近期發(fā)展勢頭不錯的奇瑞汽車，在7月7日突然作出了一個轟動業(yè)界的決定。根據(jù)媒體報道，奇瑞汽車近日發(fā)布一份內(nèi)部信，宣布正式成立奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務事業(yè)群，旗下設立星途、艾虎、風云（參數(shù)丨圖片）、QQ四大事業(yè)部。這一“四駕馬車”的組織布局，標志著奇瑞對國內(nèi)市場資源的深度整合邁出了關(guān)鍵一步。

根據(jù)相關(guān)內(nèi)部信息顯示，原星途品牌國內(nèi)業(yè)務事業(yè)部的組織與職能，將整體并入新成立的奇瑞品牌國內(nèi)業(yè)務事業(yè)群。其中，執(zhí)行副總裁李學用被賦予重任，統(tǒng)一管理這四大事業(yè)部，并兼任該事業(yè)群總經(jīng)理，向張國忠匯報。星途營銷中心原總經(jīng)理黃招根則出任星途事業(yè)部常務副總經(jīng)理，向李學用匯報。

值得注意的是，此次調(diào)整范圍并沒有包括捷途、智界以及iCAR事業(yè)部，官方解釋，這幾個品牌的市場定位與合作形式不同，將繼續(xù)保持獨立運營。對于此次架構(gòu)重組，奇瑞官方將其定性為“內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整”，強調(diào)其旨在實現(xiàn)“戰(zhàn)略聚焦、資源整合、強化協(xié)同、品牌向上”。

奇瑞此舉絕非簡單的部門排列組合，而是面向激烈競爭與行業(yè)深刻變革的一次關(guān)鍵戰(zhàn)略升級部署。長期以來，奇瑞旗下品牌如星途、捷途、iCAR等在各自領(lǐng)域并行發(fā)展，成功拓展了市場覆蓋面。然而，多品牌獨立運作的模式，在資源協(xié)同與效率提升方面也面臨優(yōu)化課題。特別是在營銷投入、渠道建設與技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在力量分散與重復投入的可能性。

此次將星途、艾虎、風云、QQ四大品牌統(tǒng)一納入國內(nèi)業(yè)務事業(yè)群，由李學用“一肩挑”，核心目標正是打破品牌間的“籬笆墻”，實現(xiàn)研發(fā)、采購、制造、營銷等核心資源的深度共享與高效協(xié)同。這如同將原先分散的溪流匯聚成河，在成本集約的同時，更能形成面向市場的強大合力。

至于奇瑞更深層的戰(zhàn)略意圖，在于對品牌定位的精準梳理與差異化強化。此次納入事業(yè)群的四大品牌，其戰(zhàn)略分工的輪廓已非常清晰，星途承載著品牌向上突破沖擊高端的重任，是奇瑞技術(shù)實力與豪華調(diào)性的旗艦；艾虎作為奇瑞在燃油車市場的基石力量，需穩(wěn)固基盤并持續(xù)提升競爭力。

此外，風云與QQ則肩負著奇瑞在新能源賽道加速奔跑的關(guān)鍵使命，尤其是風云序列，已明確作為奇瑞新能源產(chǎn)品的主力承載品牌。通過設立獨立事業(yè)部，每個品牌都能獲得更專注的資源投入和更靈活的決策空間，針對各自細分市場的獨特需求進行精細化運營，避免過去可能存在的定位交叉或內(nèi)部競爭。

而更值得玩味的是，曾經(jīng)定位高端、相對獨立的星途，此次雖被納入統(tǒng)一事業(yè)群架構(gòu)，卻依然保留了品牌名稱并設立了專門事業(yè)部，由原營銷負責人黃招根擔綱常務副總。這清晰傳遞了奇瑞對星途高端化路線的堅持——整合資源不是要模糊其高端調(diào)性，恰恰是要在集團更強大的資源支撐下，助力其突破天花板，實現(xiàn)真正的品牌躍升。這既是對市場期待的回應，更是奇瑞品牌向上決心的再次宣示。

另外，智界、捷途與iCAR之所以“獨立在外”，恰恰體現(xiàn)了奇瑞戰(zhàn)略思維的高度務實與靈活性。智界作為與科技巨頭華為深度共創(chuàng)的先鋒項目，其合作模式天生帶有強烈的探索與跨界基因，獨立運營能最大程度保障其創(chuàng)新活力與合作模式的順暢運行。

捷途品牌憑借對“旅行+”細分市場的深刻理解與精準卡位，已成功開辟出一條差異化增長路徑，獨立運作更利于其持續(xù)深耕這片藍海。iCAR則承載著面向年輕用戶、探索智能化與電動化新形態(tài)的使命，其獨立性同樣是孵化創(chuàng)新的必要條件。這種“核心聚焦+外圍靈活”的架構(gòu)設計，確保了奇瑞既能攥緊拳頭在主航道發(fā)力，又不失在創(chuàng)新前沿與細分領(lǐng)域的敏銳觸角。

在新能源轉(zhuǎn)型的驚濤駭浪中，奇瑞此舉堪稱一場關(guān)鍵的戰(zhàn)略聚焦手術(shù)。將主力品牌整合入一個事業(yè)群統(tǒng)一指揮，以“集中力量辦大事”的姿態(tài)迎戰(zhàn)，無疑大幅提升了資源利用效率與戰(zhàn)略執(zhí)行力。四大事業(yè)部的設立，更是為品牌精準定位與差異化競爭鋪就了清晰的航道。

汽車網(wǎng)評：奇瑞的核心目標，在于借此次內(nèi)部整合打破資源壁壘，凝聚優(yōu)勢力量，把握新能源與智能化改變行業(yè)格局的關(guān)鍵契機，實現(xiàn)從業(yè)務龐雜、力量分散到集約高效、核心能力突出的根本性轉(zhuǎn)變，從而達成品牌價值的穩(wěn)步攀升。這場關(guān)乎未來的深度變革能否奏效，將深遠影響奇瑞在未來中國乃至全球汽車版圖中的最終定位。通過終結(jié)資源內(nèi)耗與實現(xiàn)品牌定位的精準切割，奇瑞正借此次架構(gòu)手術(shù)，在風起云涌的產(chǎn)業(yè)變革中錨定前行的坐標。