說到霸權，大多數人第一反應是軍隊、美元、科技壟斷。可你可能想不到，可樂也能成為美國輸出霸權的工具。

在墨西哥，人均一年喝掉163升可樂，有的地方甚至高達800多升。可樂不只是飲料，它成了日常生活的一部分，連宗教儀式和“看病”都能用上它。

更夸張的是，有些家長給十個月大的孩子喝可樂，仿佛它就是水。這一切背后，是可口可樂長年累月的滲透和控制。

可問題來了：同樣面對可樂攻勢，為什么中國就能頂住？為什么我們沒掉進同一個坑里？

可口可樂的滲透戰略

美國在墨西哥北部的主要水源——科羅拉多河與北布拉沃河上游修建了14座大型水庫，實際上截斷了墨西哥的水源命脈。

這導致墨西哥許多地區飲用水價格飆升，甚至出現水資源短缺。在這種情況下，便宜的可樂成為了替代品。

在墨西哥某些地區，一瓶礦泉水的價格是可樂的1.5倍。花10元買水，或者花7元買可樂，長期下來，很多家庭特別是低收入家庭會怎么選？

不僅如此，在一些偏遠地區，干凈的飲用水幾乎無法獲得，而可樂的配送網絡卻覆蓋了最偏遠的村莊。

墨西哥前總統文森特·福克斯在擔任總統前是可口可樂墨西哥分公司的總裁。

他上臺后推行了一系列有利于飲料巨頭的政策：水資源私有化，讓可口可樂能以低價獲取大量水資源；為飲料行業提供稅收優惠，降低生產成本；放寬廣告限制，甚至允許針對兒童的營銷活動；對糖業補貼，進一步降低可樂成本。

這種政商關系讓人不得不質疑：當政府決策者與企業有如此緊密的聯系，還能保持公正嗎？

他們不僅采用低價戰略，還通過密集的廣告轟炸，將產品包裝為"神圣飲品"。在墨西哥，可口可樂不僅是飲料，更是一種身份象征和文化符號。

可口可樂贊助了無數墨西哥的體育賽事、節日慶典和社區活動。他們的廣告牌遍布城鄉，從繁華都市到偏遠村莊，紅色標志無處不在。甚至在圣誕節期間，可口可樂的圣誕卡車巡游成為了墨西哥家庭的傳統期待。

可口可樂成功滲透到墨西哥的宗教儀式中。在恰帕斯州的一些原住民社區，可樂已經取代了傳統飲料，成為宗教儀式中的神圣飲品。人們相信喝可樂和打嗝能驅除邪靈，可樂瓶甚至被擺放在圣壇上。

墨西哥的三重危機

墨西哥目前成人肥胖率高達32.8%，位居全球第一。兒童肥胖率在不同地區在20%-40%之間，這意味著幾乎每三個墨西哥孩子中就有一個超重或肥胖。

每年約有2.4萬墨西哥人直接死于糖尿病，如果算上糖尿病引發的并發癥導致的死亡，這個數字超過10萬人。換句話說，每小時就有11個墨西哥人因與糖尿病相關的疾病離世。

墨西哥醫療系統已經不堪重負。在偏遠地區，醫療資源缺乏，甚至出現了荒謬的現象：一些巫醫鼓吹"可樂治糖尿病"的偽科學，聲稱糖尿病患者應該多喝可樂來"沖走"體內的糖分。這種錯誤觀念進一步加劇了健康危機。

可口可樂在墨西哥的年銷售額超過100億美元，但通過復雜的子公司結構和稅務安排，大部分利潤并未留在墨西哥。墨西哥雖然是可口可樂的全球第二大市場，但并未從中獲得相應的經濟紅利。

與此同時，墨西哥政府每年要花費數十億美元用于治療與肥胖相關的疾病。這些醫療支出擠占了本可用于基礎設施建設、教育和科技投入的資金。

由于肥胖和相關疾病導致的生產力損失，墨西哥每年損失達數十億美元。這形成了一個殘酷的循環：墨西哥消費者的錢流向了跨國公司，而健康危機的代價卻由墨西哥社會承擔。

墨西哥曾有豐富的傳統飲料文化，如玉米飲料"阿托萊"、水果飲料"阿瓜弗雷斯卡"等。然而，這些傳統飲料正在被可樂取代。

可樂已經融入墨西哥人的婚喪嫁娶等重要儀式中。在某些地區，婚禮上新娘和新郎要共飲一瓶可樂來象征結合；喪禮上，逝者的墳前要放置可樂，以便亡靈在另一世界解渴。

這種文化滲透遠比單純的市場占有更為深刻和持久。

中國突圍策略

中國在面對飲料巨頭時，采取了一系列有效措施。首先是嚴格的水資源管理。中國將可樂等飲料企業的生產用水納入水資源紅線管理，防止過度開采。在一些水資源緊張地區，甚至限制了飲料廠的產能擴張。

中國要求飲料包裝上明確標注含糖量，禁止針對兒童的廣告，并推行"健康標識"制度。一些地區還對高糖飲料征收特別稅，提高消費門檻。

2008年北京奧運會期間，可口可樂作為贊助商獲得了大量曝光機會，但中國同步強化了本土品牌如娃哈哈、北冰洋的宣傳，避免外資品牌獨占市場話語權。

中國本土飲料品牌采取了靈活的競爭策略，成功在市場中站穩腳跟。渠道下沉是關鍵戰略，國產飲料品牌深入縣域超市、小賣部和農村市場，覆蓋外資品牌難以觸及的消費群體。康師傅等品牌通過廣泛的分銷網絡，確保產品能到達中國最偏遠的角落。

性價比優勢也是重要武器。康師傅茶飲、農夫山泉等品牌提供價格更親民的選擇，并針對中國消費者的口味偏好開發產品。一瓶康師傅綠茶的價格通常比可口可樂低20%左右，卻提供了更符合中國人口味的選擇。

文化認同也是本土品牌的優勢。北冰洋、六個核桃等品牌通過與中國傳統文化和生活方式的聯系，建立了消費者的情感連接。這種文化認同感是跨國品牌難以復制的。

墨西哥的經驗給我們敲響了警鐘。當資本以水源控制、政治滲透和文化改造為武器時，一個國家的飲食習慣、公共健康甚至文化認同都可能被改變。