我國中藥在國際上有1200項專利，日本暫時只有800多項專利，看起來并沒有搶占我們太多中藥專利市場的份額，然而，日本在加緊步伐。

網上已經有“日本漢方藥有成果，韓國醫生技術水平很高，中國盛產藥材”的說法了，明明我們才是中醫中藥的發源地，可在別人眼里，我們現在已經變成了“種植藥材”的。

張伯禮院士說“慢慢的就會有人相信中醫了”，現在日企是非常的相信，而且還在發揚這件事，可對于我們國人來說，這不是一個好的消息。

足球本也是我們的國粹文化，后來走向世界后，我們的球越踢越爛，變成了別人的笑柄，希望中藥不要變成“國足第二”。

日本加速收購中國的中藥企業

日企花了50億，把有145年歷史的中華老字號“余仁生”給收購了，日本的三井物產和樂敦制藥，聯合起來成立了SPC公司，收購了余仁生86%的股權。

1879年，廣東佛山的中醫師余廣培在馬來西亞一手創辦起了“余仁生”，寓意“仁澤眾生”，靠著“保嬰丹”，“白鳳丸”，“安宮牛黃丸”，“七星茶”等迅速打響了招牌。

等這藥鋪交到兒子余東旋手里的時候，已經發展了馬來西亞的國民品牌，余仁生已經變成了連鎖的大藥店，門店還擴張到了新加坡，中國內地和香港也有很多家分店。

1928年，公司總部榮歸故里，在香港扎下跟。

此后余仁生的營業額更加突飛猛進，達到了1億5千萬，旗下的資產擴展到了門市300多家，中醫診所20多間，還有3家醫療中心，海外也有線上的直營店。

為了成功收購余仁生，日企整整籌劃了2年的時間，終于讓他們等到了機會。

余仁生想轉型主做保健品市場，日企說他們也有這個意向，主動提出用50億收購余仁生的86%股權。

還許諾給余仁生留下10%的股份，更是答應讓余仁生的高層管理繼續管理著余仁生，當時說的比唱的好好聽。

結果呢？收購成功后就變了臉，堅決要把剩余的股份也搞到手，還厚臉皮的說，余仁生的高層要是想繼續參與管理，可以再往回買股份。

除了余仁生，日本的津村制藥集團，還花2.5億元收購了紫光辰濟，它的前身就是大名鼎鼎的“達興堂”，花12億收購了盛實百草44.8%的股權。

久光制藥則以6.5億的價格，把有著354年歷史的中醫藥老字號北京同仁堂的部分業務給收購了。

日企在加速把我們的中藥企業一家家的收購，這對于我們國人來說，是一個非常不好的消息。

危險！危險！危險！

日企愿意花大價錢收購中國的中藥企業，是因為看透了中藥的巨大價值，中藥能讓他們大把的賺到錢。

可日本人不會望聞問切，他們制造不出成品藥，日本土地貧瘠，也沒有多少地方能夠大面積的種植藥材，他們就想到了收購中國的百年中藥企業這個辦法。

花大價錢把這些百年的中藥企業收購了，慢慢想辦法套取核心的中藥配方，得手后，就申請專利，變成了他們的“漢方藥”。

同時，進貨渠道也有了，畢竟是百年的中藥企業，從哪里采購中藥材都有自己的渠道，采購到手的還都是質量品相最好的中藥，日企把中藥企業收購到手后，藥材采購供應鏈也就有了。

這事對于國人來說太危險了。

原本，我們自己能夠望聞問切，能制藥，這樣一個閉環下來，治療的效果是不錯的，很多疑難雜癥都被解決了。

可現在，好的中藥材都流到日本去了，即便我們的中醫醫師技術再高，用次等的中藥材效果總是差很多。

長此以往，不耐心的病患會越來越不信任中醫，中醫醫師也會越來越少，沒有病人了，自然醫生也就少了。

要么變成了西醫，要么轉行干別的職業了，要么跑到國外發財去了，我們不重視中醫，但國外卻很崇尚中醫，比如美國，日本，中醫在那里有很高的地位，這就很讓人尷尬。

只是愿意相信中醫，想要找中醫看病的病患就難了，當中醫越來越少，很多人根本就遇不到好的中醫了。

想要吃點好的中藥，也沒有機會，好的中藥材都流到日本去了，除非有朋友在日本，或者親自到日本，采購他們的漢方藥。

可日本的漢方藥都是統一的藥方，脫離了中醫的本質“一人一方”。

中醫中藥，我們的民族文化瑰寶，就這樣慢慢變得支離破碎。

結語

我們是時候重視起中醫中藥了，切莫讓它變成國足第二，不僅僅因為中醫中藥是一代代傳下來的智慧，它還是我們的文化，我們自己的文化就該由我們自己來守護，你說呢？