舉辦奧運會對任何國家來說，都是一件非常重要的事，因為哪個國家能夠舉辦奧運會，就代表全球影響力、經(jīng)濟實力已經(jīng)發(fā)展到了一定水平。

可是現(xiàn)在你們有沒有發(fā)現(xiàn)，搶著辦奧運會的國家明顯少了很多？

至于為啥？那是真燒錢啊！

在過去五十年時間內(nèi)，曾經(jīng)就有兩個國家差點被奧運會拖垮。

這兩個國家都是發(fā)達國家，其中一個甚至在舉辦奧運會30年后才還掉欠下的債務。

加拿大蒙特利爾

自1896年奧林匹克運動會復興以來，它便被世界各國爭著搶著舉辦。

然而，時過境遷，如今的奧運會早已不復當年盛況，2024年巴黎奧運會和2028年洛杉磯奧運會，都是在幾乎沒有競爭對手的情況下獲得主辦權(quán)的。

這一轉(zhuǎn)變的背后，離不開那些因舉辦奧運會而陷入困境的城市案例。

1976年加拿大的蒙特利爾奧運會便是其中最著名的財政災難之一。

1970年，蒙特利爾參與申辦時市長就承諾，奧運會預算只有1.2億美元。而成功斬獲之后，市長更是信心滿滿，他放出豪言絕不會虧錢。

然而，現(xiàn)實就是現(xiàn)實。

當初承諾的1.25億美元預算，僅僅是建造地標性的奧林匹克體育場，就顯得杯水車薪。

這座由法國建筑師設計的“懸浮貝殼”主體育場，鋼纜斷裂、抗震性能不達標等問題接踵而至，使得施工進度一再拖延。

在當時的技術條件下，建造這樣一座設計前衛(wèi)的體育場，本身就充滿了挑戰(zhàn)。

可蒙特利爾方面卻一心追求豪華，對技術難題估計不足，導致工期不斷延長，投入的資金也像滾雪球一樣越積越多。

1976年奧運會都到了，結(jié)果這座主體育場還沒徹底完工。

直到奧運會結(jié)束后，體育場才真正完工，可此時的總支出已經(jīng)遠遠超出了最初的預算，高達24億美元甚至更多，是原預算的20倍以上。

除了主體育場，7500萬加元建成的自行車場和2500萬加元打造的劃船湖，在奧運會結(jié)束后幾乎被閑置，成了昂貴的擺設。

這場奧運會最終虧損超過20億美元，為了償還債務，政府開征“奧運特別稅”，涵蓋煙草稅、水電費附加稅等多個方面，并且這一征稅持續(xù)了整整30年。

直到2006年11月，蒙特利爾才終于還清了這筆債務。

但即便如此，這座奧林匹克體育場因為設計缺陷，屋頂需要頻繁維修，每年仍要耗費巨額資金。

蒙特利爾奧運會的慘敗，給世界各國敲響了警鐘。

1984年奧運會申辦時，僅有洛杉磯一個城市參與。

雅典奧運會

繼1976年蒙特利爾奧運會的財政災難之后，2004年雅典奧運會再次讓世界見證了奧運會有多么燒錢。

作為奧林匹克運動的發(fā)源地，希臘政府對這屆奧運會寄予了厚望。

最初申報的預算都有46億歐元，他們高喊著“重返輝煌”的口號，渴望通過這場盛會重現(xiàn)古希臘的榮光。

然而，一切準備好后最終總支出飆升至約89億歐元，遠超預算，光是場館建設就耗費了70多億美元。

許多場館為了追求獨特與宏偉，設計極為復雜，再加上希臘的基建效率就和一些西方國家一樣低下，項目推進拖拖拉拉。

本可以在幾個月內(nèi)完成的工程，卻總是被拖延到最后期限臨近時才倉促發(fā)力，這直接導致了施工方坐地起價，成本翻倍上漲。

除了場館建設，9·11事件后的反恐壓力也讓雅典奧運會的安保支出水漲船高，達到了15-25億美元。

為了確保賽事安全，希臘在安保方面投入了大量的人力、物力和財力，但這也大大增加了財政負擔。

希臘政府原本還期待通過奧運會帶來的人流和消費拉動經(jīng)濟增長，然而高昂的門票價格卻將許多觀眾拒之門外。

賽事期間，賽場座位大量空置，票房收入僅為預期的一半，預想中的旅游熱潮并未如預期般到來。

奧運籌備期間，希臘的財政狀況就已亮起紅燈，財政赤字占GDP的比例從3%飆升至5%。

雖然在奧運會舉辦當年，希臘經(jīng)濟看似有了起色，增長了5%左右，但這只是短暫的虛假繁榮。

奧運會結(jié)束后的第二年，經(jīng)濟增長率就迅速掉落至3%左右，失業(yè)率更是一路攀升至27.5%。

2008年全球金融危機的爆發(fā)，讓本就脆弱的希臘經(jīng)濟徹底崩盤，陷入了漫長的債務危機。

蒙特利爾和雅典，這兩個曾經(jīng)的發(fā)達國家和地區(qū)，都因為舉辦一場奧運會而迅速陷入財政危機，這樣的教訓足夠深刻。

對于其他國家而言，誰又會愿意頂著破產(chǎn)的壓力去爭搶主辦權(quán)呢？

不過這兩個城市的失敗，卻更加襯托出2008年的北京奧運會有多成功。

2008年的北京奧運會最初的預算為202億元，而實際花費僅用了193億元，在嚴格控制成本的同時，完美實現(xiàn)了賽事的各項需求。

更值得稱道的是，奧運場館的后續(xù)利用問題，在北京得到了完美解決。

“鳥巢”作為北京奧運會的標志性場館，賽后從未被閑置。

無論是國內(nèi)外的重大體育賽事，還是場場爆滿的明星演唱會，“鳥巢”都是北京的首選場地。

2022年北京冬奧會的舉辦，更是將這種可持續(xù)理念推向了新的高度。

冬奧會再次啟用了“鳥巢”作為場地，而對面的“水立方”則通過技術改造，變身“冰立方”。

這種“節(jié)儉辦奧”的理念，讓奧運場館在賽后繼續(xù)發(fā)揮著巨大的價值。

北京奧運會帶來的“奧運熱”，也激起了全民健身熱潮。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預計將超過7萬億元。

奧運不僅沒有成為經(jīng)濟的負擔，反而成為了拉動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進消費升級的強大引擎。

北京奧運會的成功，不僅打破了“奧運必虧”的魔咒，國際奧委會更是看中了中國，希望我們能夠“接盤”未來的賽事。

然而，時代在發(fā)展，如今的辦奧環(huán)境已大不相同。

物價飛漲使得舉辦奧運會所需的資金投入將大幅增加，近年來，里約奧運會、東京奧運會等均出現(xiàn)巨額虧損。

即便是有過成功經(jīng)驗的中國，也不可能每一次都能確保萬無一失。

2008年北京奧運會和2022年北京冬奧會，已經(jīng)成功奠定了中國的國際地位，向世界充分展示了中國卓越的組織能力、雄厚的經(jīng)濟實力和深厚的文化自信。

當前，中國更傾向于將資金投入到科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等關乎國家長遠發(fā)展的領域。

在這樣的背景下，國際奧委會只能積極尋找新的吸引國家申辦的亮點。

參考資料