2025年5月，由北京大學出版社和北京大學管理案例研究中心聯合推出的《北京大學管理案例集》（第一輯）正式發布。本套案例集包含《創新：企業快速成長引擎》、《戰略：領軍企業的領先之道》和《可持續發展：生態文明的構建》三冊，從北京大學管理案例研究中心近年來收錄的三百余篇代表性企業案例中精選37篇最具價值的原創案例，按照三大主題分類并重新編寫而成。

本套案例集的編撰恪守時代性、典型性和思辨性三大原則，入選案例緊扣社會經濟發展脈搏，反映中國企業管理實踐的前沿探索。這些案例不僅展現了光華管理學院在工商管理領域人才培養中關注的重點議題，更為讀者呈現了中國企業在創新突破、戰略布局和可持續發展等方面的生動實踐。

新書簡介

《創新：企業快速成長引擎》

創新是企業成長的核心動力，其重要性在政策、行業和企業實踐層面都得到了廣泛認同和強調。本案例集包含了北京大學管理案例庫中人工智能、數字化服務、數字化產業這三個創新活躍領域的12個教學案例。雖然這12個案例的企業來自不同行業，處于不同發展階段，案例中的分析討論也各有側重，但是其共性在于：增進了讀者對數字化轉型以及人工智能技術應用與創新在企業發展中的驅動作用的認知，展示了創新給企業和社會帶來的成效，剖析了創新踐行過程中企業面臨的困難和挑戰，引發了讀者對企業在市場洞察、研發投入、變革管理、人才激勵、企業間競合關系與生態培育等方面存在的問題和應對之策的深入思考。

《戰略：領軍企業的領先之道》

企業戰略是打造領軍企業的關鍵，它不僅定義了企業的發展方向和目標，還決定了資源配置和市場定位。本案例集包含了北京大學管理案例庫中與領導力、數字變革、戰略引領這三個主題領域相關的12個教學案例。雖然所選取的案例企業來自不同行業、不同區域，且案例中的分析討論也各有側重點，但是其共性在于：剖析了戰略制定和執行過程中企業面臨的困難和挑戰，展示了價值觀和領導力驅動下戰略對企業和社會產生的積極作用，有利于增進讀者對戰略在企業成長和變革中所發揮作用的認識，引發讀者對提升戰略領導力、打造競爭優勢、推進數字化變革、引領戰略轉型等領域企業領先之道的深入思考。

《可持續發展：生態文明的構建》

歷經百年發展，案例教學已成為提高工商管理等專業學科教育質量的有效手段，商學院案例市場需求日益增長。北京大學光華管理學院秉持為教學服務的理念，始終聚焦中國問題，服務國家重大需求，用案例回應“時代之問”。本書為北京大學管理案例精選系列中的一本，書中精選了一批涉及生態文明、“雙碳”戰略實施、ESG（環境、社會和公司治理）、企業社會責任等方向的優秀企業案例，包括曠視、美團、快手、鄂爾多斯、梅賽德斯-奔馳等，通過呈現這些案例企業在可持續發展方面的典型做法，總結經驗，提供啟示，貢獻方案，適合企業管理者、研究人員、政府管理部門以及其他對可持續發展感興趣的讀者閱讀。

院長序

劉 俏

北京大學光華管理學院 院長

上下滑動閱讀全文

序：以中國案例破解時代命題

在這個被技術革命與全球變局雙重定義的年代，中國經濟正經歷著從“高速增長”向“高質量發展”的深刻轉型。這一進程中，企業家的創新實踐、政策的制度突破、產業的生態重構共同構成了中國商業文明的獨特敘事。然而，如何將散落于960萬平方公里土地上的鮮活實踐提煉為可復制的管理智慧？如何讓世界讀懂中國經濟社會發展的底層邏輯？我們從那些扎根中國實踐的案例之中或許可以找到破題的脈絡。

四秩春秋，北京大學光華管理學院始終秉持“創造管理知識，培養商界領袖，推動社會進步”的使命。以二十五年案例積淀為基，四十年光華學術追求為脈，北京大學管理案例研究中心構建起觀察中國管理變革的立體坐標。這套案例集的編寫，既是對光華管理學院四十年教研積淀的系統梳理，更是向這個偉大時代的躬身應答。

光華管理學院的案例集，從來并非對商業現象的簡單記錄，而是一面棱鏡，折射出中國企業在全球化、數字化、低碳化浪潮中的突圍與進化。這些案例的背后，是企業家在不確定性中尋找確定性的勇氣，是政策制定者在制度設計中平衡效率與公平的智慧，更是學者們以學術之眼洞察時代命題的擔當。

本套案例集的編寫恪守三大原則：一是時代性，聚焦技術革命、產業升級、可持續發展等全球性命題下的中國方案；二是典型性，選擇具有范式意義的實踐樣本，涵蓋頭部企業引領性創新與中小企業適應性突破；三是思辨性，通過保留決策情境的復雜原貌，引導讀者在多重約束條件下尋求最優解。

案例的價值在于將個體的經驗升華為群體的知識資產。我們拒絕將商業成功簡化為公式化的教條，而是直面那些決策的困惑、轉型的陣痛與創新的試錯。這種“從實踐中來，到實踐中去”的方法論，使得這些案例成為商學院課堂的思辨載體，也是企業家案頭的實戰指南，為讀者提供窺見中國商業生態的獨特窗口。

當前全球管理學界亟須理解中國經濟韌性的底層邏輯，全球商學院都在尋找理解中國經濟的解碼器，這些案例構成了最具說服力的注腳。我們期待通過這些真實敘事，讓世界看到中國企業創新絕非簡單的模式移植，而是制度優勢與文化基因共同作用的范式創新。

四十不惑，更期千里。北京大學管理案例研究中心二十余載深耕，已構建起“理論嵌入、動態追蹤、多維互鑒”的研究體系，彰顯出“因思想，而光華”的精神追求。展望未來，我們將繼續扎根中國大地，用更立體的案例矩陣記錄商業文明的演進，用更創新的教研方法培育時代需要的管理人才，用更具穿透力的理論建構參與全球管理知識體系的對話。讓我們共同見證，中國管理智慧如何在這變革的時代，光華永駐。

是為序。

北京大學光華管理學院院長

2025年5月

書評速遞

作為讀者和案例作者之一，這套叢書有以下三個鮮明特點：第一，鮮活的時代新素材。三本書所囊括的案例覆蓋了一批代表性企業從成立直到近期的鮮活而豐富的創新實踐作法，是對現代中國多產業優秀企業創新實踐的全景式描述。第二，鮮活的案例新敘事。三本書的每個案例前面都有創作者說，扼要介紹了案例的主要內容、學習和借鑒的方法工具以及案例創作者的感觸點或“初心”，可供讀者更好把握和學習。案例的撰寫也都是依據案例企業的創新實踐來編排，并非是學習應用某一熟悉管理理論或工具的“教學僵尸”。第三，先進的案例新工具。三本書中的案例呈現了不少現代管理新工具或新方法，如京東方的戰略抉擇案例中描述的京東方戰略管理模型——BSM模型，就是京東方根據IBM業務領先模型(IBM-BLM)而作的調整和改進，體現了中國企業與時俱進的戰略工具新發展。

——武亞軍，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授、博士生導師；北京大學領導力研究中心副主任；《可持續發展》書中 “戰略性企業社會責任如何落地生根——石羊集團的文化創新實踐”案例作者。

北京大學管理案例研究中心編著的《創新—企業快速增長引擎》，通過12個跨行業案例，系統解析數字化轉型與AI驅動企業增長邏輯。書中既展現創新提升效率、重構價值鏈的成效，也剖析技術落地、組織變革等挑戰，提煉出“用戶需求錨定、數據驅動、生態協同”的創新范式。這些案例深度還原了企業在研發投人、人才激勵、跨部門協作中的試錯路徑，為管理者提供兼具戰略與實操的創新方法論，是數字化時代必讀的商業進化指南。

——王斌洋蔥學園集團執行總裁、北大光華MBA2012級校友

作為光華管理學院在讀學子，閱讀北大案例中心這三本案例集時，最強烈的感受是其構建了獨特的"中國管理話語體系"——案例集展現出的對中國商業生態的典型性把握、文化適配性解讀以及客觀中立分析，恰恰構成了國外案例難以企及的核心價值。值得一提的是每篇案例開篇設置的"創作者說"模塊，猶如一位經驗豐富的向導，既清晰勾勒出案例分析的邏輯脈絡，又巧妙激發了我探索不同商業現象背后規律的好奇心，引導我在案例研讀中不斷發現屬于自己的商業洞見。

——牛冀寧北大光華MBA 24級P6班

作者簡介

北京大學管理案例研究中心，成立于2000年4月，是隸屬于北京大學的案例開發研究機構和案例推廣服務平臺。依托北京大學光華管理學院在工商管理眾多相關學科領域雄厚的師資力量，北京大學管理案例研究中心已組織開發并收錄了300余個具有代表性的系列企業案例，內容涉及工商管理教學的全學科領域，并覆蓋各個行業，在企業管理方面積累了豐富的實踐資料和研究成果。

北京大學管理案例研究中心聚焦中國背景下的管理實踐，以開發優秀管理案例、推進案例教學在教育、培訓、企業管理領域的應用為根本使命，為光華管理學院的各類教學項目和人才培養、研究創新提供有力的支持，助力提升商學院管理教育與管理研究的水平。未來，北京大學管理案例研究中心將繼續秉持為教學服務的理念，緊貼時代需求，不斷探索前沿新知、創新開發方法，用案例講好“中國故事”，為全球商學教育領域了解中國商業環境提供最佳參考，為中國經濟高質量發展提供不竭的商業新動能。

點擊封面即可購買

來源 |光華管理案例研究中心

排版 |李珅

審閱| 塔娜