在城市基層治理的生動(dòng)實(shí)踐中，昌邑區(qū)新建街道凇陽(yáng)社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，融入紅色基因，以“紅色堡壘”凝聚民心、服務(wù)群眾，激活基層治理活力，繪就幸福和諧新畫卷。

夯實(shí)組織根基，建強(qiáng)紅色堡壘。凇陽(yáng)社區(qū)堅(jiān)持把黨組織建設(shè)作為社區(qū)治理的“主心骨”，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，通過優(yōu)化黨組織架構(gòu)，在居民小區(qū)、網(wǎng)格中建立黨支部和黨小組， 構(gòu)建起“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織體系，確保黨組織覆蓋到社區(qū)的每一個(gè)角落。定期開展“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織黨員學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、方針政策，提升黨員的政治素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，積極吸納社區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和服務(wù)能力，通過一系列舉措，社區(qū)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，紅色堡壘更加堅(jiān)實(shí)可靠。

創(chuàng)新治理模式，激活治理動(dòng)能。凇陽(yáng)社區(qū)積極探索創(chuàng)新治理模式，激活基層治理新動(dòng)能。推行“黨建 + 網(wǎng)格化”管理模式，將社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員與3-5名黨員志愿者，由黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“人在格中走，事在網(wǎng)中辦”。自網(wǎng)格化管理實(shí)施以來，網(wǎng)格員累計(jì)走訪居民1300余戶，收集并解決環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維修等問題516件，問題解決率達(dá)98%。此外，社區(qū)還搭建了“黨建引領(lǐng)、多元參與”的治理平臺(tái)，整合轄區(qū)內(nèi)1家企業(yè)、1個(gè)社會(huì)組織及160余名志愿者資源，形成共建共治共享的治理格局。通過這些創(chuàng)新舉措，社區(qū)治理效率和水平得到顯著提升，居民的獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。

聚焦民生需求，繪就幸福畫卷。凇陽(yáng)社區(qū)以“微實(shí)事”撬動(dòng)“大幸福”，將黨建溫度轉(zhuǎn)化為民生質(zhì)感。聚焦“一老一小”服務(wù)需求，打造“銀齡關(guān)愛”和“青苗成長(zhǎng)”兩大黨建品牌，累計(jì)服務(wù)老年居民200人次，同時(shí)創(chuàng)新推出“民生需求直通車”機(jī)制，依托黨員中心戶、網(wǎng)格員常態(tài)化開展“民情懇談會(huì)”，累計(jì)解決充電樁安裝、管道漏水等“急難愁盼”問題48件。針對(duì)殘障人士、困難家庭等特殊群體，建立“一戶一策”檔案，組織黨員志愿者開展結(jié)對(duì)幫扶，累計(jì)落實(shí)醫(yī)療救助、就業(yè)推薦等幫扶措施百余件，切實(shí)以黨建力度托舉民生溫度。

從組織建設(shè)到治理創(chuàng)新，從民生實(shí)事到幸福共享，凇陽(yáng)社區(qū)正以黨建引領(lǐng)為筆，以群眾需求為墨，在基層治理的畫卷上持續(xù)書寫溫暖篇章。未來，新建街道凇陽(yáng)社區(qū)將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐探索，以更堅(jiān)實(shí)的紅色堡壘、更澎湃的治理動(dòng)能，奮力繪就群眾滿意的幸福答卷。

來源：新建街道

編輯：王露洋

初審：張文琦

復(fù)審：佟劍博

終審：佟 飛