魯糧集團(tuán)與山東種業(yè)集團(tuán)重組整合一事迎實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

7月1日，山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)”）正式注冊成立，注冊資本10億元。

早在今年1月，山東省國資委官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于張傳洪等人員職務(wù)任免的通知》稱，經(jīng)研究決定，組建山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)，彼時(shí)魯糧集團(tuán)與山東種業(yè)集團(tuán)重組整合工作也在逐步推進(jìn)。

要知道，此次重組并非簡單的“1+1=2”。這家省屬一級(jí)國企的誕生，標(biāo)志著山東國企改革在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，而其背后又釋放了怎樣的信號(hào)？

新添一家省屬一級(jí)國企

歷時(shí)半年，山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)終于有了新動(dòng)態(tài)。

工商信息顯示，山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)注冊地位于濟(jì)南市歷下區(qū)，注冊資本10億元。經(jīng)營范圍包括谷物種植，糧食收購，糧油倉儲(chǔ)服務(wù)，食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)，食用農(nóng)產(chǎn)品初加工，谷物銷售，國內(nèi)貿(mào)易代理等。

據(jù)悉，其將承擔(dān)全部省級(jí)儲(chǔ)備糧油集中統(tǒng)一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務(wù)，打造集現(xiàn)代種業(yè)、特色種植養(yǎng)殖及糧油收購、儲(chǔ)備、加工、流通于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)服務(wù)商，在保障省內(nèi)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，山東省國資委作為山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)控股股東，持股比例70%；山東國惠投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山東國惠”）和山東省財(cái)欣資產(chǎn)運(yùn)營有限公司（以下簡稱“山東財(cái)欣”）分別持股20%、10%。

細(xì)觀之，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既可以確保國有資本控制力，又可以借助資本運(yùn)營平臺(tái)引入市場化機(jī)制。像山東國惠此前在農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域布局頗深，其參與將助力農(nóng)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+金融”的生態(tài)閉環(huán)。

事實(shí)上，關(guān)于山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)的重組推進(jìn)，早在今年年初就已經(jīng)開始。

彼時(shí)，省國資委官網(wǎng)發(fā)布《山東省國資委關(guān)于張傳洪等人員職務(wù)任免的通知》稱，經(jīng)研究決定，組建山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事會(huì)。

其中提到委派張傳洪為山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事、董事長，段友臣為山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事、副董事長，王利為山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事。

而張傳洪和段友臣在履新前，分別為魯糧集團(tuán)董事長、山東種業(yè)集團(tuán)董事長。這樣的高管配置也凸顯了整合后的業(yè)務(wù)協(xié)同方向。

非簡單的“物理合并”

步入國企改革深化提升行動(dòng)收官之年，山東省屬國企重組整合步伐也在持續(xù)提速。

4月21日，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》頭版頭條刊發(fā)山東省委書記林武的署名文章《以改革創(chuàng)新塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢》。其中，深化國資國企改革成為11項(xiàng)標(biāo)志性改革之一。

他指出要“深化重組整合，開展省屬企業(yè)同類、同業(yè)務(wù)重組，啟動(dòng)實(shí)施新一輪專業(yè)化整合。對(duì)業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等子公司進(jìn)行整合，優(yōu)化生態(tài)、減少內(nèi)卷”。

“優(yōu)化生態(tài)、減少內(nèi)卷”8個(gè)字背后，也揭露了山東國企存在資源配置分散、業(yè)務(wù)領(lǐng)域交叉、重復(fù)投資等問題。

而山東農(nóng)業(yè)集團(tuán)的成立，恰是本輪省屬國企整合浪潮的縮影，只不過其聚焦的是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

為何聚焦農(nóng)業(yè)？

糧食安全是“國之大者”，保障糧食安全是一個(gè)永恒課題。

去年4月，國務(wù)院印發(fā)《新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)方案（2024 - 2030年）》。積極響應(yīng)的山東制定了相應(yīng)的《山東省新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)實(shí)施方案（2024 - 2030年）》。

而新組建的省農(nóng)業(yè)集團(tuán)，首要任務(wù)便是“承擔(dān)全部省級(jí)儲(chǔ)備糧油集中統(tǒng)一管理”。

由此也可以看出，其有助于更好地承擔(dān)保障糧食安全的責(zé)任，建設(shè)更高水平的“齊魯糧倉”，確保糧食生產(chǎn)和供應(yīng)穩(wěn)定。

其次，此次重組并非簡單的“物理合并”，更重要的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成更強(qiáng)的發(fā)展合力。

一方面，山東種業(yè)集團(tuán)是省屬一級(jí)企業(yè)中唯一的種業(yè)主業(yè)集團(tuán)，擁有國家級(jí)和省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，在種業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)突破方面有優(yōu)勢。

另一方面，魯糧集團(tuán)作為綜合性大型糧食企業(yè)集團(tuán)和山東省糧食儲(chǔ)備主體企業(yè)，掌握45億元資產(chǎn)規(guī)模的糧食儲(chǔ)備體系，并承擔(dān)全部省級(jí)儲(chǔ)備糧油集中統(tǒng)一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務(wù)。

兩者整合后，將有助于構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)、特色種植養(yǎng)殖及糧油收購、儲(chǔ)備、加工、流通于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

站在全省的角度看，此番重組不是簡單的加法，而是通過戰(zhàn)略協(xié)同有效實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)能提升、種業(yè)振興以及鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合。

畢竟，唯有精準(zhǔn)，才能提高配置效率；唯有專業(yè)化整合，才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。