為更好落實國家“兩新”工作，按照供銷總社工作部署，實現“推進技術創新、模式創新、管理創新，優化完善再生資源回收利用產業鏈、供應鏈，提升價值鏈”的相關要求，構建穩定高效的產供鏈運營模式，推動形成良性的產供鏈上下游協同關系，提高整個供應鏈價值，避免內卷式競爭。6月17日和24日、7月7日，中國再生資源集團在北京分階段舉辦“集團化向產供鏈運營模式邁進”專題討論會。會議由中國再生資源集團黨委書記、董事長邢宏偉總結，集團副總經理何暉主持會議，唐艷菊、陳志清、趙斌、呂潔冰主持座談環節。

經過自去年一年多的調整，公司建立了集團化運作模式并取得了初步成效。一是業務發展和產業整合分開，“輕騎兵”、“敢死隊”責任清晰，一年多來取得的成果顯著；二是“運轉線+業務線”的條線運營模式運轉順暢，獲得了普遍認可；三是團隊結構更加“專業精干”，成熟業務線業務穩健，創新團隊初戰成功；四是由原來經營主體提出項目、總部審批的模式，轉變為總部做規劃部署、經營主體落實執行，“封建割據”的形勢得到了根本轉變；五是原來特立獨行的幾家單位現在也有了公司的向心力和協同力；六是與中鋁集團、紫金礦業、金發科技、格林美等上下游和同行業領軍企業形成了互信互認的“朋友圈”；七是初步建成了具有強大底座能力的再生資源數字化總平臺，已經開始為再生資源行業提供數字化服務；八是根據經濟發展的規律做出精準預判，做大做強有色金屬+進出口業務，并取得了良好業績；九是形成了再生資源2.0時代、“兩散兩聚”、1945階段論、再生資源高質化利用等四項再生行業理論；十是落實總社《兩新行動方案》要求，大力開展分揀中心布局；十一是黨的領導更加有力，黨建、人力、紀檢運轉保障能力明顯增強；十二是設立了行業發展部與協會、研究所一起為國家部委獻言獻策，營造了良好的外部發展環境，公司得到了國家部委、總社、地方政府和省市供銷社等的廣泛認可與支持；十三是企業文化奮發向上，“比貢獻、比努力、比團隊”的文化深入人心。公司正在繼續完善公司集團化，并推進公司由集團化向產供鏈模式邁進，爭取兩年后具備建立生態圈的初步能力。

6月17日主題發言

6月24日座談討論

7月7日觀點交流

討論會采用主題發言、問答互動和討論交流等豐富形式，匯集了各業務線、各層級企業、各年齡段代表的多元聲音。與會代表結合中國再生資源集團生產運營的實際情況，深入探討了“產供鏈”的理論內涵、構建路徑，實現了集思廣益、凝聚共識的目的。其中陳志清認為，再生資源的高質化利用是產供鏈模式建立的重要組成部分，應依據再生資源品類特性，針對性提升整個供應鏈的價值（如以二手零部件引領報廢機動車產業鏈）；趙斌認為，依托技術、標準、認證和數字化（如天津研究所作用），組織上下游企業通過中再生產供鏈平臺實現技術集成，為產業鏈提升價值；呂潔冰認為，要聯合前端眾多回收主體互利共贏，結合戰略目標和內外部資源，邊界內環節優勢互補，邊界外環節高效協作；胡宇認為，集團化到產供鏈是從做正確的事到把正確的事做好的一個過程，有利于實現從規模驅動到效率驅動的跨越；王慧勇認為，中再生產供鏈應致力于打造集結算、經營、銷售為一體的綜合性服務平臺，實體經營則應聚焦“有門檻” 品類；張蕾認為，應深化內外協同效應，聚集優質資源，中再生應賦能并引領行業產供鏈發展。韓曉明認為，各業務線的產業鏈模式應在集團四大能力底座的基礎上進行橫向和縱向延伸，一線一策略，以提升供應鏈整體效益為中心，以集團化管理為抓手，采用試點先行的模式，成熟后復制推廣。各與會代表發言積極、思想碰撞，為集團向產供鏈模式邁進提供了有力的回應。

會上，業務經營部介紹了中國再生資源集團《由集團化向產供鏈運營模式邁進工作實施方案（初稿）》，包括產供鏈模式的定義和集團化運作模式的區別、運營產供鏈的模式、組織架構、考核評價方式等內容?？偛肯嚓P部門、各業務線的與會代表結合分管領域和一線業務實踐，就方案內容開展研究討論，提出具體工作思路和舉措，為加快構建產供鏈運營模式奠定執行基礎。

三次討論會統一了思想，凝聚了共識。融入國內國際雙循環新發展格局，再生資源產業產品化的2.0時代升級需求，帶動整個行業價值提升，避免同質化內卷競爭，中國再生資源集團由集團化向產供鏈運營模式邁進是再生資源行業向高質化發展的需要。同時，公司積淀了“兩散兩聚”模式應有的線上線下融合能力、36年業務線運營的基因稟賦、“集團化+專業化”的協同實力，以及政府與行業上下游對綠色供應鏈的迫切需求，有責任引領并完善再生資源回收利用產業鏈、供應鏈，推動形成良性的產供鏈上下游協同關系，提升整個行業的價值。

中國再生資源集團將立足基因稟賦，找準定位，充分利用底座能力、數字化平臺和內外部協同，聯通產供鏈各環節資源，形成協同高效的價值網絡，做大做精產供鏈的關鍵環節，形成再生材料的高質化標準。在邁進過程中，通過統一思想認識、優化業務流程、完善組織架構、考核評價科學、體系化穩步推進等保障措施，防范產供鏈運營過程中的風險外溢。

邢宏偉同志總結發言時提到中國再生資源集團向產供鏈運營模式邁進，是全面落實習近平總書記“著力暢通資源循環利用鏈條”的要求，也契合國家《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》的號召。中國再生資源集團將按照供銷總社和供銷集團的要求，成立《產供鏈一體化解決方案》工作小組，研究符合業務線實際的商業模式，注重區分全國性大循環和區域循環的關系，拿出針對性落實方案，搭建和商業模式相匹配的組織架構推動落實。同時以大帶小、以點帶鏈，形成良性的產業鏈上下游協同關系，互利共贏，賦能鏈上的所有參與企業，擺脫同質化、內卷式的競爭，攜手應對風險挑戰，建立健康可持續、互利共贏的產供鏈生態，發揮再生資源行業生力軍作用，落實好供銷總社交辦的各項任務。