來源：中工網

下班后，李新來到公司附近的“職工之家”，與同事們一起打了場酣暢淋漓的羽毛球賽，“這兒環境好、設施全，預定場地還有優惠。”他口中的“職工之家”，是位于金華經濟技術開發區的銀羽職工活動中心，也是該市首批10家三星級示范中心之一。

另一邊，由文化禮堂整合而成的金東區孝順鎮低田區域職工活動中心，活動表排得滿滿當當，從思想引領、技能提升到生活服務、文體娛樂，每項活動都立足產業特點和職工需求，輻射服務著周邊眾多企業職工及新就業形態勞動者。

這些場景，是金華市總工會精心建設并高效運營112家“區域職工活動中心”的縮影——扎根在職工工作生活集中區域的“小陣地”，共同織就了一張年服務超300萬人次的“15分鐘服務圈”。

如何破解基層陣地建設中普遍面臨的難題：推動職工思想引領從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變？金華給出了獨到的解題思路——

通過盤活舊廠區、社區閑置空間等資源，秉持“不求所有、但求所用”理念，破解“硬件”問題；構建“1+N”資源供給體系，讓勞模工匠成為核心的宣講團，職工文藝輕騎兵、書畫社等多樣化的興趣組織，依托區域職工活動中心開展形式豐富的思想引領活動。同時創新設置“必修+選修”活動菜單——勞模宣講、紅色教育、政策解讀是“必修課”，技能培訓、文體活動、心理健康等則是“自選課”，使活動中心使用率同比提升15%。

在線上，金華市總工會積極搭建思想互動云平臺，“大數據”賦能精準服務。針對傳統工會服務與職工需求匹配度不高的問題，上線“悅動金工”小程序，與線下區域職工活動中心深度聯動、互為支撐，構建線上線下相結合的職工活動陣地。設置“思政微課堂”“需求直通車”“職工‘趣’運動”等模塊，打造“需求收集—精準服務”閉環體系。平臺累計收集職工需求2.6萬條，其中85%轉化為具體服務舉措。

以職工培訓課程為例，金東區總工會針對年輕職工需求增設DeepSeek、短視頻制作等課程，單場培訓參與人數達到同時期場均的2.5倍。在此基礎上，運用數據分析結果，動態優化服務供給，在每年開展的全市職工免費培訓中，根據職工意見調整內容。同時建立“市總工會—活動中心—興趣小組”三級社群體系，加強職工互動黏性，培育優秀興趣小組121個，全年帶動職工自發組織活動1000余場。

“這些活動中心就像職工群眾的‘會客廳’，既要建得漂亮，更要管出溫度。”金華市總工會宣教部副部長柴巧玲介紹，隨著《金華市總工會區域職工活動中心分級管理辦法》的出臺，“活動引領、覆蓋全面、服務閉環”的職工活動陣地生態體系初具雛形。

通過線下線上融合發力，金華市總工會的服務陣地效能顯著提升，形成“工會引導—職工參與—社會共鳴”的良性循環。未來3年，金華市總工會計劃動態培育15家高標準示范陣地，持續深化“思政教育+興趣培養”雙輪驅動模式，讓思想引領更深扎根于職工生活圈，確保服務陣地“建得起、轉得穩、活得好”。

（浙江工人日報記者吳曉靜 見習記者賈馨然）