近幾年，業(yè)界對旅游市場評說不一。一說到拉動消費，旅游就成了市場主角，尤其是每逢節(jié)假日，報出的數(shù)字讓人眼睛放光；但落到旅游企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，則往往是另一番景象，多數(shù)慨嘆今不如昔，或旺丁不旺財。這既可從業(yè)內(nèi)大咖的“直播”、“開講”、“抖音”上屢有耳聞；也能從媒體播報的各種“壞消息”，感受到旅游板塊之困頓、之艱難。原因不外乎，疫情之后旅游市場的恢復較慢，全球性經(jīng)貿(mào)形勢持續(xù)收緊，百姓腰包有待繼續(xù)豐盈。

旅游市場并非鐵板一塊，總有個別地方天賦異稟、卓爾不群。最近，我跑了一趟河南開封，住在清明上河園，又走馬觀花中華翰園、天波楊府、龍亭和萬歲山，雖時值6月上旬的淡季，但感覺游客量還不少。倒觀2024年的數(shù)字，也印證了持續(xù)走好的態(tài)勢：清明上河園接待800萬人次、營收10億元，非門票收入占比50多%；萬歲山接待850萬人次，收入5.5億，二消占比約1/3。這樣的經(jīng)營業(yè)績，在旅游景區(qū)界無疑是當紅的佼佼者。在諸多景區(qū)愁眉苦臉的情況下，它們何以意氣風發(fā)、凱歌高奏？

我認為，不論從主觀、還是客觀看，原因都是明擺著的，大致有以下數(shù)端：

一是近距離客源市場較大。包括所在城市、周邊市縣，人口較為稠密；河南與6省為鄰，晉、冀、魯、陜、皖、鄂也都人口較多，高速公路和高鐵成為輸送客源的大通道，這與偏遠省份明顯有別。平常之日，就是當?shù)睾椭苓吙驮粗?；每逢周末、假日和旺季就會迎來中遠程客源。

二是景區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)“變態(tài)轉型”。由單純的觀光觀景，向多展示、多演出、多參與轉變，業(yè)態(tài)變化引致消費增加，行業(yè)多年倡導的轉型升級悄然實現(xiàn)。清明上河園有主題大巡游、實景演藝《大宋.東京夢華錄》，還有大量定時性的各種表演、諸多的“人為景觀”，如斗雞、水傀儡、蹴鞠、古代幻術、布袋木偶。萬歲山則是加了“大宋武俠城”的稱謂，每天各種表演近千場。

三是“小流域”市場特征成為賣點。河南旅游大格局是“三角形”，以鄭州、洛陽、開封為支柱，向四周區(qū)域延展和輻射。近幾年，表演、演藝、參與成了三座城市的共性體現(xiàn)，鄭州投資《只有河南·戲劇幻城》，要打造中國首座全景式沉浸戲劇主題公園; 洛陽在薈萃13朝古都、龍門石窟、白馬寺、牡丹等基礎上，大刮漢服國潮風，租借漢服的店鋪超過2000家；開封則是將表演和演藝搬進景區(qū)，不僅實現(xiàn)從觀景向觀演的轉變，旅游消費結構也為之而顛覆。如此便形成“小流域”的氣氛和氣候，便于凝聚全國客源市場的關注度。

四是對應大眾旅游的市場所需。業(yè)界常言，搞旅游必須研究市場、滿足市場。但市場不是籠統(tǒng)的，而是具體的，具體到年齡、文化、收入、遠近等諸多方面。同時，市場又是多變的，去年、今年市場如此，明年、后年可能就變了；市場之變，又是受諸多因素影響，包括經(jīng)濟現(xiàn)狀、傳媒影響、從眾心態(tài)等。試問清明上河園、萬歲山的節(jié)目如何？我認為，只能以游客“用腳來投票”去回答，其他人說的都不算。我認同不要高估大眾游客欣賞品位的觀點，也認同大眾游客真實的旅游感受。我就問過開封一位出租車的司機，他認為這兩個園子不錯，假日帶著全家一呆就是一天，可逛、可玩兒、可吃，大人小孩都能得到滿足。

如果上述分析，可作自圓其說的一家之言，那么解釋某些景區(qū)逆勢上揚的目的就達到了，也就理解了旅游興旺的個別“孤島現(xiàn)象”，是諸多主客觀因素因緣聚合的結果。業(yè)內(nèi)常說，要提檔升級、轉型升級、做優(yōu)做強，怎么轉、怎么升？不是只放空炮、說大話就行，首先需要探索和實踐，若仍舊以老的開發(fā)理念、老的旅游業(yè)態(tài)、老的運管方式搞旅游，可能永遠也走不出“低效閑置”的危局，永遠也不會得到市場紅利、變化紅利、創(chuàng)新紅利。

當然，市場需求不是一類樣式，開封的市場不等于沿海城市和大都市，兵馬俑、莫高窟、九寨溝、黃山、宏村壓根兒就無需這么搞，“長紅”不需要網(wǎng)紅的那套路數(shù)；而對于西部省區(qū)的市州縣來說，如新疆喀什、西藏林芝、甘肅臨夏，即使下得功夫比開封多一萬倍，那也是無濟于事的，一則當?shù)厝丝谔伲A客源難以支撐市場，二則中遠程客源千里迢迢趕來，“打卡”久已向往的目的地都來不及，哪會欣賞這一層級的旅游業(yè)態(tài)？

因此，從自身實際出發(fā)，堅定地走自己的路，才會脫離窘迫之境，通往心目中的繁榮昌盛之地。

（作者：高舜禮，來源：中國網(wǎng)）