文 | 酒管財經

鄒平市藍海御華大飯店的債權人懸著的心，可以暫時往肚子里放一放了。

在經歷超半年的預重整，鄒平市人民法院在6月17日裁定受理該酒店的重整申請。相關債權人終于可以向重整管理人申報債權了。先不說后續清償比例會有多少，至少日子有盼頭了。

另外，諸多藍海酒店人心里都清楚的“增益基金”事宜，已有員工以民間借貸為由發起訴訟，得到了法院認同并獲得勝訴。這也為有著類似遭遇的藍海人提供了一個新的思路。

種種跡象顯示，藍海酒店以及其控股股東藍海股份等公司的重整事宜，正在進入新的階段。

藍海酒店債權人能否看到亮光？

因為債務人資產狀況復雜等原因，鄒平市藍海御華大飯店的預重整期間一再延期。

好在好飯不怕晚，申請人鄒平縣雪花山旅游度假村有限公司在2024年12月26日申請的預重整，終于在6月17日得到回響。

當地法院認為，鄒平市藍海御華大飯店不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力。但因其處置較佳，在預重整階段已招募到戰略投資人，具備重整價值和可行性，正式受理相關重整申請。

鄒平市藍海御華大飯店的控股股東為山東藍海酒店管理股份有限公司，持股比例為51%；具有國資背景的山東鄒金創業投資有限公司持有49%的股權。

按照正常流程，債權人將會陸續申報債權。相關債權人會議將在7月22日上午9時召開，預計會有一個更加明朗的結果出現。

不過，根據過往發生在藍海酒店的經歷，債權人會議同樣有可能延期。

今年3月20日，山東藍海酒店管理股份有限公司管理人發布公告稱，因為藍海酒管公司及關聯公司存在法人人格混同情形，需延期召開第一次債權人會議。

類似的情景還發生在山東藍海肉類加工有限公司、利津藍海禧華酒店管理有限責任公司、東營藍海御華大飯店有限責任公司、山東藍海裝飾有限公司等企業身上。而理由幾乎如出一轍：

法人人格混同情形。

其實，這些都是“藍海集團系”重整延續進行的動作，只是進程相對緩慢。畢竟，距離藍海股份爆出重整信息的時間，已經過去大半年之久。

早在2024年12月，東營市東營區黃藍小額貸款有限公司因藍海股份未能按期償還2000萬借款，申請對其進行破產重整。

彼時的藍海股份資產總額約為32.68億元，但負債總額高達35.30億元，資產負債率達到107.99%（截至2024年7月）。其中，應收賬款及其他應收款占比超過七成。

藍海股份是整個藍海集團的主要經營主體，亦是山東藍海酒店管理公司的控股股東，持有其近65%的股權。

藍海酒管公司的破產重整稍微晚一些。

2025年1月18日，東營市東營區人民法院受理山東藍海酒管公司破產重整。

破產重整的包括：東營藍海禧華酒店管理有限公司、山東藍悅酒店用品加工有限公司、東營市藍海洗滌有限公司、東營藍海御華大飯店有限責任公司、利津藍海禧華酒店管理有限責任公司、山東物華天寶農業科技股份有限公司、東營藍海肉類加工有限公司、山東海勤供應鏈有限公司等；

根據不完全統計，上述公司的債權人會議均已延期。后續上述多家公司大概率要合并重整。

對于諸多債權人來說，要想如期清償，可能還需耐心等待時日。

“惱人”的增益基金

對于被拖欠的供應商與合作伙伴來說，在相關公司進入重整程序后，正常填報債權即可。只是，對于原本在藍海集團工作的一線員工，煩惱可能會更多一些。

這源于藍海集團推出的“增益基金”項目。

在藍海集團內部網站上，曾多次發布募集增益基金的公告，向藍海集團在職員工募集資金，公告內容包括募集時間、募集賬戶、募集利率等，上述公告大多承諾到期后三日內退回，約定利率一年期在10%之上。

根據未經核實的信息顯示，藍海酒店集團最早可追溯到2015年，就對內部員工籌集增益基金。

多個相關案件的判決書顯示，到2024年三四月底，藍海集團已經不能如期支付相關利益，后逐漸發展至本金也未兌付。

直到當下，仍有很多自稱為藍海集團員工的人士在社交平臺尋求幫助，嘗試向公司追回相關款項。

圖源：抖音

一位“員工”發文表示，山東藍海酒店集團自2023年至今欠其基金140余萬元，有意追回基金者，他愿意支付七十萬元作為酬謝。

根據相關裁判文書顯示，已有員工以民間借貸為由向法院起訴藍海集團相關公司，最終取得了滿意的結果。

比如：李女士在2016年至2023年期間分13次向藍海集團相關公司共計出借借款30萬元。法院對雙方之間的借貸關系予以認定，最終判決上述公司償還李女士借款本金30萬元及利息。

另外一個案例也是類似的劇情。

王某系藍海集團在職職工，他從2020年11月起，共分5次向藍海集團相關酒店公司轉款，共計32萬元。

在上述款項存入期間，相關公司按照約定利率支付王某利息至2024年4月底，之后未再支付。經王某多次催要，相關公司退回部分本金。截至起訴之日，尚欠王某本金27.5萬元。

《酒管財經》注意到，王某在當庭陳述并提交了藍海集團內部網站發布公告、銀行交易流水、微信聊天記錄等證據，法院同樣認定雙方之間的借貸關系。

這也提醒相關員工，如果有類似經歷，盡可能保留好相關證據，以備不時之需。

事實上，對于一家酒店集團來說，向員工“借錢”，這種財務加杠桿的背后，往往預示著更大的危機。

藍海酒店集團給予行業哪些啟示？

藍海酒店集團擁有著輝煌的過去，曾經榮獲“中國飯店金馬獎”“中國旅游飯店業金星獎”“中國飯店集團60強”等一系列榮譽稱號。

從昔日的明星企業到轟然倒塌，藍海酒店集團的處境帶給行業哪些思考？

第一：重資產模式進行多元化布局，導致資金鏈承壓。

藍海酒店集團所隸屬的藍海股份，先后布局酒店、食材供應鏈、職業教育、團膳、生鮮超市、生態農業、工程施工等業務。

藍海股份的經營邏輯非常容易理解，其希望通過酒店和食材供應鏈帶動其他板塊共同發展。只是，其酒店的盤子并不算大，或難以支撐其他業務。并且，所有業務都親自下場操盤，最終結果大概率不能圓滿。

《酒管財經》始終認為，藍海酒店最終走向重整，更多因素在于母公司的拖累。

對于任何一家酒店集團來說，首先要保證資金安全，然后做到有所為有所不為。

第二：酒店直營影響規模擴張節奏。

藍海股份圍繞酒店和餐飲板塊打造了一個相對完善的生態。藍海集團的酒店業務被賦予了更多的使命。只是，藍海酒店集團在輕資產輸出和全國化布局上沒有表現出足夠的競爭力，影響了整個基本盤。

長久受此影響，其具體門店的服務水準也會出現波動。

第三：產品定位和特色仍有優化和升級的空間。

品牌、門店的創新和迭代，是藍海酒店迫切需要解決的問題。很多OTA平臺的評價中，也透露了這一問題。

市場上強勢的酒店品牌，不斷明確推出升級產品，并通過供應鏈、會員體系為加盟商賦能。對于藍海酒店集團來說，需要在這一塊補足更多功課。