人人講安全

個個會應急

提升安全意識

筑牢安全防線

共護水網安瀾

——中國南水北調集團2025年

“安全生產月”活動側記

今年6月是第24個全國“安全生產月”，主題是“人人講安全、個個會應急—— 查找身邊安全隱患”。

中國南水北調集團深入貫徹落實國務院安委會辦公室和應急管理部通知要求，安排部署專項工作，開展了一系列形式多樣、成效顯著的安全實踐活動，形成了集團公司統籌引領、二級單位協同推進、全員參與覆蓋的立體化活動體系，國家水網安全屏障進一步筑牢。

強化理論武裝

凝聚安全發展共識

6月以來，集團公司舉辦黨組理論學習中心組擴大學習暨安全生產專題講座和安全生產工作專題系列培訓，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和應急管理重要論述，落實安全生產法；組織觀看“安全生產月”活動主題片、安全生產治本攻堅三年行動專題片、事故警示教育片、典型案例解析片等，開展“查找身邊安全隱患”系列活動，持續培育和夯實全員安全文化。

中線公司黨委理論學習中心組開展專題學習，將安全理論轉化為行動自覺；東線公司黨委理論學習中心組擴大會議強調 “黨建+安全生產”，推動風險管控關口前移；水網研究公司聯合文旅發展公司、渤海公司召開安全生產專題學習會，邀請水利部專家解讀“六項機制”。

中線公司開展形式多樣的活動

會議落實之外，學習形式不斷創新。水網水務公司修訂典型案例匯編，讓各級第一責任人以案說法，講授安全公開課；中原區域總部編制《電焊作業引燃火情全流程應急處置應急預案》，提升參建各方隱患發現及應急處置能力；水網智科公司引入 AI 技術開發 “智科小安” 智能助手，為員工提供安全生產相關法律法規查詢便利；新能源公司云陽抽水蓄能電站項目開展安全培訓中心設施體驗活動，增強一線工人安全工作意識；炎陵抽水蓄能電站項目開展“樣板班組”評選活動，推廣“安全日志標準化記錄”等優秀做法，有效提升基層安全管理水平。

水網水務公司講授安全公開課

水網智科公司“智科小安”安全生產智能助手

02

聚焦實戰演練

提升應急處置能力

演練即是實戰。中國南水北調集團要求各單位深入一線，密集開展多場景應急演練，檢驗預案的有效性。

南水北調中線工程沿線進入主汛期。6月19日，鄭州市氣象臺發布暴雨紅色預警信號，航空港區部分區域出現100毫米以上降水。中線公司航空港區管理處迅速響應，以此次降雨為契機，開展應急搶險突擊隊演練，全力筑牢防汛安全防線。

應急演練

水網水務公司統籌所屬單位開展消防疏散、防汛防臺風等34次演練，其中，遵義水網公司創新開展防汛 “雙盲演練”，在不預設腳本的情況下，全面檢驗崗位人員應急反應與初期處置能力；水網研究公司與渤海公司聯動實施辦公區消防隱患排查，并開展總部辦公樓滅火疏散演練，43 名員工全程參與實戰化處置；青海公司在柴達木盆地水資源配置工程現場開展防汛應急演練，模擬山洪逃生、進場道路搶險等 9 個響應階段；新能源公司炎陵公司開展火災逃生演練，鐵建新能源公司實戰演練“黨建+防汛”，陜西公司以防洪防汛應急演練提升安全素養與應急處置能力。渤海公司龍塘項目部對如何組織低洼處群眾疏散轉移進行實戰模擬；水網水務公司京水公司針對人員溺水、機械傷害開展實戰演練，遼陽水網公司模擬渠道搶險和設備故障處置，通過閉環管理提升應急響應效率。

開展實戰演練

演練前準備

集團公司以 “兩個清單” 為抓手，推動隱患排查治理標準化、常態化。中線公司河南分公司開展危險源風險動態辨識與管控措施評估，強化重大風險管控和重大事故隱患排查整治，力求做到“三個精準”；水網水務公司推動責任體系動態升級，本部及所屬單位修訂《全員安全生產責任清單》，實現“一崗一清單、照單履職”，動態調整現場安全責任網格，定格、定人、定崗、定責，紅色安全員隊伍擴充至74人；新能源公司在各項目現場設置事故隱患報告獎勵二維碼，便捷一線工作人員上報風險隱患。渤海公司所屬項目部形成了6月重大風險管控清單和隱患排查臺賬。

特色亮點紛呈

彰顯水網安全特色

集團公司各單位結合業務特點加大宣傳力度，不斷創新舉措，形成可復制的安全管理經驗。

中線公司推出 “親情助安” 活動，組織作業人員家屬走進施工現場座談，以親情紐帶強化安全意識；引入 VR 技術建設事故傷害體驗區，通過沉浸式體驗提升警示教育效果；霸州管理處與國家管網公司建立 “黨建聯盟”，聯合巡查工程交叉區域，實現安全管理資源共享；新鄭管理處聯合新鄭市教育局走進鴻福學校，開展暑期安全教育公開課，引導青少年學習掌握防溺水和自救互救知識；穿黃、鶴壁管理處利用研學基地，向中小學生宣傳講解違規進入渠道的危險性，提升沿線群眾安全意識和防護技能。

中線公司開展“親情助安”活動

水網智科公司建立 “智科安全小課堂” 廣播號，定期推送安全科普知識，組織 “夏送清涼 安全同行” 知識測試，以考促學，提升員工素養；水網水務公司編制《臨時用電安全指導手冊》《起重作業安全指導手冊》，構建危險作業管理體系，為工程全周期安全管控探索路徑。

水網智科公司建立 “智科安全小課堂” 廣播號

集團融合“線上 + 線下”方式，構建全方位宣傳矩陣，形成了 “線上有聲音、線下有陣地” 的宣傳格局。中線公司在工程沿線懸掛橫幅、布置展板，利用電子屏24 小時循環播放警示內容；東線公司徐州、天津分公司聯合屬地水利部門開展 “安全宣傳咨詢日”活動；重慶新能源開發公司、炎陵公司開展安全生產月啟動儀式、安全承諾墻簽字、安全知識競賽、安全技能競賽及安全宣傳咨詢日等活動；水網研究公司與渤海公司在辦公區滾動播放主題宣傳片，張貼海報超200份，通過內部平臺推送安全動態；中線邯鄲管理處相關活動獲人民日報關注，唐縣管理處聯合地方單位開展防溺水宣傳進校園活動，受到央廣總臺國際在線報道。

2025年，中國南水北調集團將認真落實黨中央、國務院關于安全生產的決策部署，以釘釘子精神狠抓各項安全責任和措施落實，鞏固“安全生產月”活動成果，將安全管理深度融入日常運營，構建“人人知責明責、層層履責盡責、各環節守責負責”的全鏈條管理格局，始終秉持“時時放心不下”的政治責任感筑牢安全防線。

撰稿丨王雨辰 許安強

責編丨安亦揚

校核丨陳思璐

審核丨李東海

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