伊春中盟公司松籽全產業鏈制造加工廠區。

龍睿公司參加2025年哈洽會。

□本報記者 孫銘陽

2014年6月，黑龍江省龍睿資產經營有限公司（以下簡稱龍睿公司）成立，以“資產處置、股權管理、債權追索、資本運營、企業穩定”為基本功能定位，在深入解決企業改革改制遺留問題、資產經營處置等方面充分發揮省級資產經營平臺作用。龍睿公司成立11年來，在省委省政府和省國資委黨委的堅強領導下，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的二十大精神和習近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，全面落實省委省政府和省國資委黨委安排部署，圍繞打造綜合性資產經營龍頭企業，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程，主動適應發展形勢變化，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動企業黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業持續高質量發展。

1旗幟鮮明恪守初心 全面加強國有企業黨的政治建設

近年來，龍睿公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹“兩個一以貫之”，不斷深化體制機制改革，建立中國特色現代企業制度，有效發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。

強化政治信仰。龍睿公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定自覺貫徹黨對國有企業的全面領導，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，取得明顯成效并不斷鞏固拓展，黨委理論學習中心組學習、“第一議題”等制度有效落實，廣大黨員干部深入學、系統學、跟進學，努力把學習成果體現到高度自覺的政治信仰中、體現到深化企業改革發展的生動實踐中、體現到增強黨員干部的政治本領中，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的自覺性不斷增強。

龍睿公司黨委開展中心組集體學習研討，引領各級黨員干部系統掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的發展脈絡和精髓；認真落實“第一議題”制度，密切聯系本行業、本企業實際，建立專項學習、清單跟蹤、過程督導等長效工作機制，有力推動了習近平總書記重要講話和重要指示批示精神在龍睿公司落地生根；黨委委員帶頭為基層黨組織講授專題黨課，帶動各級班子成員講授專題黨課。

強化政治領導。深化“兩個一以貫之”，堅持以董事會規范化建設為重點，完善現代公司治理。龍睿公司及所屬二、三級企業全面落實黨建進章程、董事會應建盡建和外部董事占多數等相關要求，編印了《董事會建設材料匯編》《公司治理規范化操作手冊》，修訂完善“三會”議事規則和權責清單，建立“三重一大”決策制度、董事會對經理層授權清單，明確“兩會一層”權責邊界、“三重一大”決策程序和履職規范。2021年以來累計召開黨委會76次、董事會32次，研究“三重一大”事項225項，其中黨委前置研究225項。

強化政治責任。壓實公司黨委主體責任，建立公司領導聯系基層黨建工作機制，高度重視黨風廉政建設，領導帶頭執行中央八項規定精神及其實施細則，帶頭落實深化能力作風建設要求，集中破除形式主義、官僚主義。堅決扛起國企使命，承接重大改革專項任務，先后接收托管了龍滌集團、糧油集團、新世紀公司、斯達集團、哈爾濱煤機廠、地煤集團、外貿集團等企業，有效發揮了省級資產經營平臺的功能作用和“防火墻”職能。

2踔厲奮發 強根鑄魂黨建引領中心工作取得顯著成效

龍睿公司黨委圍繞打造綜合性資產經營龍頭企業，深入貫徹新時代黨的建設總要求，大力實施“六個強企”戰略，統籌推進主業發展、貿易提質、深化改革、規范管理等重點工作，企業的總量規模、經濟增速和綜合實力連年穩步增長，取得顯著成效。

積極推進轉方式調結構，發展規模躍上新臺階。注重用發展的辦法解決歷史遺留問題、增強企業發展后勁，謀劃了資產經營管理、供應鏈貿易、農業物權、生物制肥、數字經濟等產業板塊，企業實現多元化發展。截至2024年末，注冊資本由7990萬元增加到3.86億元；并表資產由2.8億元增加到31億元；凈資產由0.91億元增加到6.5億元。

全力以赴優存量強增量，資產經營煥發新生機。堅持承接“不良”資產立企。積極幫助省屬企業“瘦身健體”，2019年以來，新接收劃轉企業10戶、資產6.83億元；托管企業1戶，資產22億元；受托管理劃轉企業國有資本充實社保基金權益390億元。堅持盤活“兩資”資產富企。盤活處置存量資產4280萬元，累計盤活資產收益7550萬元。堅持查找“隱匿”資產助企。開展資產摸底、調查及清收工作，累計完成8項隱匿資產打撈，清回資產價值1.1億元。

持之以恒謀改革破難題，發展動力增強。近年來，公司黨委深入實施國企改革三年行動和改革深化提升行動，穩妥推進僵尸企業處置，成立工作專班，加強統籌督辦，克服多重困難，突破傳統思路，綜合運用吸收合并、債務重組、債權回購、改制提升等手段，完成139戶僵尸企業出清。全力解決改制遺留問題，有效發揮了信訪穩定“防火墻”作用。大力壓減管理層級，完成總部及所屬企業“三項制度”改革，累計減少法人戶數260戶。積極推動困難企業改革脫困，通過調整班子、合并機構、引進人才開拓市場、建立營銷激勵政策等措施，推動地煤集團成為省內除龍煤集團之外最大的煤炭保供企業；通過劃入優良資產、剝離僵尸企業、重塑金融信譽等措施，讓外貿集團重新步入發展正軌；通過創新引領、改革攻堅，讓連續虧損8年、停產近2年的伊春中盟公司實現歷史性扭虧，成為國內領先的松籽全產業鏈制造企業。

一系列戰略性舉措、一系列變革性實踐、一系列突破性進展、一系列標志性成果……實踐證明，龍睿公司及其廣大黨員干部職工是一支關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、靠得住的隊伍。

3強基固本 先鋒引領以高質量黨建賦能高質量發展

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。無論在企業發展的基本點、拓展點，還是在改革聚焦點、攻堅點，都澎湃著龍睿公司黨組織和黨員干部的紅色力量。近年來，公司黨委毫不動搖抓基層、強基礎、苦練基本功，不斷提升各級黨組織的政治功能和組織力，為公司做強做優做大提供了堅實保障。

聚焦抓基層打基礎。凝練形成的“紅心鑄型·睿進爭優”黨建特色品牌，2024年榮獲“全國企業黨建創新優秀案例”。集中整治軟弱渙散黨組織，組織開展“標準化黨支部”創建，推進基層黨建與生產經營高度融合。著重關注黨務干部、支部書記帶頭人、黨員“三支隊伍”建設，堅持常態化培訓，深入推進黨務工作人員上掛學習。重點加強黨建工作制度建設，研究出臺黨建工作實施細則，推動龍睿公司“高質量黨建管理體系”更加成熟、更加定型。

樹立正確選人用人導向。制定《龍睿公司中長期人才發展規劃》，引入金融、管理等各類專業人才，面向全國市場化選聘經理層高管人員，新晉管理人員競爭上崗比例、管理人員末等調整或不勝任退出比率等指標在國資省企中排名前列。

大力實施“文化強企”戰略。提煉形成“激活資產價值，助力區域振興”為使命、“致力成為綜合性資產經營龍頭企業”為愿景、“能者成事、德者睿廣”為價值觀、“陽光、革新、合作”為企業精神的“睿進先鋒”文化體系，用企業優秀文化推動集團化管控、凝聚發展合力、激發創業動力，連續兩年獲得“全國文化強企優秀實踐創新特等獎”。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。面向未來，龍睿公司黨委將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持站位再提高、價值再創造、基礎再鞏固，傳承紅色基因，厚植黨建優勢，充分把黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理優勢、發展優勢，在推進龍江高質量發展、可持續振興中，展現龍睿之智、龍睿之力、龍睿之為。

本文圖片由龍睿公司提供