不知道從什么時候開始，奧運會舉辦權(quán)在世界范圍內(nèi)好像成了個“賠錢貨”。

從里約奧運會賠本到東京奧運會遇冷，奧運會好像成了個燙手山芋，成了各大城市避之不及的選項，原本是萬眾矚目的奧運會現(xiàn)在為啥不香了？東京和里約到底賠了多少錢呢？

東京五百億，里約百億

先說東京奧運會，東京奧運會算得上是流年不利，原本2020年辦的奧運會硬生生拖到了2021年，本來就日本的資金緊張，延期直接讓各項費用像雪球一樣越滾越大。

組織方本想著靠門票收入和游客消費拉回一點成本，結(jié)果大家因為疫情連門都不敢出，場館里基本上都是空席，日本成了最尷尬的東家，信心滿滿的準(zhǔn)備了一大桌子菜，最后只來了幾個人動筷子，剩下的全浪費了。

這一浪費就浪費了差不多500億，電視轉(zhuǎn)播的廣告收入也遠(yuǎn)不如預(yù)期，商家都不太愿意在這種節(jié)骨眼上砸錢，作為世界上有名了大城市，東京為了宴請八方來客花了200多億美元，結(jié)果是竹籃打水一場空，憋屈得很。

里約熱內(nèi)盧也是個尷尬的典型，雖然是南美城市，但在世界很多人眼里，里約就是桑巴、沙灘、陽光的代名詞，當(dāng)然也少不了每年狂歡節(jié)熱辣的舞步。

在這樣一個充滿活力的地方辦奧運會，怎么說也得轟轟烈烈吧，可里約讓全世界大跌眼鏡，場館建設(shè)早早就開始動工，但建筑質(zhì)量也實實在在的是不咋地，馬拉卡納球場的梁架上銹跡斑斑的鋼筋讓不少人都擔(dān)心能不能撐到開幕式。

工作人員時不時抱怨建筑資金斷鏈，工期嚴(yán)重拖延，場地好不容易趕出來了，組委會又在比賽海域發(fā)現(xiàn)了一種耐藥性極強的超級細(xì)菌，讓奧運會的舉辦又開始是雪上加霜！

預(yù)算超支外加設(shè)施老化各種問題一擁而上，導(dǎo)致最后的虧損達(dá)到141億，光彩奪目的奧運賽事場館要么荒廢，要么成了游客打卡的廢墟景點，當(dāng)時巴西的心態(tài)幾乎是崩潰的。

東京和里約這兩場奧運會的慘淡經(jīng)歷讓好多國家開始急流勇退了，原本紅紅火火的奧運會舉辦一下子降溫了，畢竟虧成這樣，誰還敢接這個燙手山芋？眼瞅著一屆屆的奧運會反而把舉辦國推到了虧損的深淵，大家心里難免嘀咕，奧運會究竟是榮耀還是陷阱呢？奧運會為什么會這么燒錢呢？

奧運會咋就燒錢了？

在我們看不見的背后，奧運會是用一個一個實實在在的大工程撐起來的，想要舉辦奧運會，至少要對體育場館進(jìn)行大規(guī)模翻修，新建體育場館更是避不開的門檻。

所以這些設(shè)施在前期投入階段絕對是重頭戲，除了體育場館之外還要建設(shè)相配套的媒體中心和奧運村設(shè)施，這些都是花錢的大戶，2016年里約的場地不僅老舊而且安全隱患一籮筐，如果不是因為趕上奧運會，可能還得拖上幾年才修得完。

可是翻新費也不是一筆投資，后面的日常維護(hù)也不可能落得下，這么加在一起是不是啊里約的預(yù)算連續(xù)翻番，這就是典型的建場館猛如虎，回頭維護(hù)二百五。

很多國家指望回收成本或收支平衡來減輕財政壓力，可現(xiàn)實情況沒有那么理想化，想賺錢還是很難的，如果門票和周邊產(chǎn)品賣不出去或賣出量遠(yuǎn)低于預(yù)期，那情況就會非常尷尬，產(chǎn)品也只能堆在庫房里發(fā)愁。

東京奧運會就是個典型的例子，因為賽期延長加上觀眾大量流失，能回本的項目最后也只剩下轉(zhuǎn)播費用了，效果當(dāng)然不盡人意。

所以想要成功舉辦奧運會的前提必須有強大的人流量，如果舉辦國沒能通過奧運會積累足夠的觀眾和游客，活動后期直接造成廣告和贊助的收益大幅削減，組委會只能天天頭大，琢磨錢都花哪兒去了。

而且奧運會還有一個隱性支出，那就是賽事服務(wù)和各類交通、安全保障，這些項目看不見摸不著，但卻是實打?qū)嵉幕ㄙM大戶，奧運會舉辦國要承接來自全球的游客和參賽隊伍，首先就要保證絕對的安保問題安保問題，畢竟人多眼雜，管理上必須到位，成本方面根本就節(jié)約不下來。

既然覺得奧運會的坑這么多，那真的奧運會就只有燒錢這一條路嗎？好像也不是。

我們上面說的這幾個案例，只不過是這兩年奧運會虧錢的典型而已，如果我們把歷史往回倒幾十年，1984年的洛杉磯奧運會就是個奇跡。

在洛杉磯奧運會舉辦之前，人們都不認(rèn)為奧運會可能賺到錢，很多城市舉辦奧運會只是把這件事情當(dāng)成城市公益服務(wù)的象征，可洛杉磯硬生生世沒有按常理出牌，奧組委負(fù)責(zé)人尤伯羅斯創(chuàng)新性地把之前杯水車薪的盈利模式變得生龍活虎。

他的秘訣也并不復(fù)雜，核心就是三板斧，第一斧電視轉(zhuǎn)播競標(biāo)，第二斧商業(yè)贊助壟斷，第三斧階梯票價，這些思路放在現(xiàn)在并不怎么稀奇，跟互聯(lián)網(wǎng)付費的思維非常類似，高價值的商品搞競價，可就是這樣不一樣的操作方式成就了限量版賺錢大法。

一下子讓奧運會成了不再靠愛發(fā)電的事業(yè)，反而是實打?qū)嵉闹赂煌緩剑贿^洛杉磯模式只是特例，并不能放之四海皆準(zhǔn)，此后的奧運會在全球經(jīng)濟(jì)不同、時局變化的條件下，做到盈利的情況仍然非常少見。

北京奧運會的反殺

既然奧運會舉辦盈利這么難，那2008年我們舉辦的奧運會到底是什么情況呢？

現(xiàn)在回過頭來看，2008年北京奧運會的舉辦絕對是奧運會歷史上比較經(jīng)典的一次盛會，至少各國對我們的賽事舉辦能力贊不絕口，不少國內(nèi)外游客感到賓至如歸。

其實在這一方面我們是有絕活的，在國家強大的組織能力下，整個奧運運營的像一臺精細(xì)運轉(zhuǎn)的機器。

為了成功舉辦北京奧運會，當(dāng)時國家一口氣投資了3100，但是和其他虧本國家不同，我們國家的這筆錢可不是簡單地砸在體育場館建設(shè)上就算了，這筆巨資大頭其實用在了長遠(yuǎn)的城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。

鳥巢和水立方的修建就是其中的重中之重，為讓世界更好地認(rèn)識中國，我們在這兩個場館的投資就有幾十億，可相對整個奧運會投入，這只是冰山一角罷了。

其實這里面最大的開銷就是北京的城市基建部分，為了確保奧運會的交通暢通，北京新增地鐵線路五條，總長度200公里，投資超過600億。

就是這些投入讓奧運會期間的北京交通成了世界標(biāo)桿，震驚外國友人的同時，還讓市民在奧運會結(jié)束后多年內(nèi)都享受到了交通改善的福利。首都機場3號航站樓的建設(shè)和運營還是因為奧運會的舉辦，這一項也至少花了300億，但這些錢花的特別值，讓國外游客剛下飛機就感到東道主的排面。

除去這些看得見的基礎(chǔ)設(shè)施之外，國家花了1180億來治理環(huán)境，植樹造林和污水處理，一系列行動為北京帶來藍(lán)天白云，也把綠色環(huán)保理念落了地。

但我們這些錢的投入雖然是一枚奧運會，但也不完全是為了奧運會，基建項目本身就具有長期效益，雖然現(xiàn)在看來投了很多錢，但這些錢完全沒有亂花，而是成了奧運會后長期使用的城市公共設(shè)施。

這就是我們跟其他國家最大的不同，其他國家辦完奧運后大概率是場館荒廢，只能丟在那兒養(yǎng)蚊子，而我國場館的一直被很好地利用著。

鳥巢和水立方不僅成了北京旅游必打卡的地標(biāo)，還開發(fā)成了創(chuàng)收的商業(yè)空間，現(xiàn)在的鳥巢每年游客超過200萬人次，光門票收入就能有兩億，再加上它還承接各類演唱會和商業(yè)活動，每年的綜合收入基本在3億以上。

這就是典型的一次投資長久收益，雖然開門投資量巨大，但也為國家?guī)砹碎L期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。俗話說留得青山在，不怕沒柴燒，這些基礎(chǔ)設(shè)施的長期收益就讓北京奧運會在十多年后依然顯現(xiàn)著紅利。

再看整個體育產(chǎn)業(yè)，我國借助奧運東風(fēng)，把整個體育產(chǎn)業(yè)來了個大翻身，2008年的總規(guī)模大概是4700億，到2019年的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已突破三萬億。

無論是各類體育用品銷售，還是日常健身房消費都逐年猛增，奧運后刮起的這股運動風(fēng)潮一直延續(xù)至今，北京奧運會因此被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是中國體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點，直接把我國經(jīng)濟(jì)推向另一個快速發(fā)展的新階段。