作者丨青風

編輯丨六子

頂流肖戰、名導鄭曉龍、南派三叔IP加持的《藏海傳》，剛剛收官，應無懸念摘取上半年“劇王”的桂冠。

除了播放數據亮眼，該劇也為優酷帶來了一場久違的“廣告盛宴”。但一集電視劇最多植入10條廣告，卻也將優酷深層的生存焦慮暴露無遺。

一部爆款劇的狂歡，難掩一個平臺長達十年的頹勢與迷失。

01
「極致變現與十年困局」

作為優酷S+級項目，《藏海傳》播出后即呈現一騎絕塵的領先態勢。

云合數據顯示，《藏海傳》最高市占率高達40.1%。從開播至收官，正片有效播放市占率多日連續排名第一。另據燈塔數據顯示，截至6月12日，累計正片播放量破19.39億，優酷站內熱度峰值10465，刷新了該平臺熱播紀錄。

亮眼數據的背后，是其驚人的吸金能力。

該劇首播前便與榮耀、美贊臣等超30家品牌達成合作；開播后，合作品牌增至60多家，包括外星人電解質水、樂事、優酸乳、舒克、六神、99皮炎平、銀鷺等。平均每集廣告多達8.5個。其中，第8集廣告數量為全劇峰值，達到10條。

根據統計，該劇位列2022年以來全網劇集招商品牌數、優酷2025年招商金額的第一，也是肖戰近3年主演大劇中吸金能力最強的大劇。

雖然很賺錢，但一集植入10條廣告的“吃相”，也讓眾多觀眾吐槽，“權謀劇秒變廣告修羅場”、“SVIP會員也躲不開彈窗廣告，無效開會員”。廣告與劇情的沖突，讓觀眾的觀劇體驗大打折扣，也在一定程度上削弱了劇集的口碑以及平臺的好感。

*圖源豆瓣

這場“轟炸式”的廣告植入，為優酷注入了一劑“強心針”，卻也成為其急功近利、竭澤而漁策略的直觀體現，映襯出優酷長達十年的掙扎。

成立近20年，被阿里收購10年，優酷僅在今年第一季度才實現了單季盈利。財報數據顯示，2025年第一季度，阿里大文娛集團（現更名為“虎鯨文娛集團”）收入55.5億元，經調整EBITA盈利3600萬。優酷終于實現了盈利，但盈利根基極其脆弱。

回顧歷史，優酷一直是阿里的“燒錢大戶”。2019財年阿里大文娛板塊虧損高達157.96億元，優酷是絕對主力。然而，一年上百億的巨額投入，并未換來相應的市場地位。相反，優酷從曾經的在線視頻網站第一的位置不斷滑落。

根據QuestMobile最新統計，2025年3月，騰訊視頻和愛奇藝App月活躍用戶規模分別以3.7億和3.65億，位居前兩名，而優酷只及它們的一半左右，為1.85億，還被芒果TV和B站陸續超過，跌落至行業第五。

*圖源QuestMobile

更尷尬的是，即使第五的位置也岌岌可危，主打微短劇的紅果短劇近期勢頭兇猛，3月份活躍用戶1.73億，同比增速高達220.3%，與優酷的差距僅一步之遙?？梢灶A見，過不了多久，優酷的位次還將再次下滑。

02
「內容乏力，頻繁換帥」

優酷的困境，核心在于內容的持續乏力。在線視頻的商業模式基石是廣告和會員收入，這高度依賴優質、有吸引力的內容。然而，這恰恰是優酷的短板。

網友的評價一針見血：“購買的版權新劇火的少，自制劇和綜藝又比不上隔壁兩家，主要靠一些老劇、TVB港劇等內容支撐?！?/p>

優酷長期依靠《甄嬛傳》、《知否》等老劇的長尾流量維持基本盤，被網友調侃“只要能保住《甄嬛傳》，就可以安享晚年”——這從側面反映了網民對其內容匱乏的心智認定。

此前還有不少用戶是由于購買了淘寶的88VIP，獲贈了優酷的會員。這曾是優酷很大的一份助力。但如今，88VIP會員可以在優酷和芒果TV中二選一，不再是優酷的獨享。沒有免費會員的誘惑，單憑優酷的內容體系留住用戶，無疑又上了一道難度。

在行業“內容為王”的趨勢下，愛奇藝、騰訊視頻、芒果 TV 、B站等都找到了自己的核心定位，而優酷卻長期戰略搖擺不定，缺乏清晰的內容策略。

騰訊視頻聯動閱文，擁有源源不斷的優質IP，《慶余年》前兩季的火爆便是最好的證明；愛奇藝的“迷霧劇場”憑借一系列高質量懸疑劇，在觀眾心目中占據一席之地；芒果TV則依靠一批話題性爆棚的綜藝節目，吸引了大量年輕觀眾；而UGC領域則已經是B站、抖音、快手的天下。

優酷內容上的乏力，也與管理的混亂脫不開干系。自被阿里收購后，優酷的管理層頻繁變動，7年間更換了三任CEO。從追求融合的俞永福，到激進的楊偉東，再到一心求穩的樊路遠，不同的管理風格和戰略方向，導致優酷的發展缺乏連貫性。其中，楊偉東因貪腐問題被抓，更是給優酷帶來了巨大的負面影響。

現任CEO樊路遠并非視頻和內容出身，“阿里味”濃厚。去年底其在靈犀互娛內部講話因“爹味過濃”，引發輿論反彈并公開道歉，凸顯了互聯網平臺思維與內容創作邏輯的沖突。

多年實踐證明，“阿里味”確實拯救不了優酷。事實上，阿里集團對文娛板塊的態度日漸疏離。

*圖源虎鯨文娛

5月21日，阿里大文娛集團宣布更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。此前，市場就已經多次有傳聞，大文娛板塊要從阿里獨立，自負盈虧。同時，吳泳銘上任阿里集團CEO之后，更加聚焦核心業務，相繼剝離出售了大潤發、高鑫零售等非核心資產。

優酷面臨的現實是：集團輸血減少，必須加速自我造血。這正是《藏海傳》廣告如此密集的內部壓力來源。

03
「錯失微短劇紅利」

不能否認，近期，優酷確實產出了幾部口碑不錯的劇集，除了《藏海傳》，還有《邊水往事》《難哄》與《蠻好的人生》等。然而，這些劇集的成功具有一定的偶發性。不是所有的劇都像《藏海傳》一樣，能集齊肖戰、鄭曉龍和南派三叔。優酷的很多爆款往往再無延續。

而更大的問題是，優酷在長視頻領域的“覺醒”來得太晚了。現在最大的威脅，或許不是同類平臺，而是來自微短劇市場的爆發式增長，以及對其用戶時長的直接侵蝕。

憑借碎片化、即時爽感的內容特點，微短劇迅速吸引了大量用戶。不久前發布的《2024年中國微短劇產業研究報告》顯示，2024年，全國短劇用戶規模達到5.76億元，占整體網民的52.4%。市場規模也在快速增長，2021年至2023年我國微短劇市場規模分別為3.68億元、101.7億元、373.9億元。

到了2024年，我國微短劇市場規模已達到505億元，首次超過電影票房規模。預計2025年市場規模將達到634.3億元，2027年達到856.5億元，年復合增長率達到19.2%。

背靠抖音流量和番茄小說IP庫的紅果短劇，以低成本、高產出的模式迅速崛起。其用戶畫像與長視頻高度重合，月活1.73億直逼優酷的1.85億，人均單日使用時長1.38小時，更已超過優酷，成為最迫近的顛覆者。

在這個新興領域，優酷的決策和動作又慢了一大拍。拋開抖音這種天生的短視頻平臺，即使是在長視頻平臺中，優酷布局微短劇也是位“遲到者”。愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺已率先將微短劇提升到戰略地位。

今年年初，馬化騰公開強調短劇重要性，目前騰訊已推出了免費短劇小程序“火星短劇社”和付費短劇小程序“閱文短劇”等，形成“免費+付費”雙線布局，騰訊視頻還宣布把劇集預算的10%-20%投入橫屏短劇的開發。

愛奇藝的微劇頻道，在移動端已經變成僅次于長劇、電影的第三大頻道，極速版App更名為“愛奇藝微短劇”，同時還將短劇內容納入“大會員”體系，并兩次升級分賬規則，吸引創作者。今年一季度財報顯示，微劇已成為愛奇藝極速版日均播放時長第二、日均播放UV（獨立訪客）第一的內容品類。

*圖源QuestMobile

事實上，優酷2013年曾以《萬萬沒想到》開創短劇先河，但后期未持續投入，錯失早期紅利。

直到今年3月，優酷才正式宣布成立“微短劇中心”，同時將APP首頁“短視頻”標簽更新為“短劇”標簽，并從第四位提升至第二位。這一系列動作被業內視為對其過去“影視工作室矩陣”長劇戰略的緊急修正，是被形勢倒逼的被動轉身。

《中國企業家》雜志稱，接近優酷人士透露，2025年第一季度，優酷在熱劇播出期間，日活躍用戶勉強可與紅果短劇打平，空窗期則差距懸殊。

《藏海傳》的廣告狂歡終將落幕。它暫時掩蓋了優酷的傷口，卻無法治愈其根本頑疾：用戶持續流失、優質內容供給難以持續保證、核心戰略定位模糊、以及來自微短劇的致命擠壓。

虎鯨文娛的獨立化運作趨勢，意味著優酷未來能獲得的集團庇護將更少。當《藏海傳》的熱度退去，面對紅果短劇的緊逼和騰訊視頻、愛奇藝的持續領先，優酷的空窗期焦慮只會更加深重。