核心提要

●按照“需求導向—雙向選擇—動態管理”模式優化干部資源配置，構建常態化需求調研分析機制

●將干部能力素質提升與項目建設深度融合，協同攻堅加速審批提效，善謀善斷打通發展動脈，精耕細作盤活閑置資源

●組建6個干部考核組入駐重大項目一線，用現場表現、工作實績、群眾口碑三本賬給干部精準“畫像”

本報莆田訊 (通訊員 吳雨婷)“剛到這里的時候，還是一片空地，手機相冊里留存了這座文化創意園從無到有的樣子。項目建設的過程，是我個人能力、特別是實戰能力提升最快、最扎實的一段時期!”選派到福建莆田市秀嶼區南日島參與海洋文化創意園項目建設的干部楊涵喆，不久前在全區區域產業轉型與高質量發展專題培訓班上分享了自己的收獲。

這份收獲的背后，是秀嶼區“項目攻堅主戰場變身干部成長快車道”的發展秘訣。近年來，秀嶼區實施“項目攻堅+干部培養”工作模式，精準選派年輕干部120余人下沉至全區10條重點產業鏈、66個重大項目主戰場。通過靶向建庫強支撐、能力提升促發展、動態考核激活力，在項目建設實踐中錘煉干部本領，在干部實踐鍛煉中加快項目推進，既推動臨港產業基地等百億級項目加速落地，又培育出精通項目運作、產業規劃、資源整合的復合型干部，形成項目建設與干部成長雙向賦能的良性循環。

按照“需求導向—雙向選擇—動態管理”模式優化干部資源配置，構建常態化需求調研分析機制。系統梳理全區748名35歲以下年輕干部的專業特長，建立涵蓋產業融合、鄉村振興、項目前期等15個重點領域的專項崗位庫，通過項目發展訴求清單與干部能力特長檔案精準比對，實現供需雙向匹配。搭建“組織統籌+自主申報”雙向選擇平臺，通過組織選派、單位推薦和干部自薦等方式，分層分類選派項目規劃、投融資等專業型干部到項目建設一線攻堅。打造干部能力發展動態管理體系，依托干部管理信息系統，實時更新干部專業資質、工作實績、培訓經歷等核心信息，建立“能進能出、有增有減、優進絀退”的管理機制，實現項目建設力量調整、崗位適時交流的動態化響應，切實提升干部資源配置的科學性、精準性。

將干部能力素質提升與項目建設深度融合。協同攻堅加速審批提效，選派干部加強與發改、住建、自然資源等部門的溝通協調，實時聯動打通壁壘，采取上門輔導、聯合會商、模擬審批等創新方式，為項目設計落地預留空間，顯著提升審批效能。善謀善斷打通發展動脈，依托“‘嶼’秀成長 智慧講堂”平臺，組織干部鉆研政策導向與產業前沿，精準謀劃產業布局，搶抓“兩重”“兩新”等一攬子增量政策機遇，與省級部門深度對接，按照“申報一批、儲備一批、謀劃一批”的模式滾動推進，圍繞項目申報堵點、難點，逐一剖析癥結、精準施策。精耕細作盤活閑置資源，對接“全市一張圖”平臺資源，推動低效用地處置專題模塊建設，賦能干部對閑置資源精準識別、高效盤活。

“人在事中練，事靠人來興。在項目一線的實戰歷練中，我們樹牢鮮明用人導向，努力發現、培養業務能手，也為想干事、能干事的干部打造施展才華的舞臺。”區委組織部常務副部長盧輝山說。

該區堅持把項目攻堅一線作為檢驗干部實績的主戰場，組建6個干部考核組入駐重大項目一線，改變以往看總結、聽評價的傳統方式，轉變為跟著干部跑現場、列席項目推進會、每季度盤點進度清單，用現場表現、工作實績、群眾口碑三本賬給干部精準“畫像”。近年來，對表現突出的25名干部優先提拔重用、職級晉升，對2名存在短板的干部安排導師結對幫帶、動態調整，真正讓吃苦的吃香、實干的實惠、有為的有位。