內(nèi)容來源：本文摘自《段永平語錄2010-2023合集》，內(nèi)容有刪減

高級筆記達人 |天朗明月責編| 柒 排版 | 沐言 第9045篇深度好文：7825 字 | 17 分鐘 閱讀

　　商業(yè)思維

　　筆記君說：

　　在中國商界，段永平是一個“低調(diào)的傳奇”。

　　他40歲退休，自稱“懶人”，卻一手締造了步步高、OPPO、vivo等商業(yè)帝國；他極少公開露面，卻成為中國第一位拍下巴菲特午餐的企業(yè)家；他遠離聚光燈，卻深刻影響了黃崢、陳明永等新一代創(chuàng)業(yè)者。

　　為什么他能持續(xù)成功？不是運氣，而是“大道至簡”的智慧。他提出：“本分”（有所不為）、“平常心”（回歸本質(zhì)）、“做對的事”比“把事情做對”更重要……

　　這些看似簡單的原則，背后是商業(yè)與人生的底層邏輯。

　　今天，我們從創(chuàng)業(yè)本質(zhì)、企業(yè)文化、商業(yè)模式、認知決策、人生哲學5個維度，拆解段永平的商業(yè)智慧。

　　無論你是創(chuàng)業(yè)者、管理者，還是追求自我成長的個體，都能從中找到“持續(xù)做對選擇”的密碼。

　　希望本文能對你有所啟發(fā)。

　　一、創(chuàng)業(yè)的核心要素

　　1.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：提供不可替代的價值

　　如果光有（創(chuàng)業(yè)）理想就去創(chuàng)業(yè)，這是不夠的。

　　
對于初創(chuàng)公司而言，我認為創(chuàng)業(yè)最重要的是自身的產(chǎn)品或者想法能夠提供他人無法提供的東西，即提供不可替代的價值。如果僅僅是想做生意，那么成功的概率往往會小很多。

　　通常，創(chuàng)業(yè)一般是源于一個想法才去創(chuàng)業(yè)的。

　　比如，丁磊養(yǎng)豬。許多優(yōu)秀的企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)者因為自己有個需求而開始的。就拿我自己來說，當年就是因為喜歡玩游戲，便一頭扎進去了。

　　在我看來，在供需失衡的“賽場”上，似乎沒有人能提前幫你選好方向，而單純跟著利益走的選擇，最后往往是錯誤的。最好是能跟著自己的愛好去選擇，去做自己真正喜歡做的事情。

　　所以，最好不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)能夠成功的概率更低。人生有許多重要的事情，創(chuàng)業(yè)究竟是什么，這是必須要先搞明白的事情。

　　2.成功創(chuàng)業(yè)者的兩類畫像：無路可走型和理想驅(qū)動型

　　在創(chuàng)業(yè)之前，必須要做好創(chuàng)業(yè)可能失敗的精神準備。在當下的大環(huán)境中，每個創(chuàng)業(yè)成功的人所經(jīng)歷的過程可能都各不相同。

　　在我印象中，似乎有兩種人創(chuàng)業(yè)成功的概率相對高一些：

一種是無路可走的 人， 由于沒有退路，他們會格外拼命和專注，因此成功的機會也就更大一些，比如像我這樣的人。 另一種就是看到路的人 ， 也就是在創(chuàng)業(yè)開始時就有很強的理想和一定的想法（往往是經(jīng)過某種驗證的想法），例如比爾·蓋茨。

　　3.創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵準備與風險

　　首先，避免裙帶關(guān)系

　　在創(chuàng)業(yè)公司里，如果親戚朋友一大堆，或許在短期內(nèi)對湊齊人員有好處，但從長期來看，弊端較多，容易形成裙帶關(guān)系，而且不利于留住其他人才。

　　其次，必須接受失敗的可能性

　　創(chuàng)業(yè)似乎并沒有固定的公式可循，唯一可以確定的就是創(chuàng)業(yè)失敗的概率非常高。除非你真的擁有可持續(xù)的高度熱情（包括那種打不倒的精神），或者你真的是無路可走了，否則還是多考慮考慮。

　　二、企業(yè)文化的構(gòu)建與作用

　　1.三要素模型：使命、愿景、價值觀

　　簡單地說，企業(yè)文化就是在規(guī)章制度管不著的地方發(fā)揮作用的文化。企業(yè)文化必須由自己去創(chuàng)立，沒有人能夠幫忙。

　　企業(yè)文化一般分為三個部分：

① 使命， 也就是企業(yè)存在的意義； ② 愿景， 指的是大家共同的遠景目標； ③ 核心價值觀 ，也就是關(guān)乎大是大非的問題。?

　　這三者相互影響，相互作用。

　　以人為例，使命的意思是我為什么活著；愿景是我要怎么活著，要活成什么樣，未來要成為一個怎樣的人；核心價值觀是我可以做什么，不能做什么，既有道德層面的內(nèi)涵，也有法律層面的內(nèi)容。

　　當然，所謂的“企業(yè)文化好”并不是戰(zhàn)無不勝的武器，它只是能讓企業(yè)在經(jīng)營過程中少犯原則性錯誤而已。或者說，在同一個行業(yè)里，平均而言，企業(yè)文化好的企業(yè)存活的時間會更長一些。

　　2.作用機制：制度之外的約束力

　　所謂好的企業(yè)文化，是能夠觸及制度所不能及之處的，它并非某種神秘的咒語。

　　制度具有強制性，而文化則不完全是。管理一定是要重結(jié)果的，所謂沒有目標就沒有管理。但結(jié)果的達成必須是“取之有道”，這就是企業(yè)文化起作用的地方。

　　企業(yè)文化可以看著是護城河的一部分。我認為強大的企業(yè)文化會幫公司找到好的CEO，好的CEO在有強大企業(yè)文化的公司里能發(fā)揮的作用更大。

　　具體而言，如何理解這一點？沒有好的企業(yè)文化就很難有好的董事會，沒有好的董事會將來的CEO人選出問題的概率就會大很多，因為董事會會變得短視。

　　此外， 文化中的元素都是用來約束自己的，千萬別用做挑剔別人的工具。

　　企業(yè)文化是需要整體認同的，不認同的人會離開或被趕走。沒有任何一個所謂好的企業(yè)文化可以適合所有企業(yè)或組織。

　　3.評估標準：聽其言觀其行

　　如何評判一家公司企業(yè)文化的好壞？我覺得這個問題很大。簡而言之，就是聽其言觀其行。看這家公司過去都說過什么，都是怎么做的。

　　比如，當年我對蘋果開始有興趣后，幾乎看了蘋果所有的發(fā)布會，以及看了能找到的Tim Cook（ 蒂姆·庫克 ）和喬布斯的所有演講，并體驗了很多蘋果的產(chǎn)品。

　　評判的標準或者共性是什么？籠統(tǒng)來說，就是企業(yè)行事是以利益為準則，還是以是非為標準。如果凡事是以利益為準繩的，我就不太喜歡。

　　所以，經(jīng)營公司的一把手最重要的是建立企業(yè)文化，確立什么東西不能做。

　　比如，諾基亞的問題大概可歸為“成功是失敗之母”類的問題。由于這些年一直非常成功，他們大概忘了為什么會成功的原因。盲目追求市場占有率可能也是原因之一。

　　簡單講，我認為是文化出問題了，也就是沒能堅持做對的事情（ 或者叫做了錯的事情 ）。

　　三、商業(yè)模式的黃金三角

　　什么是商業(yè)模式？

　　簡單講就是公司賺錢的模式，即能夠長期獲得很好利潤的商業(yè)模式，這通常都是通過提供很好的產(chǎn)品或服務(wù)而來的。

　　1.企業(yè)文化與商業(yè)模式：決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　好的商業(yè)模式必然擁有定價權(quán)。遇到一個好的商業(yè)模式，看似需要極大的運氣，但運氣背后往往有著深厚的企業(yè)文化支撐。

　　比如，搜索成為Google的一種好的商業(yè)模式，但不能簡單地說搜索就是個好的商業(yè)模式。

　　手機在蘋果手里是個極好的商業(yè)模式，在我們手里也是，然而很多做手機的公司都倒下了或者根本做不起來。

　　酒也是個典型的例子，茅臺厲害不等于酒都厲害。說到最后，企業(yè)文化才是最重要的。

　　企業(yè)文化有點像習慣，也有點像基因。企業(yè)文化對商業(yè)模式來說也非常重要，不然很難維持好的商業(yè)模式。

　　好的企業(yè)文化僅能使商業(yè)模式存在缺陷的企業(yè)減緩下滑速度，卻無法扭轉(zhuǎn)其下降趨勢。

　　例如書店、膠卷制造商、報社、汽車企業(yè)、航空公司以及百貨公司等，持續(xù)的競爭優(yōu)勢根基在于良好的商業(yè)模式。

　　2.好的商業(yè)模式的特征

　　從生意角度講，好的商業(yè)模式體現(xiàn)在以下3個方面：

　　① 差異化產(chǎn)品：滿足獨特需求

　　什么是差異化？

　　簡單講就是用戶需要但其他競爭對手滿足不了的某些東西。

　　
作為初創(chuàng)公司，如果你正好有且能讓你的消費者知道且能買到，你應(yīng)該就可以活下來了，沒有差異化產(chǎn)品的公司是很難長期賺到大錢的。

　　很多競爭很激烈的行業(yè)，為什么有的公司可以勝出，有的不行？就是因為差異化。

　　比如蘋果。蘋果厲害的不僅僅是硬件，而是蘋果的生態(tài)系統(tǒng)，其他的“對手”已經(jīng)難以撼動蘋果了。

　　沒有差異化產(chǎn)品的商業(yè)模式基本不是好的商業(yè)模式，所以投資要盡量避開產(chǎn)品很難長期做出差異化的公司，比如航空公司，比如太陽能組件公司。

　　有些行業(yè)看起來差異化很小，但這些“小東西”會造成很大的差異化。

　　比如零售的地理位置往往會讓人們會覺得方便比價錢重要，尤其是價錢不貴的東西。當然渠道的差異化也很厲害，比如可口可樂在哪里都能買到這點非常厲害。

　　iphone也是類似的情況，習慣用iphone的人是不大可能因為別的手機便宜一點而換的。以前人們常換手機的原因是因為各手機之間的差異化其實非常小，所以新的功能和外觀會吸引人們?nèi)Q。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲其實也是一個有相當差異化的產(chǎn)品，雖然不玩的人看起來都差不多，但對在游戲里面的中堅玩家而言，社區(qū)和感覺的差異實際上是巨大的，不那么容易換。

　　所以，能夠持續(xù)滿足用戶獨特需求差異化產(chǎn)品的公司往往就有了很好的商業(yè)模式。

　　② 商業(yè)模式強大護城河：具備長期競爭優(yōu)勢

　　我們說差異化是產(chǎn)品能滿足用戶的某個或某些別人滿足不了的需求，而能長期維持的這種差異化叫護城河，好的商業(yè)模式是有護城河的。

　　對企業(yè)而言，差異化絕不是簡單抄襲爆款稍微改改，真正的差異化大部分都是長期厚積薄發(fā)的結(jié)果，專一是產(chǎn)生差異化的基本點，而不是簡單的不同。

　　正如巴菲特說過的那句話：如果你在坑里，至少別再往下挖了。產(chǎn)品完全沒有差異化的公司，將來早晚都會出問題的。

　　對企業(yè)來說，若想長期擁有競爭優(yōu)勢，低成本是靠不住的，差異化才是關(guān)鍵。

　　③ 未來的良好現(xiàn)金流：可持續(xù)利潤與低資本消耗

　　好的商業(yè)模式除了產(chǎn)品有差異化、消費者心理獨特感、專利性、大品牌信任感與低成本優(yōu)勢外，還有就是利潤和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競爭對手哪怕很長的時間里也很難搶。

　　我的理解是少花錢多賺錢的模式是好的商業(yè)模式，如茅臺，收預(yù)收款，貨還沒出，錢已經(jīng)到手了，是好的商業(yè)模式。

　　花很多錢卻不見來錢是差的商業(yè)模式，如特斯拉，花了幾十上百億建廠，研發(fā)，生產(chǎn)，到現(xiàn)在還沒怎么賺錢，不是好的商業(yè)模式。

　　3.反面教材

　　① 同質(zhì)化陷阱：航空業(yè)（價格戰(zhàn)）、硅片（效率競爭）

　　硅片行業(yè)和航空業(yè)是差異化競爭最為激烈的兩個領(lǐng)域。

　　首先，硅片是最沒有差異化的產(chǎn)品

　　因為用戶最后只會關(guān)心每度電的成本，所以這個行業(yè)實際上是效率競爭。長期而言，只有某些能夠真正做出高效率光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的企業(yè)才能生存下來，而且他們的產(chǎn)品以后很可能就是發(fā)電廠。

　　其次，航空公司同質(zhì)化嚴重

　　除非某航空公司的安全性被懷疑，否則消費者的關(guān)心點會集中在從a點到b點的成本，即價格。當然，服務(wù)態(tài)度會有一點點差異（如果服務(wù)態(tài)度很不好則會有很大差異）。

　　所以，這兩個行業(yè)價格競爭會異常激烈，價格戰(zhàn)通常在產(chǎn)品差異化很小時容易發(fā)生。

　　② 偽增長模式：蘇寧、攜程（短期增長≠好模式）

　　連續(xù)幾年營收和利潤實現(xiàn)高速增長，并不意味著就擁有好的商業(yè)模式，比如蘇寧和攜程，我曾認為他們很厲害，而且能夠繼續(xù)厲害下去。

　　總而言之，商業(yè)模式很強大的公司，本質(zhì)上是因為擁有強大的產(chǎn)品（好的產(chǎn)品），所以才能形成強大的商業(yè)模式。

　　比如茅臺，蘋果，騰訊等，它們都是憑借強大產(chǎn)品，才形成了如今的商業(yè)模式。因此，擁有強大產(chǎn)品是構(gòu)建良好商業(yè)模式的必要條件。

　　四、認知與決策的底層邏輯

　　做對的事和把事情做對

　　企業(yè)文化存在結(jié)果導向，即要“做對的事情”，而結(jié)果導向是用來衡量過程的，即正確地做事。

　　1.戰(zhàn)略層面：做對的事

　　做對的事情通常與能否長久發(fā)展息息相關(guān)，在投資領(lǐng)域尤其如此。有些事情相對容易判斷是對還是錯，比如不欺騙他人。但有些事情就不太容易分辨了，比如是否應(yīng)該早睡早起。

　　那么，面對這種情況應(yīng)該怎么辦？

　　① 建立“Stop Doing List”：拒絕錯誤選擇

　　很多被認為不對的事情，是經(jīng)過長期思考，并結(jié)合他人以及自身的經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的。比如，我們公司不為別的公司代工。

　　所謂要做對的事情，實際上是通過不做不對的事情來實現(xiàn)的，這就是為什么要有“Stop Doing List”，即停止事項清單。

　　它的意思就是“不做不對的事情”或者立刻停止做那些不對的事情。如果發(fā)現(xiàn)是錯的事情，一定要早改，不管多大的代價都會是最小的代價。

　　舉個投資方面的例子，當發(fā)現(xiàn)買錯了股票或者公司的時候，就應(yīng)該趕緊離開，不然越往后拖，損失往往就會越大。然而，大部分人卻常常希望等到回本了再說。

　　比如說，很早之前我們公司讓我負責一筆人民幣閑錢的投資事務(wù)。一開始我們買入的時候，可能了解得不夠充分，沒能完全看明白，后來覺得是買錯了。最后虧了點小錢就賣掉了，然后全部換成了茅臺。如果當時不及時改正錯誤，可能到今天還虧著錢呢。

　　② 長期主義：堅守能力圈

　　每個人都有一顆投機的心，所以才需要信仰。

　　我對信仰的理解就是“做對的事情”，或者說，知道是“不對的事情”就別做了。人們熱愛做“不對的事情”，是因為這類事情往往有短期誘惑。

　　所以，每個人或公司都應(yīng)該要積累自己的stop doing list。

　　如果能盡量不做不對的事情，同時又努力地把事情做對，那么經(jīng)過長時間（10年、20年）之后，差別將會是巨大的。

　　就像巴菲特。我記得巴菲特說過類似這樣的話：第一，不要虧錢，第二，不要忘記第一條。

　　我個人認為，他老人家在這里強調(diào)的是投資安全的問題。

　　如果一個人投資到他不熟悉的領(lǐng)域，就有可能會虧錢，所以要避免這種情況。這里并不是說巴菲特就不會虧錢，事實上，他虧過的錢的總額比我們大多數(shù)人都多，僅僅在康菲石油上的虧損就有幾十億美金。

　　但是，巴菲特有今天的成就，我個人覺得最重要的一點就是很少犯原則性錯誤，也就是說，他認為超出他能力圈以外的事，堅決不碰。幾十年下來，他犯的錯遠遠少于同行，僅此而已。

　　所以，巴菲特之所以成為“巴菲特”，最重要的就是他能堅持做正確的事，也就是錯誤的事不做。

　　2.執(zhí)行層面：把事情做對

　　① 允許試錯：過程需學習調(diào)整

　　不管是誰，在把事情做對的過程中，都有可能犯錯。好像也沒聽說過哪個所謂的成功人士從不犯錯。

　　把事情做對的過程，往往就是一個學習的過程，犯錯有時候是在所難免的。

　　想要不犯錯，唯一的辦法就是什么都不做。而什么都不做，有時候可能恰恰是最大的錯誤。

　　有時候想想，中文真的很有意思。一會兒說“慈不帶兵”，一會兒又說“愛兵如子”；一會兒強調(diào)要“三思而后行”，一會兒又提倡要“當機立斷”。看起來好像并不矛盾，它們說的不過是事物的不同側(cè)面而已。

　　② 關(guān)鍵區(qū)分：執(zhí)行錯誤 vs 方向錯誤

　　我們需要區(qū)分一個重要概念，在把事情做對的過程中，肯定會犯不少錯誤。所以，在做對的事情過程中所犯的錯誤，和因為做錯的事情而產(chǎn)生的結(jié)果，要嚴格地區(qū)分開來，這兩者完全不是一回事。

　　3.應(yīng)用場景

　　具體落位到我們的工作和生活，怎么理解“做對的事情”和“把事情做對”？

　　① 授權(quán)藝術(shù)：逐步放權(quán)但永不失控

　　比如，關(guān)于授權(quán)的問題。授權(quán)的流程通常為：指示、指導、協(xié)商、授權(quán)、放權(quán)，最后一條是never out of control（永遠不能失去控制），最為關(guān)鍵的還是“做對的事情、把事情做對”。

　　在能夠把握“做對的事情”的基礎(chǔ)上，要容忍“把事情做對”過程中所出現(xiàn)的錯誤。這一點是多數(shù)人難以做到且很難學會的。

　　② 成功本質(zhì)：堅持對的事＞天賦或運氣

　　什么是成功？其實就是堅持做對的事情，或者說堅持不做不對的事情。

　　而人們在看待成功者時，往往關(guān)注的都是他們?nèi)绾螌⒛臣伦鰧Φ模缓蟊阌X得其有天賦，實際上那常常是折騰許久后才碰巧做對的，關(guān)鍵在于堅持做對的事情。

　　做企業(yè)和做投資其實并無太多天賦因素，都應(yīng)是后天習得的。關(guān)鍵是絕大多數(shù)人認為需要天賦才行，所以拒絕學習。

　　決定人成敗的往往是缺點，就像投資里決定成敗的往往是錯誤一樣。

　　五、人生哲學

　　平常心和本分

　　《清靜經(jīng)》中提到“人能常清靜，天地悉皆歸”，一個人若能常常保持清靜，天地的力量就會匯聚到其生命中。平常心其實就是此處所說的清凈之意，只有秉持平常心才能做到本分。

　　“本分”，就是要回歸（ 或者找到 ）一種心態(tài)，在這種心態(tài)下往往能夠做正確的事情，而這種心態(tài)就是清凈心，是佛家所講的無上智慧。 回歸清凈心，并堅持做正確事情的過程，就是本分。

　　具體我們分來來講：

　　1.本分：該干嘛干嘛！

　　什么是本分？

　　簡單來說就是“做對的事情，把事情做對”。回到原點也是指回歸到“什么是對的事情”或者“如何把事情做對”這個問題上。

　　明知是錯的事情還去做就是不本分。本分是個檢視自身的好工具，個人認為總是拿“本分”當作“照妖鏡”去審視別人是不恰當?shù)摹?/p>

　　多數(shù)人都是喜歡用這個概念去衡量別人，能夠時刻用本分衡量自己的行為的人大概就算是很本分了，企業(yè)大致也如此。

　　① 本分三層境界

　　OPPO陳明永對本分的解釋很好，他認為本分有著三種含義。

　　含義一：是指本分是隔離外力，在平常的心態(tài)下，把握住應(yīng)該做的合理方向。

　　所謂本分，就是當在面臨外在的壓力和誘惑時，要做出判斷、采取行動時，能夠把這種外在的東西摒棄掉，回到事物的本來面去思考，把握住應(yīng)該做的事情。這時，面對者所秉持的合理的、積極的心態(tài)就是本分。

　　含義二：是指本分規(guī)范了與人合作的貪瀆。

　　OPPO期望與供應(yīng)商坦誠溝通，平等互信，互利共贏，合作發(fā)展，成為健康長久的合作典范。

　　不攻擊競爭對手，攻擊對手是人在壓力狀態(tài)下的不本分行為。這種不良情緒帶到工作中，就會攻擊同事，帶到家里，就會傷害自己的親人。

　　含義三：本分是指出現(xiàn)問題時，首先求責于己的態(tài)度。

　　陳明永說“本分是要求你做得比說的好；沒有說的東西，該你做的你必須要做。

　　如果每個人都這樣做那這個公司運轉(zhuǎn)就會非常好。有些事情介于臨界點之間的，你覺得該別人做、別人覺得該你做，兩個都沒做，這個事情就放下了，這樣做對于整個事情的推動沒有任何的幫助。

　　但是回歸到本分的判斷，該我做的我就會感覺到“可能該我做”，我就會直接去做，這個事情就解決了。

　　在與人共事的時候，OPPO的員工都能主動地做到責己，在出現(xiàn)問題的時候，從自己身上找原因，并解決問題。”

　　而這一本分的企業(yè)文化體現(xiàn)在產(chǎn)品上，最大的特點就是以用戶為中心。

　　OPPO對于至美的追求已經(jīng)融入了整個公司的設(shè)計、工程和制造等各個環(huán)節(jié)，始終堅持這個理念來做最好的產(chǎn)品，讓用戶很驚喜。

　　
② 本分包含什么？

　　本分包含的東西要更多一些，主要有以下幾點：

　　第一，誠信

　　
Integrity（ 誠信 ）誠信是承諾必踐，本分則是自我要求，即便未承諾，也應(yīng)做該做之事（ 或拒做違背原則之事 ），本分高于誠信，使人值得信賴，心生好感。

　　第二，正直

　　正直讓人心安理得，讓人坦然，如果為了利益或者別人的關(guān)注選擇做出不本分的事，雖然暫時逃避了問題或得到一點點眼前的好處，但很可能會因此失去內(nèi)心的平靜。

　　所以，本分有時候就是該干嘛干嘛。如果你確實跑出了能力圈，能想到的辦法就是，盡快回到自己的能力圈內(nèi)做事情。

　　2.平常心本質(zhì)

　　① 什么是平常心？

　　平常心，其實就是理性思考的習慣，應(yīng)該是后天養(yǎng)成的。平常人大多不理性，所以很難有平常心。

　　我理解的平常心就是回到事物的本源的心態(tài)，平常人很難有平常心，所以馬云說其實平常心就是不平常心。

　　人在生活中，往往被一些表面現(xiàn)象、壓力或者誘惑所迷惑，被根深蒂固的傳統(tǒng)觀念所束縛，難以找到本來應(yīng)該做的事情是什么。

　　當我們拋開這些約束或誘惑，回到事物的本源，以一顆虛靜清明的心去思考我們到底應(yīng)該做什么，從而抓住事物的本質(zhì)。

　　這時的心態(tài)為平常心，即我們堅守的本分。比如，投資股票。

　　買入股票后，如何做才能不受市場先生通過報價變動所顯示的盈虧獎懲的影響？平常心。

　　無論你想買的時候還是想賣的時候，先回到原點，想下這是不是件正確的事情。買和其曾經(jīng)到過的價錢無關(guān)，賣和你的成本無關(guān)。這樣想，犯錯的概率大概就低了。

　　② 做企業(yè)也要有平常心

　　企業(yè)最重要的是有利潤，沒有利潤就無法生存，但我們也不能把利潤作為最大的追求目標，因為如果這樣的話，企業(yè)就會變得唯利是圖，會賺了不該賺的錢，傷害到公司的未來。

　　企業(yè)應(yīng)該有利潤之上的追求，在這個過程中，企業(yè)最大的對手是自己。這句話的意思是說企業(yè)最大的對手就是能否保持平常心，專注在自己擅長的事情上。

　　拿我舉例，要想拿得住一只漲了很多的股票，就必須要有很好的平常心（ 芒格叫理性 ），平常人是很難有平常心的。

　　不過，平常心大概是可以修煉出來的，和年紀可能也有點關(guān)系。

　　有平常心的人們才更容易贏，才更有機會成功。

　　段永平，作為中國商界的傳奇人物，其商業(yè)思想與人生哲學影響了一代企業(yè)家和投資者。

　　他提出：“本分就是有所不為！”這種有所為有所不為的智慧，讓他在商業(yè)和投資中避開了許多陷阱。而平常心則是他面對復(fù)雜世界的態(tài)度：“平常心其實就是回到事物的本源的心態(tài)。”

　　大道的思想看似簡單，實則深刻。他用“做對的事情，把事情做對”十個字概括了商業(yè)與人生的精髓。這種化繁為簡的能力，正是其智慧的集中體現(xiàn)。

　　在浮躁的時代，段永平的"大道"為我們提供了一種淡定從容的生活哲學和務(wù)實高效的商業(yè)智慧。

　　從來沒打算過改變誰，人最后都會成為那個本該成為的人。

　　*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。