吳紅 教授

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EE課程教授，上海交通大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主持國家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版學(xué)術(shù)專著3部。多年來面向企事業(yè)單位和科研院所提供創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新之道、全球變局背景下中國自主創(chuàng)新道路、新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展等主題宣講。

創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是將技術(shù)、知識(shí)與市場需求精準(zhǔn)重組的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程里，有時(shí)候一個(gè)微小的要素也可能導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)全盤崩塌。

從0到1的原始性創(chuàng)新較少，更為普遍的創(chuàng)新則是將現(xiàn)有資源重新整合，創(chuàng)造新的價(jià)值增長點(diǎn)。

從模仿到超越，創(chuàng)新的每一步都在為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鋪路。因此既要對(duì)創(chuàng)新初始階段的樸素構(gòu)想給予寬容，又要深刻理解集成創(chuàng)新階段在中國邁向自主創(chuàng)新道路上的重要價(jià)值。

設(shè)計(jì)思維以人為本，將用戶需求與技術(shù)可行性無縫對(duì)接，點(diǎn)燃市場新機(jī)遇。但是，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品（新服務(wù)）的時(shí)候，確定好產(chǎn)品的利益相關(guān)者才能做到真正的以人為本，利益相關(guān)者不僅是產(chǎn)品的直接用戶，還包括受到本產(chǎn)品次級(jí)影響、再次一級(jí)以及較遠(yuǎn)影響的群體，當(dāng)然還包括生物以及我們的地球生態(tài)等。

顛覆性創(chuàng)新從低端市場起步，卻能悄無聲息地重塑行業(yè)格局。因此，很多成功的企業(yè)可能因忽視新興技術(shù)或市場而被顛覆。

創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)決定了失敗的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)新，只是失敗的創(chuàng)新基本沒有機(jī)會(huì)展現(xiàn)在公眾面前，失敗是常態(tài)，成功需在試錯(cuò)中淬煉。

負(fù)責(zé)任創(chuàng)新不僅是技術(shù)突破，更是平衡社會(huì)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的使命。但是，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體需要把負(fù)責(zé)任行為引入到創(chuàng)新活動(dòng)的上游，所以在技術(shù)發(fā)明和構(gòu)思階段就需要對(duì)發(fā)明價(jià)值、利益相關(guān)者訴求等領(lǐng)域傾注更多的思考和關(guān)注，避免產(chǎn)品“召回”現(xiàn)象。

在市場上，什么火就模仿什么，什么賺錢就模仿什么，打一槍換一個(gè)地方，賺一把錢就跑，如果以上這些情況成為常態(tài)，那么創(chuàng)新就不會(huì)成為企業(yè)的理性選擇。因此，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)和營商環(huán)境，需要企業(yè)和政府共同努力。

在企業(yè)頭腦風(fēng)暴活動(dòng)中，應(yīng)先鼓勵(lì)自由表達(dá)創(chuàng)意，避免當(dāng)場評(píng)價(jià)，確保所有想法充分涌現(xiàn)后，再進(jìn)行審慎評(píng)估。

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