剛剛，中指研究院發布1-6月成都房地產企業權益銷售業績排名。保利發展在四川交出的上半年成績單格外引人注目 —— 銷售金額71.4億元、銷售面積33.4萬㎡，優異的業績繼續領跑成都市場。

| 數據來源：中指研究院

單看數據，今年上半年整體業績規模較去年同期有所回落，但置身于整個行業結構調整的大背景下，規模不再成為行業唯一評價標準。行業頭把交椅如何坐穩？可能只有身居其位的保利才知道，這需要怎樣的革新和突破。

當房地產行業告別高增長時代，規模不再是企業發展的唯一標尺，尋找 “第二增長曲線” 成為所有房企破局的關鍵。

當我們盤點上半年成都樓市，探究新形勢下保利領跑背后的原因，不難發現：保利已經打破先后秩序，把服務和運營融入到項目前期，在開發之外下功夫。

明明可以憑借“榜一”的優勢輕松前行，保利卻選擇站在未來視角審視當下，以用更審慎的態度不斷發力。再追溯保利保持這種態度的種種細節，不得不感嘆：保利還是太厲害了。

在成都，判斷一個新項目的競爭激烈程度，看示范區就知道；但看過示范區的人也都知道，那些都是一個樓盤里最好的一面，未來交付會是怎樣，心中難免存疑。

| 保利“超前質檢”行動現場圖

保利深知購房者的這種顧慮，于是把對業主真正的征服轉移到了工地，推出“超前質檢”，在工地“素顏”相見。

從4月底開始，保利啟動工地開放日。項目工程師們帶領業主穿梭于施工現場與樣板間，從選材用材、工藝流程到交付標準，全方位、無死角地展示家的內里構造與產品質量細節。

那些隱藏在建筑背后的用心，無數個先于業主所想的考究，盡數展現。

| "親眼所見，親手觸及"

在保利花照天珺，保利組織業主參觀了工法展示區，瓷磚、地板、鋁合金門窗玻璃及五金件等部品部件，業主全部近距離了解，“親眼所見，親手觸及”。專業人員詳細介紹每種材料的選材標準、性能特點以及使用效果，讓房屋品質不再抽象。

| 工法展示區實拍圖

在保利天府臻悅，“隱蔽工程”的神秘面紗被揭開，衛生間防水、外墻工藝、各種電線導管等隱性工序，在工程師和技術人員的專業講解下，如同“透明工廠”般呈現在業主眼前。

| 保利天府臻悅設計師見面會現場實拍圖

為了讓無法趕到現場的業主們亦能同步看到實景家境，保利特意安排了“線上工地開放日”，全程工地實景攝錄以供在線觀看，讓業主全面檢閱項目的各個細節。

這樣的“超前質檢”并非單次舉措，在集中交付前，保利還特設業主開放環節，設置“21大毫厘精工亮點”講解、一對一預驗房等程序，在把房子完整的交付到業主手上之前，夯實交付準備的每一步。

| 保利云上“白手套服務”交付標準

保利云上按照“白手套服務”交付標準對項目進行提前測試，以無菌手套檢測墻面平整度、玻璃潔凈度等細節，將傳統交付動作真實細節化。通過這種透明化的展示與解讀，保利真正讓工地開放的意義落到了實處，也讓購房者透過“超前質檢”，提前看到了未來的美好生活。

| 保利花照天珺室內籃球場實拍圖

李好（化名）是保利花照天珺的業主，年初被保利花照天珺室內籃球場打動，“激情下單”。盡管旁人都羨慕他搖到好房子，但他更期待的，是未來能在自家小區高配置的室內籃球場暢快打球。這份獨屬于籃球愛好者的幸福感，遠超單純擁有一套好房子的滿足。

| 保利花照天珺室內籃球場實拍圖

令李好驚喜的是，距離交房還有一段時間，保利便推出會所服務提前試用計劃，他心心念念的籃球場現在就能預約使用。該計劃開放了項目會所中的籃球場、棋牌室、健身房等會所空間，即使在未交房階段，業主也可提前預約體驗。

| 保利新川天珺&保利花照天珺會所實拍圖

提前享用會所服務，不僅讓服務設施提前發揮作用，還能在試用期間及時發現并解決問題，為未來交付做好充分準備。更重要的是，這一舉措極大提升了業主的 “配得感”，讓熱愛生活的人先擁抱幸福。

這種做法并非突發奇想，保利制定了5大行動“見真章”，用以品質見真章，當開發這個核心競爭力已經做到行業第一，保利追求用“可感受”的品質來提升新的競爭力。

在保利怡心和頌，保利對園林景觀進行了煥新升級，為小區注入新鮮活力，讓小區始終保持在“花季”，讓居住價值再生長。

| 保利怡心和頌實拍圖

同時保利通過物業經理見面會、設計師見面會等“面對面”活動，為業主答疑解惑。在保利天府和頌二期，物業經理向業主介紹了小區園林的四季養護，并解答了業主關于公共設施維護等問題，業主提前了解到未來的生活，了解保利物業的專業與服務溫度。

| 保利天府和頌二期設計師&物業經理見面會現場圖

此外，保利還開通了保總熱線，公司高管親自接聽電話，了解業主訴求和關注點，聽取業主建議。

圍繞實景力、精工力、交付力等展開的 5 大行動，正是保利在樓市下半場的制勝關鍵。以品質驅動、服務引領，保利在產品力的更高維度扎根生長。作為房地產行業的巨輪，保利已啟動品質服務這一新引擎，駛向全新征程。而上半年依然霸榜樓市排行榜的數據，便是對其轉型成效最有力的證明。

從上半年保利在成都市場的表現可以看出，保利依然保持著強者本色。這家勤于思考的房企，即使在行業新周期，依然能以正確的戰略以及超強執行力，在新周期保持強者恒強。

在房地產行業深度調整的當下，保利率先洞察行業趨勢，果斷放棄粗放式規模擴張，轉而探索 “開發、運營、服務” 三面均衡發展的新路徑，以服務和運營為抓手，做實 “好生活” 理念，為規模化房企轉型提供了范本。

產品端的發奮圖強，趕在行業進入“品質時代”之際，擁有改善市場的話語權。所以當全行業開始卷產品時，保利的“好房子”優勢才會愈發顯著。

| 保利新川天珺實拍圖

從保利新川天珺在設計上的創新，撼動市場，再到保利花照天珺打造新規產品，創新突破，基于保利“美好生活”提供整套生活方案和系列生活體驗而打造的新項目，在當下競爭激烈的市場“叫好又叫座”。

運營端的持續發力，放棄簡單復制的服務模式，由外及內的展示價值內核。正因為保利以“客戶為中心”的核心價值觀和發展決心，所以當購房者的買房邏輯把居住感受和個人發展放到第一位時，保利才能提供給購房者充分的“情緒價值”，在房地產轉型的關鍵時期，經受住市場對企業成色的考驗。

| 保利花照天珺實拍圖

保利在2025年的《白皮書》中打出明牌：房地產正從“開發時代”進入“不動產時代”，而保利也要從開發商變為運營商、服務商，從過去單一的開發銷售轉變為“不動產投資開發、不動產經營與不動產綜合服務齊頭并進”的新業務格局。

應勢而變，保利提出“開發，運營，服務”并舉的轉型路徑，“全周期的產業布局和綜合能力打造的延展深化，這才是房地產的未來”。

或許正是這些思考和行動，才讓我們一直保持對保利的期待，在今年下半年，面對復雜多變的市場環境，保利有望再次突破自我，引領行業轉型發展，在市場變局中找到破局方向。

主編：余鴿

編輯：王榮碧

圖片來源：成都商報資料庫/IC photo/圖蟲創意/視覺中國

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