廣州這座千年商都，又開(kāi)始琢磨起"賽馬"這事兒了。

一紙"消費(fèi)33條"，把那個(gè)曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)廣州人血脈噴張的詞又搬了出來(lái)。

最近，廣州商務(wù)局發(fā)布的《廣州市提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》征求意見(jiàn)稿中，赫然寫著要"推動(dòng)賽馬運(yùn)動(dòng)消費(fèi)發(fā)展"。

來(lái)源：廣州商務(wù)局

看到這幾個(gè)字的瞬間，估計(jì)不少老廣都得心跳加速。

畢竟，天河賽馬場(chǎng)當(dāng)年的輝煌，至今還是很多人心里過(guò)不去的白月光。

當(dāng)天，商務(wù)局文件一發(fā)布，賽馬概念股直線拉升。

來(lái)源：金融界

但，咱們先別激動(dòng)過(guò)頭。

這次官方可是說(shuō)得很明白：重點(diǎn)是"運(yùn)動(dòng)"。

就像海南之前一樣，想著搞點(diǎn)體育消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但那個(gè)讓人腎上腺素飆升的環(huán)節(jié)，依然是碰不得的紅線。

不過(guò)，時(shí)隔20多年再重提，背后還是值得深思。

把時(shí)間倒回上世紀(jì)90年代，那時(shí)候的廣州賽馬場(chǎng)，絕對(duì)是這座城市最靚的仔。1992年，由市政府批準(zhǔn)，廣州賽馬會(huì)正式成立。1993年1月28日，在天河潭村、黃埔大道與華南快速干線交匯處，占地33公頃、可容納4萬(wàn)名觀眾的廣州賽馬場(chǎng)正式建成開(kāi)業(yè)。

當(dāng)時(shí)開(kāi)業(yè)有多火爆？

首場(chǎng)試賽只發(fā)了1.2萬(wàn)張門票，結(jié)果來(lái)了2.5萬(wàn)人。（數(shù)據(jù)來(lái)源：南方+）現(xiàn)場(chǎng)人山人海，黃埔大道石牌一帶水泄不通。

馬場(chǎng)盛況 圖源：第一賽馬網(wǎng)

時(shí)任廣州市副市長(zhǎng)伍亮曾驕傲地說(shuō)：賽馬會(huì)成立7年間，解決了6000人就業(yè)，上繳稅費(fèi)1.4億，捐贈(zèng)公益3億元。

98年洪災(zāi)時(shí)，廣州馬會(huì)一口氣捐出1000萬(wàn)，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)全國(guó)捐款記錄。（數(shù)據(jù)來(lái)源：第一賽馬網(wǎng)）

圖源：第一賽馬網(wǎng)

這就是廣州賽馬的高光時(shí)刻，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

然而，巔峰也是墜落的開(kāi)始。

國(guó)家始終沒(méi)給馬彩合法化，地方頂不住中央的壓力。

1995年底開(kāi)始，從中央到地方接連發(fā)文叫停“菠菜性”賽馬。

1999年12月14日，跑了757場(chǎng)馬后，廣州賽馬場(chǎng)說(shuō)停就停了。

一個(gè)時(shí)代，就此落幕。

停賽后的天河馬場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，成了黃金寶地，但也成為廣州最大的"燙手山芋"。

從坊間傳的暨大擴(kuò)區(qū)，到恒大新球場(chǎng)，再到風(fēng)風(fēng)火火的汽車城，一個(gè)個(gè)方案都是雷聲大雨點(diǎn)小。

直至近兩年，終于有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

按最新規(guī)劃，天河馬場(chǎng)地塊將打造為集居住、商業(yè)、辦公、公園于一體的超級(jí)綜合體，還要引進(jìn)SKP，啟動(dòng)區(qū)地塊也將掛牌。

天河馬場(chǎng)算是找到了自己的歸宿，25年后的今天，賽馬也將卷土回來(lái)了。

這次不一樣的是，廣州有了新底氣。

國(guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年，廣州體育消費(fèi)總規(guī)模突破630億元，還拿下國(guó)家促進(jìn)體育消費(fèi)和賽事經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市的牌子。

來(lái)源：廣東省體育局

在最新發(fā)布的消費(fèi)"33條"中，明確提出："推動(dòng)冰雪運(yùn)動(dòng)和賽馬運(yùn)動(dòng)消費(fèi)發(fā)展"。

來(lái)源：廣州市提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）

看起來(lái)很官方，但細(xì)品有意思：

在這個(gè)大盤子里，廣州很聰明地把賽馬和冰雪運(yùn)動(dòng)放在一起提：

一個(gè)是奧運(yùn)正統(tǒng)項(xiàng)目，一個(gè)是敏感話題，搭配起來(lái)就不那么扎眼了。

更關(guān)鍵的是，這次有了香港賽馬會(huì)這個(gè)金字招牌。

香港馬會(huì)，全球最成功賽馬機(jī)構(gòu)，專業(yè)性和品牌價(jià)值沒(méi)得說(shuō)。

其2024年6月30日止年度年報(bào)顯示，2024年度純利及傭金達(dá)133.8億港元。

來(lái)源：香港賽馬會(huì)官網(wǎng)

具體怎么干？從化馬場(chǎng)給出了答案。

2018年，香港賽馬會(huì)砸了37億在從化建了個(gè)馬場(chǎng)。

今年廣州政府工作報(bào)告又提到要推進(jìn)二期建設(shè)，總投資將超57億。

從化賽馬場(chǎng)（來(lái)源：香港賽馬會(huì)從化馬場(chǎng)官網(wǎng)）

硬件確實(shí)沒(méi)話說(shuō)，150公頃的規(guī)模，比香港沙田馬場(chǎng)大兩倍多，4條跑道、12棟馬房、馬醫(yī)院、馬泳池，能容納1100匹賽馬，妥妥的世界標(biāo)準(zhǔn)。

而且，根據(jù)年報(bào)顯示，他們已經(jīng)在籌備2026年的正式比賽了！

來(lái)源：香港賽馬會(huì)（2024年6月30日止年度年報(bào)）

現(xiàn)在看臺(tái)都在建了，還特意在屋頂鋪了一大片太陽(yáng)能板，明顯是要搞大動(dòng)作的節(jié)奏。

圖片來(lái)源：上海建工

更關(guān)鍵的是，香港賽馬會(huì)還買了塊地，建馬匹轉(zhuǎn)運(yùn)站。

這個(gè)動(dòng)作可就厲害了，相當(dāng)于在從化建了個(gè)"馬匹海關(guān)"。

有了這個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站，內(nèi)地養(yǎng)的馬就能拿到"國(guó)際通行證"，不光能去香港跑馬，甚至能飛到歐洲、美國(guó)參加世界比賽。

說(shuō)白了，就是給內(nèi)地馬產(chǎn)業(yè)裝了個(gè)"國(guó)際接口"。

但問(wèn)題來(lái)了：?jiǎn)渭兊鸟R術(shù)運(yùn)動(dòng)能撐起多大的市場(chǎng)？

這個(gè)問(wèn)題的答案，其實(shí)藏在廣州的野心里。

先看看國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

在馬術(shù)運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，賽馬產(chǎn)業(yè)早已不是單純的競(jìng)技項(xiàng)目，而是一個(gè)完整的生態(tài)體系。

以英國(guó)為例，根據(jù)英國(guó)賽馬管理局?jǐn)?shù)據(jù)，賽馬產(chǎn)業(yè)每年為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)約41億英鎊，直接和間接就業(yè)崗位超過(guò)8.5萬(wàn)個(gè)。

法國(guó)的馬術(shù)產(chǎn)業(yè)更是涵蓋了培育、訓(xùn)練、比賽、旅游、教育等多個(gè)環(huán)節(jié)，年產(chǎn)值超過(guò)140億歐元。

但這些成功案例背后，都有一個(gè)共同點(diǎn)：完善的產(chǎn)業(yè)鏈和深厚的文化底蘊(yùn)。

從化賽馬場(chǎng)（來(lái)源：香港賽馬會(huì)從化馬場(chǎng)官網(wǎng)）

回到廣州，優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)同樣明顯。

優(yōu)勢(shì)方面，粵港澳大灣區(qū)的地理位置得天獨(dú)厚。

香港馬會(huì)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、澳門的國(guó)際化視野，加上廣州的政策支持和市場(chǎng)空間，確實(shí)具備了打造馬術(shù)運(yùn)動(dòng)中心的基礎(chǔ)條件。

從消費(fèi)角度看，廣州人均GDP已超過(guò)2萬(wàn)美元，具備了支撐高端體育消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

更重要的是，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)天然符合廣州打造國(guó)際消費(fèi)中心城市的定位。

但挑戰(zhàn)也不容忽視。

首先是文化認(rèn)同問(wèn)題。與香港不同，內(nèi)地的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，觀眾需要培育，文化需要培養(yǎng)。

其次是盈利模式問(wèn)題。沒(méi)有了傳統(tǒng)賽馬那種高刺激的元素，單純依靠門票、贊助和衍生品能否支撐起整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，還是個(gè)未知數(shù)。

最關(guān)鍵的是政策邊界問(wèn)題。

從"消費(fèi)33條"的表述看，廣州顯然是想在政策允許的范圍內(nèi)，最大化地開(kāi)發(fā)賽馬運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值。

但這個(gè)"度"怎么把握，既要避免踩紅線，又要確保有足夠的吸引力，考驗(yàn)的是管理者的智慧。

從化賽馬場(chǎng)（來(lái)源：香港賽馬會(huì)從化馬場(chǎng)官網(wǎng)）

從目前透露的信息看，廣州的思路是以賽事為核心，以體驗(yàn)為賣點(diǎn)，以文化為支撐。

具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)舉辦高規(guī)格的馬術(shù)比賽，吸引國(guó)際騎手和馬匹，打造具有國(guó)際影響力的賽事品牌。

同時(shí)，依托從化馬場(chǎng)的硬件優(yōu)勢(shì)，發(fā)展馬術(shù)培訓(xùn)、馬匹繁育、馬術(shù)旅游等配套產(chǎn)業(yè)。

說(shuō)到底，廣州這波操作的本質(zhì)是"激活經(jīng)濟(jì)"。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)情況大家都知道，在這種情況下，作為肯定比不作為強(qiáng)。你認(rèn)為賽馬可以提振消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言。