本文轉自：人民網-廣西頻道

近年來，廣西桂林市煙草專賣局（公司）（以下簡稱桂林煙草）深入貫徹落實新時代人才工作要求，以系統性思維推進創新人才隊伍建設，通過“育、用、管”全鏈條機制創新，構建了一套科學高效的人才培養與發展體系，為企業高質量發展和現代化建設提供了堅實的人才支撐。

系統化培養：拓寬“育才”渠道，構建“知行合一”培養機制

桂林煙草堅持理論與實踐并重，創新人才培養模式，打造多元化成長平臺。

一方面，構建“4334”培訓體系，即“四類課程、三級培訓、三種形式、四項保障”，覆蓋從基礎理論到行業前沿的全方位學習需求。通過“線上+線下”“課堂+實踐”相結合的方式，全面提升人才的綜合素質與實戰能力。

另一方面，創新組建“創新達人團”，選拔業務骨干和技術能手，通過“導師帶徒”“項目攻關”等方式，促進經驗傳承與創新實踐。這一機制不僅加速了青年人才成長，還形成了“傳幫帶”的良好氛圍，推動創新成果不斷涌現。

桂林煙草對新入職大學生進行培訓。楊霞攝

雙軌制發展：暢通“用才”通道，搭建“人盡其才”成長舞臺

桂林煙草聚焦職業發展通道建設，推行“專業技術”與“職業技能”雙軌并行，讓各類人才都能找到適合自己的發展路徑。

修訂完善《職業發展通道管理辦法》，明確不同序列人才的晉升標準和培養方向，確保人崗相適、才盡其用。同時，優化《專業技術職務聘任管理辦法》和《職業技能崗位等級聘任管理辦法》，突出能力導向，打破資歷限制，讓優秀人才脫穎而出。

這一系列舉措不僅拓寬了員工的職業發展空間，更激發了創新活力。技術人才通過職業技能等級認定實現晉升，科研人才通過專業技術職務聘任提升價值，真正實現了“雙軌并行、多元發展”的人才生態。

桂林煙草開展內訓師賽前培訓。楊霞攝

科學化激勵：強化“管才”效能，營造“獎優促先”創新氛圍

桂林市煙草專賣局（公司）堅持正向激勵與考核約束相結合，充分激發人才創新動能。

在激勵方面，制定《管理創新管理辦法》，鼓勵員工在技術創新、管理優化等方面建言獻策，并對優秀成果給予專項獎勵。推行《員工積分制管理辦法》，將創新貢獻、項目成效等納入積分體系，與晉升、評優直接掛鉤，讓“實干者得實惠、創新者受激勵”。

在考核方面，修訂《崗位績效工資制實施辦法》和《員工年度綜合考評辦法》，強化績效導向，優化獎懲機制。通過動態考核、末位督導等方式，形成“能者上、優者獎、庸者讓”的良性競爭環境，確保人才隊伍始終保持活力。

未來，桂林煙草將持續深化人才機制改革，以更開放的平臺、更靈活的機制，培育更多高素質創新人才，不斷實現企業高質量發展和現代化建設。（楊霞）