本報記者 劉巖

面對片區項目分布地域廣、空間跨度大、專業領域多元的特點，中交二航局吉林建設有限公司公司中部片區將不斷強化思想引領、堅定零事故零傷害的安全管理理念，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變，以高質量安全管理護航公司高質量發展新征程。

樹牢紅線意識，以剛性制度壓實責任鏈條

全員安全生產責任制是安全管理的基石，是安全管理原理和事故預防機理的關鍵要素。責任制落實的力度和效果，直接反映著安全管理水平的高低。安全生產責任制引領著安全管理制度，而安全管理制度則支撐著責任制的有效執行。

在日常工作中，應讓全員責任制成為一種工作習慣。同時，要積極推動制度建設，結合屬地監管要求和公司管理實際，及時完善、修訂、更新安全管理制度，確保制度的科學性與適用性。通過建立健全安全管理制度，不斷織密安全責任網絡，在各個工作環節形成閉環管理，一環不漏地擰緊安全“責任鏈”。

深化雙控體系，以核心舉措驅動關口前移

隱患險于明火，防范勝于救災。我們必須將雙控機制作為安全生產的核心抓手，關口前移，精準發力，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態。要深化風險辨識，結合項目特點、施工階段、季節特性及外部環境變化，動態開展全方位、無死角的安全風險辨識，特別是對深基坑、高支模、大型設備安拆、有限空間、動火作業等高風險環節，要建立專項風險清單，制定切實可行的管控措施，并定期組織召開風險分析會，掌握項目風險分級管控情況；要強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，持續開展安全專項檢查，細化檢查內容和標準，根據項目各階段施工內容，建立有針對性的安全督查清單，落實真查真改、立查立改，強化整改閉環。

聚焦重大隱患，以精準治理推動動態清零

重大事故隱患是安全生產工作的首要攻堅目標，實現其動態清零是保障項目平穩運行的關鍵所在。要學好用好判定標準，持續開展重大事故隱患判定標準學習培訓，堅持每月開展一次重大事故隱患專項檢查，將理論知識與現場排查深度融合，切實推動重大事故隱患動態清零。

推進標準化建設，以規范體系夯實安全根基

安全生產標準化是實現安全管理系統化、規范化、科學化的重要基礎，是杜絕“四違”現象、防范事故發生的有效手段。要加強集團《安全管理標準指南1.0版》的學習與應用，通過不斷學習強化業務理論體系，掌握業務知識，提高管理能力；要抓實現場標準化建設，嚴格執行上級單位和行業領域標準化手冊要求，將項目標準化落實情況作為自我工作評價的重要內容，確保標準有效落地。

突出能力建設，以科學機制保障應急處突

應急管理工作就是朝著“無急可應、有急能應”的總體思路去預先謀劃、科學應急。要堅持“以人為本、預防為主”的原則，以提高預防機制和處突能力建設為重點，強化應急體系建設。要健全應急組織體系，梳理明確應急管理組織機構，配備專職應急人員，明確各個環節的應急職責和措施，形成主要領導全面負責，分管領導具體負責，部門分工負責，管理人員全面參與的應急管理體系，扎實做好制度建設，以完善的制度保障體系高效、順暢運行；要強化應急保障能力建設，開展應急資源調查，與屬地應急救援力量建立常態化協作機制，主動對接屬地應急、公安、住建、交通、衛健等部門，與消防、醫院等機構建立關系，通過黨建共建、邀請授課、聯合演練等方式加強工作聯系，確保突發事件來臨時能夠高效整合各方資源，迅速、有序地開展應急處置工作。

安全生產是實現高質量發展的核心要義與根本保障，吉林中部片區將以高度的政治責任感和使命感履職盡責，以更堅定的決心、更有力的舉措，扎實做好安全生產各項工作，為公司高質量發展筑牢堅不可摧的安全屏障！

初審：劉巖

復審：韓蕊

終審：謝剛