其實，蘇超就是一場重新定義足球價值的社會實驗，是“足球社會化”的中國方案。與高度商業化的英超、意甲等歐洲聯賽相比，蘇超呈現出了“足球為引，消費為體”的雙螺旋結構。
其內核既非純粹的消費狂歡，也不是傳統的競技足球，而是開創了一種以地域認同為紐帶，以全民參與為根基，以激活消費鏈為路徑的新型賽事生態。
它或許不夠精致，但足夠煙火；球員或許不夠炫技，但足夠真誠；球迷或許不夠專業，但足夠激情。它以草根參與解構精英敘事，讓足球從遙不可及的秀場回歸觸手可及的賽場。
目前，蘇超注冊球員為516人，職業球員大約180人，占比35%。老師/學生占比42%，新興業態從業者占比23%，就像一鍋熱氣騰騰的“全民火鍋”。
職業球員是鍋底的主料牛肉，奠定比賽的基本風味；教師和學生就像新鮮的蔬菜拼盤，為聯賽注入清爽活力；新興業態從業者就是特色蘸料，為賽事增添獨特風味。
不同食材在滾燙的足球熱情中相互交融，最終熬煮出了屬于草根足球的獨特鮮香。同時，這些“斜杠青年”也用實際行動證明了：?熱愛不需要辭職，只需要把生活調成蘇超模式。
一直以來，中超賣的是……啊呸！歐洲豪門賣的是百年老店的招牌，以及全球化的球迷文化。曼聯、巴薩、皇馬……名字都是金字招牌，品牌價值動不動幾億，甚至幾十億美元。
我學生時代曾是拜仁慕尼黑球迷，其實，德國城市慕尼黑跟我壓根就沒啥關系。卡恩、盧西奧、埃芬博格和巴拉克等身價上億的球星，更是跟我沒屁關系?，F在想想，自己就是個徹頭徹尾的偽球迷。
但蘇超是另一個平行宇宙，它為十三太保提供了一個文明約架的舞臺?！疤鞎r地利人不和”“比賽第一，友誼第十四”“沒有假球，全是世仇”，硬是把“散裝江蘇”文化梗熬成了一鍋“兄弟鬩于墻，外御其侮”的精神高湯。
南京隊主打“帝王之氣”攻勢足球，但卻以鹽水鴨為特色，球迷自稱“鴨都護衛隊”，為鴨而戰，寸土不讓。對陣水蜜桃無錫，甜咸大戰，無錫口號是“輸了水蜜桃加鹽，贏了鹽水鴨加糖”。
徐州主打劉備故里，對陣項羽故里宿遷，就是一曲“楚漢千年爭霸”，對陣口號是“比賽第一，友誼全無”，連背景音樂都是“十面埋伏”。
常州主打恐龍，至今一場未贏，一球未進。筆畫保衛戰，一敗連云港，常州變吊州；二敗南通，吊州變巾州；三敗揚州，巾州變“丨州”，如今已成“O州”，淪為“恐龍十三妹”。
所以，看蘇超并非看球，而是看我城碾壓你城的尊嚴。所有球迷都在為家鄉球隊真誠吶喊，因為球場上奔跑的都是自家人，贏的是家門口的面子。
至此，足球不再是高高在上的精英奢侈品，而是街坊鄰里餐桌上的家常菜，從神壇回歸菜市場。我雖然沒去現場看蘇超，但看歐洲聯賽十幾年，所有快樂加起來都不及蘇超一個賽季給我的快樂。
有人就有消費，歐洲豪門靠天價轉播權、貴到肉疼的門票和土豪企業贊助賺錢，消費基本鎖死在球場之內，跟城市其他產業關系不大。但蘇超卻主打“票根經濟學”，10塊錢門票并非目的，而是“魚餌”，釣的是你球場之外的消費力。
憑賽事票根可享景區7折（南京）、酒店贈早（蘇州）、餐飲滿減（無錫）……常州賽區推出“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐，帶動當地特產銷量?翻倍增長?，形成“低價引流-周邊消費”閉環。
美團數據顯示，今年端午，江蘇餐飲堂食訂單量同比?增長49%?，住宿訂單周環比?增長50%。南京勝無錫之后，鹽水鴨搜索量?暴漲74%?，套餐訂單量?增長58%?；淮安小龍蝦訂單量?上漲60%。
據測算，蘇超帶動經濟收益比為：投入1塊產出13塊，比旅游1：8帶動比還要生猛。所以，這不是看球，而是一場以足球為中心的“消費同心圓”，是一場文旅嘉年華，帶動了江蘇全域消費。
蘇超火了之后，最高興的是球迷和城市商家，不咋高興的可能就是中超和足協。因為這相當于另起爐灶，如果每個省都開始玩市州德比，那就沒他們啥事了。所以，大伙一高興，就有媒體一跳八丈高，點名批評“蘇超”過度娛樂化。
專家也開始搖唇鼓舌，說什么六七成球員兼職，白天為生計奔波，晚上球場搏命，恐難以為繼。說什么贊助席叫價三百萬，恐蹈中超“金元足球”覆轍。說什么效法歐洲，建立“地區聯賽+青訓”金字塔模式，切忌竭澤而漁，淪為文旅秀場。
這特么就是咸吃蘿卜淡操心，蘇超正是因為其火鍋氣質才魅力四射。它可能不夠精致，但足夠鮮活滾燙，這就足夠了，因為大伙就好這一口，就像常州老鐵所唱的那樣：無人扶我青云志，反正我也上不去！
其實，讓足球拋開勝負輸贏，回歸單純的快樂，讓運動滋養生活，讓快樂陪伴大眾，讓繁榮在每一座城市真實地生長，這就是足球作為世界第一運動，最本真、最動人的樣子！