當黨建紅遇上產業金，村莊墻變為連心橋，王集鎮以"一融五聯"機制破題，通過組織融合的"紅色動能"與村莊聯建、治理聯動、人才聯育、服務聯享、產業聯營的"五連實踐"深度耦合，將該轄區四個行政村推動建成“跨村聯建”示范片區。在魯豫交界的平原上，勾勒出一幅資源聚片區、共富添活力的鄉村振興實景圖。

組織融合，筑牢跨村聯建"紅色軸心"。架構設計：以"1+4+N"組織架構打破行政壁壘，成立片區黨委統籌4個行政村，下設特色黨小組覆蓋261名黨員，構建“片區黨委領航、村黨支部主戰、黨小組攻堅”的三級體系；機制保障：通過"136"工作機制提升治理效能--每月1次聯席會議定方向，“月碰頭事項”“生活聯辦事項”“重大問題協商事項”3張清單明責任，"商議-報告-審核-表決-公告-實施"6步程序保落地，有效破解了跨村事務協調難問題，黨員行動力和資源整合效率顯著提升，推動治理從“各自為戰”向“協同共進”轉變。

村莊聯建，構建服務承載"空間載體" 。從2012年8村合并的李莊新村試點，到2023年中心社區D區收官，王集鎮十年間推動"人口向鎮駐地集聚"的空間優化——建成ABCD四區小高層，5000余名村民入住配套中小學、衛生院的現代化社區；以5公里"三縱兩橫"路網串聯4萬平方米文化廣場、民俗博物館，銀行、商超入駐形成"5分鐘生活圈"，不僅顯著改善村民居住與生活品質，更通過土地集約利用釋放750畝發展空間，"空心村"變身"高效田"，為鄉村產業升級奠定基礎。

治理聯動，激活三治融合"神經末梢"。創新調解模式：推出"三英三解"工作法，通過“法舅斷家務、巧姨理鄰里、五叔評是非”，模式實現特色調解室化解矛盾糾紛237件，實現連續三年信訪“三無”； 強化網格治理：以"一統四進"網格化治理為抓手，將黨員、鄉賢、網格員等力量下沉網格，跨村劃分責任區聯合巡查環保、治安問題；健全制度體系：依托村莊“善治十四法”，統一制定片區公約、聯考聯評辦法、信用積分跨村兌換管理機制等，建立信息、防范、打擊、管控、調處“五大協作機制”，實現片區矛盾化解率提升至98%，基層治理響應速度加快30%，形成“小事不出村、大事不出片”的良好局面。

人才聯育，鍛造鄉村振興"頭雁方陣"。頭雁結對幫帶：安排2名“強村”書記結對幫帶2個“弱村”書記，實行"月考核、季評比、年述職"管理，發揮示范引領作用；青年人才培育：實施"三青人才"跟崗鍛煉計劃，培育3-5名縣級以上鄉村好青年，擇優儲備30周歲以下優秀青年，優先發展片區內35周歲以下農村優秀青年為黨員；鄉土人才孵化：由7個專業合作社、5個家庭農場、25個種養大戶組成"鄉村合伙人"，通過“訂單收購+分紅”模式入駐電商平臺、依托電商實訓基地，引導聯建村黨員經主播帶訓、專家培訓成為電商“網紅”，并將優秀主播列入入黨積極分子培養，目前已培育鄉村振興骨干人才46名，帶動發展特色產業項目12個，電商銷售額同比增長50%，形成“培育一個、帶動一片”的人才輻射效應。

服務聯享，織密民生保障"共享網絡"。基礎設施共享：整合銜接資金1200萬元，新打機井251眼、修通斷頭路10公里、安裝路燈280盞，破解4村灌溉與出行難題；便民服務集成：構建"5分鐘社區便民生活圈"，引入銀行、快遞、商超等商業體，設置8臺24小時自助服務終端，實現社保、醫保等48項業務跨村通辦；公共服務覆蓋：在鎮駐地建成5000余平方米黨群服務中心，在片區中心村打造“一站式”綜合服務陣地，在各聯建村布局功能性特色服務點，完善40余項村級事務“我來跑”代辦制度，實現村民辦事平均時長縮短60%，生活便利度顯著提升，群眾滿意度達96%。

產業聯營，打造要素聚合"經濟磁場"。以"一園兩區五帶"布局激活產業集群效應，包括22萬平方米毛紡產業園、李莊村與張店村共建的電商基地，以及聯建資金與企業合作的肉牛養殖項目，實現毛紡產業園吸納16家企業，年稅收4500萬元，帶動2000余名群眾"家門口就業"；電商基地助力工藝品、演出服通過200余家線上店鋪外銷；肉牛養殖項目年增村集體收入8萬元，形成“強產業、富集體、惠民生”的良性循環。

從組織融合的頂層設計到服務聯享的末梢觸達，王集鎮用"一融五聯"機制破解鄉村服務供給碎片化難題，片區轄四個行政村的1.1萬群眾在跨村聯建中共享發展紅利：片區村集體收入年均增長快速，2000余人端穩"產業碗"，5000人住進"幸福居"。毛紡機的轟鳴與社區廣場的笑聲交織，這幅以黨建為墨、以聯建為紙的振興畫卷，正成為魯西南鄉村共富的鮮活樣本。（曹縣王集鎮薛思宇）