4名行業技術能手嶄露頭角，6名骨干人才入選國家局專家庫，QC活動5年中3次獲得行業一等獎，26項創新成果落地生花，28項軟件著作權收入囊中，業務條線持證率連續三年蟬聯全省首位……

這組亮眼數據的背后，是荊州市煙草專賣局(公司)深耕“選育聘管”全鏈條人才建設的精彩答卷。近年來，荊州煙草錨定“人才強企”戰略，精耕“選、育、聘、管”四塊責任田，有效激活干部人才隊伍“一池春水”，為企業高質量發展注入澎湃動能。

精準“選”才：繪好人才識別“立體像”

“選對人才能用對力”，這是荊州煙草人事工作的共識。如何打破“論資排輩”的桎梏，讓真正有能力的人才脫穎而出？荊州煙草給出了“立體識別”的精準答案。

聚焦“政治表現、業務能力、工作業績、群眾基礎”四大維度，荊州煙草將集中調研的深度與日常觀察的廣度緊密結合，“畫像”般精準勾勒干部人才的真實輪廓。在此基礎上，分類分級建立干部人才儲備庫，實行“專業能力匹配、梯隊結構合理、人員銜接有序”的選拔機制，讓“有為者有位”蔚然成風。

數據是最好的注腳：全市系統現有科職干部61人，平均年齡48歲，其中40歲以下科職干部12人，“十四五”期間，選拔任用科級干部38名，交流科職干部33人，縣級局班子平均年齡下降近3歲。一批年富力強、銳意進取的青年干部走上關鍵崗位，為隊伍注入澎湃的“青春活力”。

精心“育”才：搭穩成長進步“登高梯”

以“數據驅動、制度保障、平臺賦能”為主線，荊州煙草為人才量身定制成長路徑：“互聯網+”應用創新實驗室里，青年骨干組隊攻關數字化轉型難題；出臺《新進員工管理辦法》，通過“三級導師制”言傳身教，引導新進大學生沉到一線“蹲苗壯骨”，在實踐中增長才干；精心制定《內訓師管理辦法》，激勵更多業務骨干從“幕后”走到“臺前”分享智慧；技能大師工作室激活“雁陣效應”，定期開展教學研修活動，推動技能人才隊伍素質穩步提升。

暢通的培養渠道結出累累碩果：14個針對性強、實用性高、落地性好的精品課程醞釀而出，2個課程已在中國煙草網絡培訓學院湖北分院進行展播，荊州煙草內訓師工作全省系統考核排名第一。4名優秀青年到基層掛職鍛煉，23名優秀青年被推薦至上級單位交流提升，15人到協作單位跟班學習。技能大師工作室承接省局專業項目4個，試點研究項目1個，制定的2項流程、辦法被全省宣傳推廣，1篇學術論文獲評全省學術論文一等獎，制作的多個規范標準在全市系統范圍內推行使用，工作紀實兩次登上國家局網站。

科學“聘”才：打通職業發展“多通道”

“沒想到在技能崗位也能有奔頭!”拿到技能聘任證書的老員工王師傅難掩激動。這背后，是荊州煙草打破“官本位”思維，構建“三縱一橫”職業通道的創新實踐。

行政管理、專業技術、專業技能三條縱向通道與科員薪酬等級橫向貫通，讓人才既能“當干部”，也能“做專家”。在全省系統率先開展技師崗位和公司律師崗位評聘，3-5級技能崗位評聘實現了分單位、分條線全覆蓋，專業技術職務評聘實現了序列全覆蓋，對于所有聘任人員實行分層分類積分制管理，考核結果直接與薪酬掛鉤——這一系列舉措，讓“憑本事吃飯、靠能力晉升”成為現實。

目前，荊州煙草已聘任公司律師、經濟師各1人，安全工程師2名，企業文化師、會計師各3人，技能人員56人、技術人員8人，科員分級聘任80人。越來越多的人才在適合自己的賽道上奮力奔跑。

從嚴“管”才：筑牢規范管理“防火墻”

“嚴管就是厚愛”，這是荊州煙草人才管理的鮮明態度。通過校企合作定制培訓課程，黨章黨規與業務知識同堂授課，讓“政治過硬”成為人才的首要標簽。

全市系統科級干部在華中科技大學參加學習

多維一體的監督網更讓管理有力度、有溫度：談心談話及時咬耳扯袖，專題調研掌握思想動態，考察考核校準成長方向。出國境請示報備實現“線上辦理、分級審批、定時提醒”的全生命周期管理，推動從嚴監督管理落實落細。

如今的荊州煙草，人才成長有路徑、干事創業有平臺、發展進步有保障。“我們將持續優化人才生態，讓每顆‘金子’都發光，為企業高質量發展聚智賦能。”荊州煙草主要負責人表示。

從“選苗”到“培土”，從“搭臺”到“護航”，荊州煙草正以“選育聘管”的全鏈條匠心，讓人才活力充分涌流，奏響高質量發展的“奮進之歌”。(文/圖 謝經)