作者|瘋兔子

早在春節(jié)后，小娛就報(bào)道了短劇行業(yè)題材重復(fù)、付費(fèi)率大降、頭部效應(yīng)集中的現(xiàn)象（同一劇本拍八遍，一個(gè)套路拍百遍，短劇進(jìn)入瓶頸期），沒(méi)想到這場(chǎng)漣漪來(lái)的這么快。

大約一個(gè)月前，短劇從業(yè)者密集地在社交平臺(tái)上發(fā)布離職、被裁、討薪的帖子，涉及到多家頭部短劇公司。

今年5月，社交平臺(tái)出現(xiàn)大量關(guān)于短劇公司離職熱帖

“前司去年9月大規(guī)模裁員，每個(gè)部門(mén)都裁，可能裁了有幾百號(hào)人，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司大群都解散了”

“麥芽海外短劇部的翻譯人員走了很多，之前可能有一百四五十人，后來(lái)只有九十多人了。”

“有投資者質(zhì)疑平臺(tái)給假數(shù)據(jù)，商務(wù)制片拉不到投資，很多人都選擇了離職。”

“我覺(jué)得短劇公司三四成的人員流動(dòng)率都是正常的。”一位頭部短劇公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴小娛。

但娛樂(lè)資本論發(fā)現(xiàn)，裁員背后，一是外部環(huán)境變化，付費(fèi)短劇受免費(fèi)短劇市場(chǎng)沖擊，原來(lái)以小程序付費(fèi)短劇為主的核心業(yè)務(wù)模式遭遇沖擊，同時(shí)海外業(yè)務(wù)不確定性增大，各大公司業(yè)務(wù)收縮、調(diào)整動(dòng)作不斷，二是短劇野蠻生長(zhǎng)期的快速擴(kuò)張逐漸暴露出內(nèi)部管理問(wèn)題。

最近一些短劇公司還在嘗試成立短篇部門(mén)，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。但娛樂(lè)資本論了解到，麥芽的短篇部門(mén)在成立后又在今年三四月份迅速調(diào)整，合并到內(nèi)容生態(tài)部旗下。其他如春田等中小型公司更是直接全部砍掉中短篇業(yè)務(wù)。

關(guān)于裁員與業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整變化，娛樂(lè)資本論嘗試聯(lián)系麥芽短劇相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示具體業(yè)務(wù)變動(dòng)暫不清楚，但從他所了解的情況來(lái)看，“我們有2000多人，人員動(dòng)態(tài)調(diào)整其實(shí)很正常，有一些可能是因?yàn)闃I(yè)務(wù)線(xiàn)收縮，有一些是個(gè)人的選擇，你也很難確定是哪一類(lèi)。”

舊模式受阻，新業(yè)務(wù)剎車(chē)，短劇狂奔之后，是該慢下來(lái)了。

#本文已采訪十一位相關(guān)人士，他們也是「娛樂(lè)資本論」2025年采訪的第335-345位采訪對(duì)象

短劇裁員潮來(lái)襲？

娛樂(lè)資本論從多方了解到，自2024年下半年開(kāi)始，已經(jīng)有不止一家頭部短劇公司因業(yè)務(wù)線(xiàn)調(diào)整、項(xiàng)目量減少等原因開(kāi)始裁員、裁撤部門(mén)。

“最早去年7月從影視事業(yè)部開(kāi)始裁員，將近9月的時(shí)候開(kāi)始大規(guī)模裁員，大概裁了幾百號(hào)人。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司把大群都解散了。”超級(jí)小牛告訴娛樂(lè)資本論。他曾在一家從MCN轉(zhuǎn)型做短劇的頭部公司做編劇，去年10月離職。

“這波裁員幾乎輻射到了公司的每一個(gè)部門(mén)，包括攝影、演員、劇務(wù)、道具這些承制崗，“承制裁得很多，編劇大約裁了三成以上，后來(lái)連爆款編輯都開(kāi)始裁了。”其中，主要針對(duì)的是影視事業(yè)部和IP部，如IP部的其中一個(gè)小組，一開(kāi)始有九個(gè)人，等到他離職前只剩下一個(gè)人。“人員流動(dòng)性特別大，總共可能裁了30-40人。”超級(jí)小牛補(bǔ)充。

AI作圖 By娛樂(lè)資本論

在對(duì)談的過(guò)程中，很多從業(yè)者都表示，短劇平臺(tái)人員流動(dòng)性一直就很高，但是像這樣大規(guī)模裁員還是比較鮮見(jiàn)。

也有該公司的受訪者感知到，公司的人員并未大幅減少，反而還在增加。裁員與招聘可能是同時(shí)進(jìn)行的，有從業(yè)者向小娛透露，公司可能會(huì)選擇在畢業(yè)季裁撤老員工，從而招聘更便宜的實(shí)習(xí)生，也會(huì)選擇在項(xiàng)目上線(xiàn)前裁撤員工，以規(guī)避比工資更可觀的提成和獎(jiǎng)金發(fā)放。一些公司的處理手段則更加迂回，超級(jí)小牛透露，“裁員之前，領(lǐng)導(dǎo)讓大家簽署了降薪條款知情同意書(shū)。”

頭部公司的裁員潮，其實(shí)也是短劇行業(yè)目前面臨困境的縮影。

一方面，月活超過(guò)2億的免費(fèi)短劇行業(yè)，獲得了大部分市場(chǎng)，付費(fèi)與免費(fèi)內(nèi)容邏輯不同，前者更重情緒、鉤子，后者需要內(nèi)容完整性更高。原先做小程序付費(fèi)短劇起家的不少短劇公司都在調(diào)整內(nèi)容方向。

“現(xiàn)在已經(jīng)是免費(fèi)的天下，純付費(fèi)掙不到錢(qián)已是共識(shí)。”超級(jí)小牛感慨道。

除了免費(fèi)短劇沖擊下的盈利縮減、爆款荒之外，短劇還面臨著創(chuàng)新壓力、監(jiān)管收縮等挑戰(zhàn)，在求生線(xiàn)上掙扎的短劇公司，被迫開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整。

一位九州短劇的前員工表示，在盈利承壓之下，他們部門(mén)選擇減少項(xiàng)目量，并在內(nèi)容方面進(jìn)行多元化嘗試，如測(cè)試新題材、融合爆款作品元素、改編長(zhǎng)篇和短篇IP，同時(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)支持，總編也更多地向下屬的主編放權(quán)。

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另外，在短劇野蠻生長(zhǎng)期，短劇公司大量擴(kuò)招，但管理能力有所滯后。作品質(zhì)量依托于創(chuàng)作者創(chuàng)作能力，然在實(shí)際工作中，創(chuàng)作者卻總是會(huì)受到內(nèi)部的多重干擾。

超級(jí)小牛曾耗費(fèi)心力寫(xiě)了策劃書(shū)拿到了一個(gè)項(xiàng)目，但這部劇的前半部劇本卻被交給了另一位不熟悉項(xiàng)目的編劇撰寫(xiě)。

編劇點(diǎn)點(diǎn)回憶起在一家短劇頭部公司的工作狀態(tài)，總結(jié)出四個(gè)字“反復(fù)折磨”。

“公司有全方位的監(jiān)控懟著工位，加班到凌晨是常態(tài)。編劇的KPI是一月一本，一本60-80集，5萬(wàn)字左右，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)全本寫(xiě)完后被領(lǐng)導(dǎo)要求從頭再來(lái)的情況，完不成就走人，但是我們是在每個(gè)階段都和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚的情況下才開(kāi)始動(dòng)筆的。”點(diǎn)點(diǎn)表示，他有時(shí)并不能理解領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)換劇本思路的要求，比如一位編劇寫(xiě)了一個(gè)男頻劇本，寫(xiě)完之后領(lǐng)導(dǎo)又要求她改成女頻，“為什么一開(kāi)始不決定好呢？”

據(jù)小陳介紹，某頭部公司之前拍劇都是靠商務(wù)制片拉投資進(jìn)行創(chuàng)作的，自己出資的作品占比很少，所以基本能保持盈利，但與之相對(duì)的，則是投資者賺不到錢(qián)情況的出現(xiàn)，漸漸地商務(wù)制片基本很難投資，從而選擇了離職。而小米的正當(dāng)收入同樣也因作品數(shù)據(jù)不透明受到了影響。

在社交平臺(tái)上，有網(wǎng)友現(xiàn)身說(shuō)法，對(duì)大廠A“簽定版合同與最終版合同不符，結(jié)算給假數(shù)據(jù)，投資者要數(shù)據(jù)碰壁，被用負(fù)責(zé)人換崗等話(huà)術(shù)搪塞，一邊是劇上榜成為爆款，一邊是低轉(zhuǎn)化率的投資數(shù)據(jù)”等行為表達(dá)憤怒。

相比外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司本身的混亂制度則是自毀自傷的根本，長(zhǎng)期發(fā)展與短視爭(zhēng)利難以達(dá)到穩(wěn)定的平衡。

海外業(yè)務(wù)收縮，翻譯頻繁被裁

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受免費(fèi)短劇壓頂，短劇公司紛紛押注海外市場(chǎng)。中文在線(xiàn)子公司楓葉互動(dòng)推出的ReelShort、點(diǎn)眾科技推出的DramaBox、新閱時(shí)代旗下的GoodShort、昆侖萬(wàn)維旗下的DramaWave、九州旗下的ShortMax等平臺(tái)皆躬耕海外市場(chǎng)，但就盈收表現(xiàn)來(lái)看，海外市場(chǎng)的馬太效應(yīng)較為突出，據(jù)DataEye海外短劇月報(bào)，5月海外微短劇應(yīng)用收入榜中，ReelShort和DramaBox斷層領(lǐng)先，但真實(shí)盈利情況，難以測(cè)量。

來(lái)源：Data Eye5月海外短劇月報(bào)

短劇出海的主陣地美國(guó)地區(qū)預(yù)估收入余下載量環(huán)比雙降，市場(chǎng)趨于飽和。東南亞、韓國(guó)、拉丁美洲地區(qū)收入環(huán)比下降，市場(chǎng)增量向日韓與東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。此外，海外短劇參投數(shù)環(huán)比下降，近半年來(lái)的海外短劇APP數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)停滯，DataEye表示“不少小平臺(tái)已退出微短劇舞臺(tái)。”

向內(nèi)揮刀則成為了短劇公司在動(dòng)蕩發(fā)展?fàn)顟B(tài)中的第一選擇。

根據(jù)曾就職于麥芽廣州分部的員工，和多位海外部的制片及翻譯向娛樂(lè)資本論透露，麥芽去年裁撤了廣州分部的編劇組、剪輯組，僅保留的投流組也進(jìn)行了人員更換。而海外業(yè)務(wù)方面，翻譯崗為重點(diǎn)裁撤目標(biāo)，受訪者芝芝表示，在她離職前“翻譯組已經(jīng)裁撤50人以上。”

另一頭部公司的編劇欣欣表示“前司一直都在裁員，只是去年下半年開(kāi)始裁得尤其兇。”該公司海外部員工小滿(mǎn)表示，“年前是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)裁得多，年后是海外業(yè)務(wù)裁得多。”

對(duì)于公司海外業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，芝芝表示“海外業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段，雖然營(yíng)業(yè)額高，但凈利潤(rùn)卻不高。”

AI作圖 By娛樂(lè)資本論

海外業(yè)務(wù)盈利不高、常有虧損是河豚君常聽(tīng)到的表述，領(lǐng)導(dǎo)更換后的團(tuán)隊(duì)換血也是裁員的直接原因。

此外，琪琪（化名）提到，裁員之前，某公司內(nèi)部曾推行了一套自研的翻譯系統(tǒng)，“但其實(shí)特別卡手，很影響效率。”而在裁員之后，公司還曾聯(lián)系被裁員工，問(wèn)他們?cè)覆辉敢庖?元一集的價(jià)格做兼職翻譯，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)低于10元一集的市場(chǎng)價(jià)。

小米提及短劇公司面臨的挑戰(zhàn)時(shí)說(shuō)道，“今年內(nèi)容創(chuàng)新是一大難點(diǎn)，因?yàn)榍皟赡甏蠹乙呀?jīng)孵化了足夠充足的內(nèi)容。有的公司為了做精品化開(kāi)始裁員，提高了用人標(biāo)準(zhǔn)。某短劇出海頭部公司的海外業(yè)務(wù)今年也調(diào)整了策略，砍掉了很多自制項(xiàng)目，專(zhuān)注于成本更低的譯制劇了。”

新增長(zhǎng)極短篇表現(xiàn)乏力，短劇行業(yè)邁入調(diào)整期

今年短劇頭部廠牌幾乎都布局了自己的短篇部門(mén)，招攬作者創(chuàng)作1萬(wàn)字左右的小說(shuō)作品。就該部門(mén)的功能而言，小陳認(rèn)為是在通過(guò)迂回的方式進(jìn)行洗稿，“之前有一家專(zhuān)門(mén)為某短劇公司提供IP的短篇公司，但是因?yàn)楝F(xiàn)在這家公司要自己做短劇，所以其IP已經(jīng)不再對(duì)外開(kāi)放了。”因此，短劇公司既需要大量的IP又需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，短篇部門(mén)的工作或許難以避免洗稿這一項(xiàng)。

小米則表示“從我之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建立一個(gè)短篇部門(mén)專(zhuān)門(mén)為了供應(yīng)短劇的IP需求這基本不太可能，IP現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)銷(xiāo)比較難。”

不過(guò)短篇小說(shuō)的用戶(hù)體量卻并不小，單看小程序市場(chǎng)，據(jù)網(wǎng)友發(fā)布的，今年2月小說(shuō)類(lèi)小程序數(shù)據(jù)清單，頭部小程序用戶(hù)數(shù)均為千萬(wàn)級(jí)別。

近期小說(shuō)類(lèi)小程序數(shù)據(jù)清單截圖（圖源網(wǎng)絡(luò)）

6月5日艾媒咨詢(xún)對(duì)2025年中國(guó)網(wǎng)文平臺(tái)進(jìn)行了新一輪排名，其中以短篇為核心內(nèi)容的黑巖網(wǎng)力壓七貓、點(diǎn)眾科技、中文在線(xiàn)、掌閱科技等知名網(wǎng)文平臺(tái)排名第三，在此之前，黑巖網(wǎng)很少出現(xiàn)在大眾視線(xiàn)中，但在抖音小程序，該平臺(tái)旗下的小程序之一“黑巖故事會(huì)”近期使用人數(shù)達(dá)到3168.9萬(wàn)。

艾媒咨詢(xún)發(fā)布的2025網(wǎng)文IP平臺(tái)排行榜TOP10，黑巖網(wǎng)“突襲”

不過(guò)隨著短篇市場(chǎng)被挖掘，短篇平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增加。頭部玩家如七貓、點(diǎn)眾等大公司進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于編輯、作者、市場(chǎng)等資源的爭(zhēng)奪更為強(qiáng)勢(shì)，如琥珀石、拾約、山里、句點(diǎn)、典豆等體量較小的第三方平臺(tái)的生存空間進(jìn)一步壓縮，出現(xiàn)了一批第三方平臺(tái)退出或砍掉中篇業(yè)務(wù)的情況，如網(wǎng)文網(wǎng)站春田的責(zé)編在社交平臺(tái)披露，該平臺(tái)已經(jīng)砍掉中短篇業(yè)務(wù)。

從短篇業(yè)務(wù)打造增長(zhǎng)新曲線(xiàn)的可能性來(lái)看，豆子表示同樣比較難，“短劇公司做短篇也就是要做原創(chuàng)，但現(xiàn)在不懂內(nèi)容做原創(chuàng)就等于死。畢竟短劇可以改編短篇，短篇沒(méi)處改就只能抄襲和洗稿，那肯定做不過(guò)知乎。”

實(shí)際情況來(lái)看也確如豆子所料。

如今年3、4月份，麥芽剛剛成立沒(méi)多久的短篇部整個(gè)部門(mén)遭到了裁撤，據(jù)監(jiān)制千千（化名）表示，該部門(mén)最后只留下了幾個(gè)人，劃歸到了內(nèi)容生態(tài)部。

于短劇公司而言，短篇業(yè)務(wù)不失為好的抓手，進(jìn)可賣(mài)廣告、賣(mài)付費(fèi)、賣(mài)版權(quán)實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)極，退可內(nèi)部消化為短劇作品提供源源不斷的IP素材。然而對(duì)于迅速成為紅海的短篇市場(chǎng)而言，增長(zhǎng)的飛輪不知何時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力卻是觸目可及。

國(guó)內(nèi)發(fā)展受免費(fèi)內(nèi)容擠壓，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，曾經(jīng)的盈利神話(huà)隨著發(fā)展失利而暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，但規(guī)范化或許正由此催生，短劇行業(yè)正在經(jīng)歷從混沌到清晰的過(guò)程，希望那一天可以早些到來(lái)。

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這篇報(bào)道講的是2025年短劇行業(yè)遇到的各種難題。

1. 裁員潮
   很多短劇公司開(kāi)始瘋狂裁員，尤其是頭部公司。有的部門(mén)裁掉三四成員工，甚至整個(gè)翻譯組都被砍掉。原因包括業(yè)務(wù)收縮、資金緊張，還有內(nèi)部管理混亂，比如領(lǐng)導(dǎo)隨便改劇本、監(jiān)控員工加班等。
2. 付費(fèi)模式不行了
   以前靠小程序收費(fèi)的短劇賺不到錢(qián)了，因?yàn)楝F(xiàn)在免費(fèi)短劇太多，用戶(hù)習(xí)慣看免費(fèi)內(nèi)容。公司只好轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，但海外也不好混，美國(guó)市場(chǎng)飽和，東南亞競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多小公司撐不住倒閉了。
3. 業(yè)務(wù)調(diào)整瞎折騰
   有些公司嘗試做短篇（1萬(wàn)字左右的小說(shuō)）來(lái)給短劇提供新素材，結(jié)果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)太大，大公司入場(chǎng)搶資源，小公司根本玩不起。還有公司搞AI翻譯系統(tǒng)，結(jié)果效率低下，最后還得低價(jià)找兼職翻譯。
4. 行業(yè)亂象多
   比如投資者被坑，合同數(shù)據(jù)造假；商務(wù)制片拉不到投資離職；還有公司內(nèi)部管理混亂，編劇被反復(fù)折磨，寫(xiě)好的劇本被領(lǐng)導(dǎo)隨意推翻重寫(xiě)。

不過(guò)報(bào)道也提到，行業(yè)可能在慢慢調(diào)整，未來(lái)會(huì)更規(guī)范。但短期內(nèi)，短劇公司得面對(duì)寒冬，得想辦法創(chuàng)新或者轉(zhuǎn)型才能活下去。