時隔10年，孫燕姿重啟巡演引發(fā)搶票狂潮。像小靴（化名）這樣的歌迷，早早在上海、北京、青島多個城市場次中“布局”。然而，官方售票平臺的火爆程度遠(yuǎn)超預(yù)期，開票即告售罄的場面，讓她不得不轉(zhuǎn)向二級市場。

6月7日，小靴首次咨詢北京場680元看臺票的二級市場價格，2000元的報(bào)價讓她猶豫不決。幸運(yùn)的是，當(dāng)天，小靴成功搶到了青島場演唱會的原價內(nèi)場票，這也讓她得以規(guī)劃一場“演唱會+旅行”的行程——在演出后探索青島的風(fēng)光。

然而，小靴對北京場的執(zhí)念并未消退。6月12日，演出前三天，小靴再次查詢那張?jiān)?jīng)猶豫的票，價格已飆升至2900元。面對4倍溢價，她最終選擇為情懷買單。

“這個夏天，大家好像都特別渴望現(xiàn)場音樂和旅行”，小靴發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友們也都在為演唱會“忙碌”著。最夸張的是，其中一個朋友在7月份要往返長三角地區(qū)三次，就為了看三場不同歌手的演唱會。

線下演唱會市場自2023年復(fù)蘇以來，熱度持續(xù)攀升，中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年，在5000人以上的大型演出中，演唱會場次與2023年同比增長49.9%，萬人以上的演唱會場次同比增長84.37%。其中，演唱會跨城觀演逐漸成為主流，比例超過60%。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，當(dāng)前演唱會市場的爆發(fā)式增長，背后蘊(yùn)含著深刻的消費(fèi)環(huán)境變遷和市場需求演變。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，2020年中國人均GDP突破1萬美元大關(guān)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從基礎(chǔ)物質(zhì)需求向更高層次的精神文化需求升級，而兼具社交屬性和情感價值的大型演唱會，自然成為文化消費(fèi)升級的代表性載體。

與此同時，從沉浸式舞臺設(shè)計(jì)到數(shù)字化互動體驗(yàn)，行業(yè)自身也在積極創(chuàng)新求變。而各地政府相繼出臺的扶持政策，也為行業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。在這個多方因素共同作用的背景下，演唱會經(jīng)濟(jì)迎來黃金發(fā)展期。

而演唱會的價值也不止于票房，更在于它“撬動”整條文旅產(chǎn)業(yè)鏈的能量。

云南曲靖2024年憑借5場萬人級演唱會，累計(jì)吸引15萬人次觀眾，直接拉動經(jīng)濟(jì)消費(fèi)超7億元，文旅消費(fèi)環(huán)比增長最高達(dá)52.7%。2025年3月，三亞因周杰倫3場演唱會吸引約12.74萬人次，其中82%的觀眾來自海南島外，帶動綜合消費(fèi)超11億元。這兩個城市作為三四線城市的代表，其表現(xiàn)已經(jīng)如此搶眼，可想而知，一線、新一線城市在演唱會經(jīng)濟(jì)中可能釋放的潛力更大。

市場“下沉”

據(jù)政研院統(tǒng)計(jì)，截至2025年6月17日，在大麥網(wǎng)上已官宣的演唱會有1926場，分布在全國105個城市。其中，上海的演唱會市場最為火熱，承辦演唱會的數(shù)量達(dá)231場；廣州、北京緊隨其后，以168場和158場的數(shù)量分列第二、三位。此外，深圳、杭州承辦演唱會的數(shù)量也達(dá)到百場以上。

廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授丁長發(fā)指出，上海是中國常住人口最多的城市之一，也是人均收入最高的地區(qū)之一，其消費(fèi)實(shí)力、城市美譽(yù)度及交通通達(dá)度在國內(nèi)首屈一指，因此上海擁有極強(qiáng)的消費(fèi)能力和市場規(guī)模。

此外，上海在國際的高知名度、完善的場館設(shè)施和配套政策支持，可以有效地將潛在市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，在這些優(yōu)勢相互協(xié)同作用下，上海便成為全國演唱會市場的“領(lǐng)頭羊”。

劉亞寧制圖

以往，大型演唱會主要集中在一線城市，這緣于一線城市人口基數(shù)大，尤其是年輕群體集中，文化消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力較強(qiáng)，商業(yè)運(yùn)作體系較為成熟。然而近年來，這種格局正在發(fā)生變化，演出市場向新一線及更低線城市下沉的趨勢越來越明顯。

數(shù)據(jù)顯示，2025年全國范圍內(nèi)已官宣的演唱會中，有740場演唱會將在15個新一線城市中上演，占總場次的40%左右。除成都、杭州等新一線城市外，更多傳統(tǒng)意義上的“非熱門”演出市場進(jìn)入主辦方的視野。湖北宜昌、浙江衢州、廣東肇慶、河北唐山、青海西寧等城市，過去鮮少出現(xiàn)在大型演出的排期表上，如今卻頻頻成為演唱會的舉辦地。

張毅認(rèn)為，一線城市的演唱會市場競爭已趨于飽和，演出場地有限、成本持續(xù)攀升，票房收益的不確定性持續(xù)增加，市場天花板效應(yīng)日益顯現(xiàn)。相比之下，新一線及下沉市場的需求正快速增長，為演出市場提供了新的增長空間。此外，現(xiàn)在的文化消費(fèi)需求已呈現(xiàn)出全國性的釋放態(tài)勢，各地政府都在積極推動文化消費(fèi)，政策導(dǎo)向與市場需求形成合力，共同促成了演唱會市場的區(qū)域擴(kuò)散。

丁長發(fā)表示，不同代際的觀眾都有相應(yīng)的文化消費(fèi)需求。從藝人層級來看，國際頂級藝人依然會將目光鎖定在一線城市，而其他歌手則嘗試拓展新興市場，這種分層對應(yīng)著不同城市消費(fèi)群體的差異化需求。對二三線城市而言，引入適合本地消費(fèi)水平的演出活動，不僅能滿足當(dāng)?shù)鼐用裎幕枨螅軒硬惋嫛⒆∷蕖⒔煌ǖ戎苓叜a(chǎn)業(yè)，為城市經(jīng)濟(jì)注入新活力。

乘數(shù)效應(yīng)

演唱會的火爆只是開始，一場演出不僅能點(diǎn)燃一座城市的夜晚，更能帶動從餐飲住宿到旅游觀光的持續(xù)性消費(fèi)。

木可（化名）是一名演唱會重度愛好者，9月份她將去濟(jì)南觀看周杰倫的演唱會，除了看演唱會，她會特意留出兩天時間在濟(jì)南逛逛。在她規(guī)劃的演唱會行程賬單中，1000元的門票已經(jīng)穩(wěn)妥地躺在她的手機(jī)票夾里，300元的酒店也預(yù)訂妥當(dāng)，此外她還專門準(zhǔn)備了1000元的“濟(jì)南探索基金”，盤算著看完演出要去趵突泉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，再嘗嘗地道的把子肉。

搶票那天，木可還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：外地IP搶票似乎更容易成功，她想起之前搶林俊杰北京站門票時就出現(xiàn)了類似情況，她覺得，這很可能與當(dāng)?shù)卣膭钔獾馗杳詠砺糜斡嘘P(guān)。

中國演出行業(yè)協(xié)會曾發(fā)布數(shù)據(jù)，演唱會的門票消費(fèi)對當(dāng)?shù)叵M(fèi)的拉動作用達(dá)1：4.8，即門票花1元，周邊消費(fèi)可以達(dá)到4.8元。

演唱會經(jīng)濟(jì)正在重塑城市消費(fèi)格局，首先是消費(fèi)勢能的即時釋放。以孫燕姿演唱會北京站為例，將近200萬人預(yù)約了這場演出的大麥網(wǎng)門票，而實(shí)際上每場只能提供4.3萬張票，開售即秒空。而在深圳站，其演唱會周邊地區(qū)酒店的預(yù)訂熱度月環(huán)比激增324.3%，場館3公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店一房難求。

其次是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級。如今，一場演唱會往往會成為游客深度探索一座城市的契機(jī)，演唱會經(jīng)濟(jì)已從單一的文化活動，演變?yōu)槌鞘挟a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要引擎。

丁長發(fā)認(rèn)為，一場演唱會就像航空業(yè)“每位乘客帶來的綜合收益是機(jī)票價格的1.5倍”這一乘數(shù)效應(yīng)一樣，觀眾在城市的綜合消費(fèi)，往往遠(yuǎn)超門票本身的價值。

中國演出協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年全國演唱會跨省觀眾比例高達(dá)64.2%，其中二線城市表現(xiàn)尤為突出，跨省觀演比例達(dá)到44.2%。在跨城觀演的人群中，78.5%的觀眾會在演出地停留2天以上，98.4%的觀眾會有餐飲上的支出，68.1%的觀眾產(chǎn)生了交通、購物等消費(fèi)支出，30.2%的觀眾會在演出地進(jìn)行旅游消費(fèi)。總體來看，一半以上的跨城觀演觀眾，消費(fèi)金額集中在500元—2000元之間。

面對跨省觀演如此龐大的消費(fèi)力，各大城市紛紛使出渾身解數(shù)吸引優(yōu)質(zhì)演出資源，補(bǔ)貼政策成為各城市的標(biāo)配。四川給出了最高500萬元的演唱會獎補(bǔ)，海南對符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的大型演唱會、音樂節(jié)給予最高300萬元一次性獎勵。

同時，為了給演唱會觀眾留下好印象，各城市也在文旅、交通等方面“各顯神通”。

6月13日至15日，流行搖滾樂團(tuán)“五月天”在哈爾濱開唱。哈爾濱交通部門聯(lián)合網(wǎng)約車平臺推出“會發(fā)光的保障車隊(duì)”，通過免費(fèi)接駁巴士將觀眾從場館精準(zhǔn)輸送至中央大街等核心商圈，既實(shí)現(xiàn)高效疏散，又成功將演出客流轉(zhuǎn)化為商業(yè)消費(fèi)力。

據(jù)哈爾濱市文旅局統(tǒng)計(jì)，三場演唱會累計(jì)吸引觀眾10.5萬余人次，其中，省外觀眾占比近60%，刷新了哈爾濱大型演唱會場次與觀眾總?cè)藬?shù)紀(jì)錄，直接拉動交通、住宿、餐飲、旅游等相關(guān)消費(fèi)約2億元。

無獨(dú)有偶，山西太原出臺了“在演唱會舉辦前3天至后3天期間，演唱會門票持有者可免費(fèi)游部分核心景區(qū)、坐公共交通”的舉措，吸引了眾多觀眾延長了在太原的旅游時間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年“五一”假期期間，太原以5場演唱會帶動綜合消費(fèi)超10億元；同時帶動主要景區(qū)、博物館、旅游休閑街區(qū)等接待游客568.52萬人次。

丁長發(fā)表示，從長期看，成功的演唱會能提升城市品牌影響力和美譽(yù)度，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種演唱會經(jīng)濟(jì)的成功取決于市場化運(yùn)作水平，主辦方需要精準(zhǔn)匹配城市消費(fèi)能力、觀眾年齡結(jié)構(gòu)和藝人號召力。當(dāng)然，市場也允許試錯，并非每場演出都能成功。

如何“長紅”

流量易得，留量難求。一座城市單靠短期爆款是不夠的，當(dāng)演唱會的燈光熄滅，如何讓城市“長紅”下去？成為擺在每個城市面前的考題。

張毅認(rèn)為，將演唱會帶來的瞬時流量轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的長期存量，是考驗(yàn)城市運(yùn)營智慧的關(guān)鍵，這需要城市在多個維度協(xié)同發(fā)力。首先，要夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，完善交通網(wǎng)絡(luò)、住宿接待和商業(yè)配套等硬件支撐；其次要提升服務(wù)品質(zhì)，建立專業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)機(jī)制；更要注重挖掘城市的文化內(nèi)涵，將城市獨(dú)特的歷史底蘊(yùn)與現(xiàn)代演藝活動有機(jī)融合。通過打造“演藝+文旅”的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，城市可以將演唱會的短期熱度轉(zhuǎn)化為文化認(rèn)同和品牌價值。這種轉(zhuǎn)化不僅能夠避免“曇花一現(xiàn)”的流量陷阱，更能培育出具有持續(xù)吸引力的文化消費(fèi)生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的質(zhì)變，為城市發(fā)展注入持久活力。

在丁長發(fā)看來，將短期演唱會的“流量”轉(zhuǎn)化為長期“留量”，需要城市在文化培育、產(chǎn)業(yè)政策和營商環(huán)境等方面持續(xù)發(fā)力，而非僅靠幾場熱鬧的演出活動。城市需要超越單純的“跟風(fēng)式”辦演，轉(zhuǎn)而構(gòu)建完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈。既要培育本土文化人才和內(nèi)容IP，也要完善從創(chuàng)作、演出到衍生開發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

下一步，這場席卷全國的演唱會經(jīng)濟(jì)熱潮將如何演變？

從行業(yè)趨勢來看，張毅認(rèn)為，演唱會始終是人類快樂表達(dá)的重要符號，這也決定了演唱會產(chǎn)業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿Α６嘣l(fā)展將成為未來演唱會的主要方向，既有萬人規(guī)模的大型巡演，也有小而精的音樂節(jié)；既有回歸本真的不插電演出，也有運(yùn)用前沿科技的沉浸式體驗(yàn)。

而從市場規(guī)律角度來看，丁長發(fā)認(rèn)為，未來的演唱會經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)明顯的極化效應(yīng)。北上廣深等超大城市憑借人口基數(shù)、消費(fèi)能力和文化底蘊(yùn)，有望保持持續(xù)繁榮。中國年輕消費(fèi)力主要集中在一線及新一線城市，這決定了演唱會經(jīng)濟(jì)在這些地區(qū)更具可持續(xù)性。而三四線城市受制于消費(fèi)群體規(guī)模和市場容量，部分城市可能會慢慢回歸平靜感，恐難維持長期熱度。

成功的城市不僅為觀眾提供精彩的演出，更能通過完善的服務(wù)和獨(dú)特的城市體驗(yàn)給他們留下深刻印象。未來，那些能夠平衡短期效益與長期規(guī)劃的城市，才能在演唱會市場中獲得更持久的競爭優(yōu)勢。

（作者 劉亞寧）

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