在信息爆炸的時代，熱點事件總能瞬間引爆輿論。近日，江蘇省城市足球聯賽（以下簡稱蘇超）以黑馬之姿闖入公眾視野，在朋友圈與各大社媒平臺持續刷屏，成為現象級體育IP。

這場全民熱議的賽事中，“好電器，格力造”的廣告標語尤為醒目。這個大眾熟知的視覺符號不僅穿透賽事場景，更引發業界對品牌體育營銷的深度思考——格力正以足球為支點，撬動著全國乃至全球目光，完成從商業廣告到文化符號的價值躍升。

當世界杯預選賽的遺憾尚未散盡，蘇超已以全新姿態定義足球狂歡。這里沒有天價外援與流量明星，只有社區球場的草根球員、攜子觀賽的家庭觀眾，以及深夜加班后趕來的職場人。蘇超以“全民參與+城市榮譽”的底層邏輯，將足球從資本游戲回歸市井煙火。而格力精準卡位這場營銷革命的C位，以本土化策略解鎖了流量密碼——在體育精神與大眾情感的共鳴點上，實現了品牌溫度與價值認同的雙重滲透。

蘇超賽事強勢出圈，格力閃耀決賽賽場

在中國足球于世界杯預選賽折戟后的短暫沉寂期，蘇超以出人意料之勢強勢崛起。它不僅迅速填補了球迷們情感上的空白，更被視為中國足球的未來希望。

籃球有村超，足球有蘇超。這些自下而上的體育狂歡，席卷了全中國的球迷。讓體育回歸純粹，讓激情回歸質樸。體育精神在這些平民賽事中，發揮得淋漓盡致。

蘇超的破圈絕非偶然，其精準錨定了“全民參與+城市榮譽”這一核心價值理念。城市代表隊模式如同一把烈火，點燃了球迷們內心深處的地域歸屬感；低門檻的選拔機制，讓眾多業余球員得以與職業選手同場競技，一展身手；而那句“比賽第一，友誼第十四”的口號，帶著鋒芒又不失幽默，“玩梗”“娛樂化”特點更是精準戳中了年輕用戶群體的興趣點。

賽事僅戰罷三輪，線上線下便掀起現象級熱度狂潮。社交媒體上，相關話題閱讀量輕松突破十億大關；線下觀賽現場，球迷們熱情似火，場場爆滿。蘇超已然成為一片充滿無限活力的流量洼地，迅速躋身現象級體育IP之列。

隨著蘇超賽事熱度持續攀升，格力敏銳捕捉到這一絕佳時機，順勢入局體育營銷，火速贊助蘇超決賽，穩穩接住了這波潑天流量。作為蘇超的核心贊助商，格力品牌LOGO在賽場上熠熠生輝，“好電器，格力造”的醒目標語穩穩占據賽場廣告C位，完成了一次對本土市場脈搏的精準把控。

格力的贊助策略絕非簡單的流量追逐，而是對體育IP商業價值的深度挖掘。當賽事直播鏡頭頻繁掃過“好家電，格力造”品牌標識，當球迷們自發拍攝帶有格力廣告的現場照片在社交平臺廣泛傳播，高頻次的品牌曝光促成了從“品牌單向輸出”到“用戶主動傳播”的裂變。格力更借此契機，將自身形象與“中國足球新希望”的年輕化浪潮深度綁定。

蘇超與格力的合作，堪稱雙贏典范。它不僅為賽事注入了強大動力，也讓格力牢牢抓住了這波熱度。江蘇格力電器視頻號官號發布的“蘇趣聯賽綠茵逐夢”宣傳視頻，一經推出便引發廣泛關注。

視頻中那句“滿格能量助‘蘇超’，頂尖實力中國造”，精準詮釋了格力與蘇超在拼搏、無畏、激情、熱愛與榮耀等方面的契合之處，“為夢想，永不止步”更是引發公眾的強烈共鳴。該宣傳視頻在網絡上收獲大量點贊與轉發，評論區熱鬧非凡，網友們紛紛留言表達對格力品牌的認可與支持。

從情感化共鳴層面看，格力通過贊助行為，巧妙地將商業利益與支持中國足球事業的社會責任相結合，塑造出“本土情懷”和“民族品牌”的情感符號，重塑了品牌在消費者心中的價值認知。

從價值共振角度而言，賽事理念與品牌精神實現了深層契合。蘇超“比賽第一，友誼第十四”的口號，看似調侃，實則傳遞出對競技精神的極致追求，這與格力“掌握核心科技”的企業理念不謀而合。兩者皆以“創新”為核心：蘇超通過全民參與的賽事體系打破行業壁壘，格力以技術創新在電器領域筑牢護城河，這種價值共鳴成為雙方深度合作的堅實基礎。

從行業視角審視，蘇超與格力的合作揭示了體育營銷的新模式。蘇超以“全民足球”與地方文化緊密相連，格力以“中國智造”反哺體育事業，兩者之間的合作不僅是商業層面的共贏，更勾勒出中國體育產業與民族品牌協同發展的嶄新圖景。

正如綠茵場上球員揮灑的風姿與格力廣告牌的標語相互映襯，這種“本土力量”的雙向奔赴，為中國體育產業與實體經濟的融合提供了創新樣本。

牽手西甲，發布“全球品牌宣言”

與蘇超的本土深耕不同，格力與西甲勁旅簽訂的2024-2027三年贊助合約，是用足球語言書寫的“全球品牌宣言”。如今，格力的品牌旗幟已飄揚在歐洲足壇高地——西班牙勁旅皇家貝蒂斯的胸前，“GREE”標識熠熠生輝，為格力的全球版圖再添重要一筆。

在與皇家貝蒂斯簽訂的為期三個賽季的贊助合同里，格力不僅斬獲了球衣胸前廣告位這一黃金曝光點，更將贊助版圖拓展至五人制足球隊與女足，精心構建起全方位的品牌曝光矩陣。

雙方在多重維度展現高度契合：皇家貝蒂斯作為西甲的傳統勁旅，在全球范圍內坐擁龐大且忠誠的球迷群體。其球隊風格激情似火，進攻銳不可當，比賽極具觀賞性，令無數球迷為之傾倒。而格力，作為中國家電行業的領軍者，始終以高品質、創新科技與卓越性能聞名遐邇。

其品牌理念亦是對卓越的不懈追求、對突破的永恒渴望，致力于為全球消費者締造美好生活體驗。這種內在精神的高度共鳴，為雙方的合作筑牢了堅實根基。作為格力在歐洲本土化運營實體“GREE Products”的合作對象，此次贊助是格力在歐洲市場深化本土融入、強化品牌認知的關鍵落子。

贊助成效在歐協聯半決賽中集中爆發：面對佛羅倫薩的激烈對決，貝蒂斯首回合主場2-1險勝，次回合客場鏖戰至加時賽膠著時刻。巴西球星安東尼（昵稱“圓神”），以一己之力力挽狂瀾，幫助球隊以總比分4-3淘汰強敵，歷史性地闖入歐協聯決賽，使其成為第12支達成此成就的西班牙球隊，贏得了全球足壇的尊重與喝彩。安東尼每一次激情慶祝、每一次精彩特寫，都讓胸前的“GREE”標識成為全球億萬觀眾矚目的焦點。

格力沒有盲目追逐短期冠軍光環，而是選擇贊助一支處于上升通道、潛力無限的球隊，無疑體現了其體育營銷的長期主義視野。三年期的贊助合約（至2027年6月30日），涵蓋貝蒂斯一線隊、五人制男隊及女足，彰顯的是格力在歐洲市場深耕細作、與球隊攜手共成長的戰略雄心。

早在2016年的《我是創始人》節目里，董明珠就擲地有聲地表示：“寧可輸掉比賽，也要守住誠信。”在她看來，唯有卓越的技術與優質的產品，方能鑄就企業的堅實底氣，這一份格力信念，在國際賽上再次上演。

從格力的國際化布局審視，贊助皇家貝蒂斯無疑是其重要的戰略舉措之一。在當今全球化的商業浪潮中，品牌輸出與文化輸出已成為企業走向世界的必由之路。格力深知，要讓世界愛上中國造，就必須積極投身全球市場，與國際頂級品牌展開競爭。通過贊助皇家貝蒂斯，格力成功將自己的品牌標識——“GREE”，帶到了西甲的賽場上。

皇家貝蒂斯這支潛力無限的球隊，未來或將為球迷們帶來更多精彩絕倫的比賽，而格力也將與他們并肩前行，彼此成就，頂峰相見。這波文化價值輸出，直接拉滿！

以硬核實力，向全球彰顯“格力之力”

足球是全球最受歡迎的體育運動之一，魅力與影響力巨大，球迷數以十億計。足球賽事已成為全球性文化現象，是連接不同群體的橋梁。足球營銷成為品牌突破圈層的重要跳板，蒙牛、抖音都曾押注世界杯后品牌聲量暴漲。

在流量至上的時代，格力的體育營銷亦展現出超越短期曝光的戰略眼光。從雷霆式果斷贊助蘇超，到與皇家貝蒂斯簽訂三年長約，格力的每一步都彰顯出前瞻性與魄力。通過與蘇超、西甲等頂級賽事的合作，格力構建了一個多層次、立體化的品牌傳播體系：在國內，借助蘇超激活本土消費市場；在國際，依托西甲提升全球品牌影響力。這種雙輪驅動的體育營銷策略，既滿足了企業當下的市場需求，又為長遠發展奠定基礎。

在蘇超，格力在中國足球土壤最需要希望時播下的種子，讓品牌與那份“全民參與”的質樸熱愛共同生長；而在西甲，特別是伴隨皇家貝蒂斯歷史性地闖入歐戰決賽的征途，格力標識則與“突破”“韌性”這些全球體育精神的核心價值融為一體，在億萬觀眾心中刻下“GREE”的印記。

贊助的價值從來不止于賽場邊的廣告牌曝光時長，更在于品牌與體育精神、城市榮耀乃至國家自豪感產生的深層共鳴。“好電器，格力造”的宣言在江蘇的綠茵場上綻放，“GREE”標識隨著貝蒂斯球員在歐戰決賽每一次沖刺而閃耀，格力不僅贏得了海量眼球，完成了從本土巨頭到全球化品牌的華麗轉身。

從西甲到蘇超，格力的體育營銷棋局看似雙線作戰，實則渾然一體——本土是根基，國際是星辰；蘇超點燃的是當下中國體育消費的藍海熱情，貝蒂斯承載的則是未來中國品牌征服全球的雄心。在綠茵場這個全球最大的情感共鳴場上，格力已悄然掌握了一套精準的流量密碼與攻守之道。

格力的體育營銷實踐，本質上是中國制造轉型升級的縮影。在過去，中國企業的國際化路徑往往依賴低價競爭與代工模式，但隨著全球經濟格局的變化，這種模式已難以為繼。格力通過贊助國際頂級賽事，將品牌建設與科技創新相結合，走出了一條差異化的國際化道路。

曾經，中國企業的全球化征程被“低價代工”的標簽束縛，而格力的破局始于對“技術話語權”的突破。自主研發的全球首款“不用電費”的“光儲空調”系統，已在35個國家的建筑中織就綠色能源網絡，每年可實現減碳11萬噸再生資源系統，可減少二氧化碳排放約110萬噸；2021年，“零碳源”空調技術斬獲全球制冷技術創新大獎賽最高獎，成為唯一獲此殊榮的中國企業——這些技術豐碑的背后，是格力將品牌建設深植于科技創新的戰略定力。

截至2025年4月，格力電器累計專利申請量超過13萬件，其中發明專利申請量為7萬件。在2024年國內企業發明專利授權量TOP 300榜單中，格力電器位居第二。值得一提的是，其已擁有48項達到國際領先水平的技術。

格力的全球化，并非盲目擴張市場，而是以技術掌控力為核心的系統性布局。目前，格力全球研發網絡，由77個生產基地和16個研究院構成，支撐著產品銷往190多個國家和地區。出口銷售額中，自主品牌占比近70%；在“一帶一路”國家，自主品牌占比超85%。2025格力主導制定兩項制冷壓縮機ISO國際標準，更標志著“中國制造”從產品輸出邁向“標準輸出”

耀眼的成績背后，蘊藏著深厚的品牌勢能。歐睿國際數據顯示，2024年格力分體式空調零售量全球第一，i傳媒數據顯示格力中央空調連續13年國內占有率榜首——這組數字背后，是格力為10萬余項全球工程提供節能解決方案的技術沉淀，從迪拜塔到北京大興機場，格力產品已成為全球超級工程的“中國標配”。

體育營銷是技術與品牌對話世界的橋梁。2024年巴黎奧運會期間，345臺搭載環保冷媒R290的SHINY移動空調入駐媒體村，其48 dB的低噪運行、可靈活移動的腳輪設計，不僅滿足了賽事高強度使用需求，而塑造了“綠色低碳+能效革新”的品牌形象，將產品力嵌入國際頂級場景。

格力的體育營銷創新，緊緊圍繞著格力“讓生活更美好”的使命落地。對于格力而言，營銷并非噱頭與炒作，而是品牌文化傳播，真正實現“讓世界愛上中國造”的價值認同。用體育營銷邁向世界舞臺，用技術創新夯實產品根基，格力的全球化，不是簡單售賣產品，而是從技術標準、品牌文化到服務體系的整體躍遷。

從蘇超到西甲，格力的體育營銷布局，既是一場商業戰役，更是一次文化遠航。在這個過程中，格力不僅實現了品牌價值的提升，更展現出中國企業在全球市場競爭中的文化自信。盡管中國企業的國際化之路面臨更多挑戰，但可以預見的是，連續17年榮登“《財富》最受贊賞的中國公司”榜單的格力，正以卓越產品和核心技術，在全球市場競爭中開辟出中國品牌的新賽道。