面對新車銷售承壓、客戶流失加劇的行業(yè)變局，傳統(tǒng)4S集團如何破局？

7月9日，天貓養(yǎng)車聯(lián)合中國汽車流通協(xié)會舉辦的「數(shù)字化和AI在售后連鎖的應(yīng)用」研討會在杭州阿里巴巴總部召開，集結(jié)了行業(yè)領(lǐng)袖、主機廠代表及國內(nèi)頭部4S集團高管，共同探尋AI驅(qū)動下的汽車產(chǎn)業(yè)價值重塑。

天貓養(yǎng)車首創(chuàng)，聯(lián)合4S集團共建「1+N」模型。雙方進行資源互通，拓展新車銷售新模式。共建模型內(nèi)，天貓養(yǎng)車門店提供洗車、美容、保養(yǎng)、維修等一站式綜合服務(wù)，用戶流失率低，有助于自有用戶形成閉環(huán)管理。社區(qū)門店亦可作為新用戶流量引入觸角。新模型為行業(yè)「擴生態(tài)、高提效、強資源」提供了有力的破局方案。

當(dāng)天，天貓養(yǎng)車重磅發(fā)布4S集團創(chuàng)業(yè)者專項扶持政策，貸款補貼最高30萬元，利息上限4%，以真金白銀為潛在加盟商注入強心劑。

大會現(xiàn)場

擴生態(tài)：聯(lián)手4S集團共創(chuàng)「1+N」模型

客戶流失與盈利壓力是行業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。山東銀座汽車、山西諾維蘭、上海華星等多家頭部4S集團率先突圍，深化與天貓養(yǎng)車的合作，共育增長新范式，「1+N」模型，孕育而出。

“本質(zhì)是優(yōu)勢互補與價值共創(chuàng)?！碧熵堭B(yǎng)車網(wǎng)發(fā)部負責(zé)人百瑾表示，將4S集團的品質(zhì)服務(wù)與天貓養(yǎng)車多元門店網(wǎng)絡(luò)相融合。該模型不僅讓4S集團的根基優(yōu)勢二次生長，同時以生態(tài)融合增強其長期抗風(fēng)險性。

天貓養(yǎng)車通過一站式綜合服務(wù)，為4S集團補足高頻服務(wù)場景，在強化用戶黏性的同時，將復(fù)雜維保和事故車需求精準導(dǎo)流4S集團，形成「全生命周期閉環(huán)」，顯著降低客戶流失風(fēng)險。

標準化社區(qū)門店作為輕資產(chǎn)觸點，低成本延伸服務(wù)半徑，觸達更龐大的流量池，成為增強運營韌性的有力支撐。

天貓養(yǎng)車網(wǎng)發(fā)部負責(zé)人百瑾

天貓養(yǎng)車武漢聯(lián)合運營中心總經(jīng)理王向宏分享了自身從4S集團轉(zhuǎn)型獨立售后的實戰(zhàn)經(jīng)驗?！霸谌木€城市，4S集團用天貓養(yǎng)車模型做社區(qū)連鎖是降維打擊，2年內(nèi)就能「壟斷」市場，并帶動保險、二手車等衍生業(yè)務(wù)?！?/p>

新興增量市場方面，借助新車交付貼膜的黃金窗口期，天貓養(yǎng)車X LTNLAB作為中國貼膜輕改第一品牌為4S集團「嫁接」全品類供應(yīng)鏈與專業(yè)服務(wù)能力。天貓養(yǎng)車X LTNLAB創(chuàng)始人Key認為，通過「TO B」、「TO B+C」、「TO C」三大路徑提升銷售效率、服務(wù)品質(zhì)和客單價，助力雙方在用戶管理上形成有效閉環(huán)，“依托多渠道觸點及門店個性化服務(wù)，開拓年輕用戶，實現(xiàn)服務(wù)與價值雙提升?！?/p>

天貓養(yǎng)車X LTNLAB創(chuàng)始人Key現(xiàn)場分享

高提效：三大AI體系驅(qū)動質(zhì)變

如何驅(qū)動門店降本增效、實現(xiàn)穩(wěn)健的盈利增長？亟需一套可落地、可持續(xù)的AI數(shù)字化解決方案。中國汽車維修協(xié)會連鎖副會長兼天貓養(yǎng)車KA總監(jiān)東哥指出，“4S集團數(shù)字化已落后時代，自建系統(tǒng)成本極高，主機廠又無力單獨支持，天貓養(yǎng)車的AI體系是破局關(guān)鍵?！?/p>

基于深厚的技術(shù)底蘊，天貓養(yǎng)車構(gòu)建覆蓋「門店-服務(wù)-車主」三大核心環(huán)節(jié)的AI體系。門店經(jīng)營端AI教練智能排班、流程管控，實時數(shù)據(jù)分析讓門店經(jīng)營了然于胸。服務(wù)營銷端AI Sa自動生成營銷內(nèi)容，助力店員提升客單價和復(fù)購率。車主端配備AI透明車間、AI車管家、AI養(yǎng)車助手三大核心，得以獲得透明、個性化的服務(wù)。

天貓養(yǎng)車CTO秉泉現(xiàn)場分享

天貓養(yǎng)車CTO秉泉介紹，三大AI體系的深度協(xié)同與數(shù)據(jù)貫通，為4S集團全面落實數(shù)字化、智能化、降本增效、鎖定高價值客戶構(gòu)筑壁壘。

強資源：精準賦能新車銷售

針對新車銷售深陷下行與價格戰(zhàn)的困境，天貓養(yǎng)車與4S集團的合作價值愈發(fā)凸顯：以強資源整合，提升銷售能力。

“告別粗放式汽車生意模式，精細化運營才能帶來投產(chǎn)比保障?！?/strong>天貓汽車行業(yè)運營整車負責(zé)人弦振提出，汽車消費者豐富且精準的行為數(shù)據(jù)、用戶資產(chǎn)已成為生意持續(xù)運營的關(guān)鍵。

依托淘天生態(tài)，天貓汽車的線上入口與天貓養(yǎng)車的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)沉淀了海量「數(shù)字車主檔案」，覆蓋車型、地域、車齡等多維度。精準的用戶需求，能助力4S集團實現(xiàn)從「廣撒網(wǎng)」到「準獲客」的營銷升級，大幅提升線索轉(zhuǎn)化。

在「線上+線下」的無縫場景融合中，天貓汽車的新車預(yù)約試駕可一鍵直連本地4S店，縮短用戶路徑。用戶在天貓養(yǎng)車接受服務(wù)時，智能系統(tǒng)動態(tài)識別復(fù)雜維修或換購需求，并將信息推至附近4S店。

這種以深度用戶洞察、養(yǎng)車高頻服務(wù)為切入點，自然導(dǎo)流至購車場景的鏈路，極大提升了4S集團用戶觸達的精準性，增強了新車銷售的競爭力。

隨著專項扶持政策、「1+N」模型和數(shù)智體系協(xié)同落地，天貓養(yǎng)車與4S集團共創(chuàng)的第二增長曲線拔節(jié)生長，不僅鋪就高質(zhì)量發(fā)展新路徑，更驅(qū)動汽車流通產(chǎn)業(yè)挺進新質(zhì)生產(chǎn)力時代。