要評價一位教練，最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是他的冠軍獎杯。從這個角度看，卡洛·安切洛蒂無疑是足球史上的標(biāo)桿人物。他是歷史上唯一一位五次帶隊贏得歐冠冠軍的主教練，也是唯一一位在歐洲五大聯(lián)賽都拿到過冠軍的戰(zhàn)術(shù)大師。他的履歷本身就說明了他對足球這項運動的理解有多么深刻。但比冠軍更核心的，是他的執(zhí)教哲學(xué)。安切-洛蒂曾多次強(qiáng)調(diào)，他從不把球員當(dāng)成機(jī)器，而是把他們當(dāng)成一個個活生生的人來對待。正是這種充滿人文關(guān)懷的管理方式，讓他能夠與那些個性迥異的頂級天才們建立起深厚的信任，并激發(fā)出他們最好的狀態(tài)。所以，當(dāng)我們分析他在2022年給出的、他執(zhí)教過的最佳五人名單時，我們不僅是在看球員的能力，更是在探究安切洛蒂的用人之道。

首先是羅納爾多·納扎里奧。安切洛蒂在AC米蘭執(zhí)教“外星人”的時候，羅納爾多已經(jīng)處在職業(yè)生涯的末期，飽受傷病困擾，身體狀態(tài)也遠(yuǎn)非巔峰。安切洛蒂講的那個關(guān)于體重的趣聞就非常能說明問題。他對體重超標(biāo)的羅納爾多說“你得減肥”，羅納爾多回答說：“你想讓我跑，就把我放替補(bǔ)席；你想讓我進(jìn)球，就派我上場?！苯Y(jié)果安切洛蒂派他上場，他沒怎么跑，但進(jìn)了兩個球。這個故事背后，就體現(xiàn)了安切洛蒂極高的管理智慧。他懂得對于這種不世出的天才，你不能用常規(guī)的、刻板的紀(jì)律去要求他，而是要最大限度地去利用他身上最致命的那個優(yōu)點——無與倫比的進(jìn)球本能。這是一種務(wù)實、靈活、因材施教的執(zhí)教方式。

第二個是克里斯蒂亞諾·羅納爾多。如果說大羅代表了純粹的天賦，那么C羅在安切洛蒂眼中，就是天賦與職業(yè)精神最完美的結(jié)合體。安切洛蒂不止一次地贊揚過C羅那種獨一無二的認(rèn)真和敬業(yè)。作為教練，他看到的不僅僅是C羅在場上的進(jìn)球，更是他在訓(xùn)練場下日復(fù)一日的專注和準(zhǔn)備。同時，安切-洛蒂那種如父親般慈愛的管理風(fēng)格，恰好給了C羅所需要的情感支持和家庭般的氛圍。他懂得如何去呵護(hù)和激勵這樣一位好勝心極強(qiáng)的巨星，最終也和C羅、本澤馬、貝爾組成的“BBC”鋒線一起，捧起了歐冠獎杯。

第三位是茲拉坦·伊布拉希莫維奇。伊布只在安切洛蒂手下踢了一個賽季，但安切洛蒂對他的評價卻非常高，而且點出了一個很多人會忽略的特質(zhì)。他說，在伊布那種高傲的面具之下，隱藏著一個偉大的職業(yè)球員和一個“偉大的利他主義者”，說伊布是少數(shù)幾個更樂于助攻而非進(jìn)球的球員之一。這個觀察就非常深刻了。這說明安切洛蒂能夠看透球員的表象，去和他最內(nèi)核的職業(yè)精神進(jìn)行溝通。他能讓伊布這樣桀驁不馴的球員，在團(tuán)隊?wèi)?zhàn)術(shù)中發(fā)揮出無私的一面，這本身就是他管理能力的體現(xiàn)。

名單上的最后兩位，卡里姆·本澤馬和維尼修斯·儒尼奧爾，則完美地代表了安切洛蒂在第二次執(zhí)教皇馬期間，在球員培養(yǎng)和激發(fā)潛能方面的巨大成功。他和本澤馬的關(guān)系，超越了普通的師徒，更像是一種默契的搭檔。他給予了本澤馬絕對的核心地位和戰(zhàn)術(shù)自由，徹底釋放了這位“全面前鋒”的組織和得分能力，最終幫助本澤馬在職業(yè)生涯的晚期，登上了歐洲之巔，贏得了金球獎。而對于維尼修斯，安切洛蒂則扮演了一個引路人和雕刻者的角色。他接手時的維尼修斯，是一個天賦出眾但效率不高的“愣頭青”。安切洛蒂沒有去限制他最擅長的盤帶和突破，反而給了他極大的自由，同時在決策和射門效率上對他進(jìn)行悉心指導(dǎo)，最終將他培養(yǎng)成了世界頂級的邊鋒。從這兩名球員身上，我們可以看到安切洛蒂執(zhí)教藝術(shù)的兩個側(cè)面：他既懂得如何信任和成就一位老將，也懂得如何耐心和雕琢一塊璞玉。