當(dāng)幾乎所有人都在熱議芯片、人工智能和新能源汽車時，我們可能忽略了真正決定中國經(jīng)濟(jì)未來30年質(zhì)量的“主戰(zhàn)場”。

最近，前重慶市長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長黃奇帆先生發(fā)表了一場深刻的演講 ：中國經(jīng)濟(jì)的下半場，勝負(fù)手不是我們看得見的“硬制造”，而是我們看不見的“軟服務(wù)”——生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 。這不僅是我們的巨大短板，更是未來數(shù)十年最大的機(jī)遇所在 。讀懂了它，你就讀懂了中國經(jīng)濟(jì)的未來。

一、 什么是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”？藏在制造業(yè)背后的“隱形冠軍”

很多人一聽“服務(wù)業(yè)”，就想到餐館、旅游、理發(fā)店。但那只是“生活性服務(wù)業(yè)”。黃奇帆先生談?wù)摰?，是另一個更龐大、更核心的領(lǐng)域。

什么是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)？

簡單來說，它不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是為“生產(chǎn)”這個過程提供全方位服務(wù) 。它就像一座冰山，我們看到的制造業(yè)是水面上的那一角，而支撐這一切的、水面下那巨大無比的部分，就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 。

聯(lián)合國將其分為十大類 ，主要包括：

1、研發(fā)設(shè)計：比如，蘋果公司在美國搞研發(fā)，設(shè)計出iPhone 7。

2、底層技術(shù)開發(fā)：像谷歌開發(fā)安卓系統(tǒng)，高通、英偉達(dá)開發(fā)芯片架構(gòu)，為整個行業(yè)提供基礎(chǔ)工具 。

3、物流倉儲：如何高效地把上千個零件送到工廠，再把成品送到全球消費(fèi)者手中 。

4、金融服務(wù)：為整個產(chǎn)業(yè)鏈提供貸款、投資、保險等血液支持 。

5、檢驗檢測：確保每個零件、每件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn) 。

6、品牌營銷：比如商標(biāo)、專利、廣告，讓產(chǎn)品擁有“靈魂”和“身份” 。

7、專業(yè)服務(wù)：會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、戰(zhàn)略咨詢公司等“外腦”支持 。

大家熟悉的蘋果公司和華為就是頂級玩家。他們自己幾乎沒有生產(chǎn)線，員工也不是流水線工人 。蘋果的20萬員工，華為的25萬員工，絕大部分都在從事上述這些“服務(wù)”活動，他們是產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈頭”和“大腦” 。而具體的組裝制造，則交給了富士康、比亞迪精密、賽力斯等代工伙伴 。

這就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的威力：它不生產(chǎn)產(chǎn)品，但它定義產(chǎn)品、創(chuàng)造價值。

二、 五大“超能力”：為何說它是決定未來的“勝負(fù)手”？

黃奇帆先生指出，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)自帶“五大光環(huán)”，是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力 。

1. GDP的“超級增長極”

越是發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重就越高。我們來看一組震撼的數(shù)據(jù)：

美國：1950年，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)只占其GDP的10%。而到了去年，這個數(shù)字飆升到了50%！ 在其高達(dá)29萬億美元的GDP中，有14.5萬億美元是由這個“服務(wù)業(yè)”創(chuàng)造的，成為名副其實的第一大板塊 。

歐洲：目前這個比重也達(dá)到了40% 。

中國：我們從1980年的10%，增長到了現(xiàn)在的28%、29%左右，雖然進(jìn)步很快，但差距依然巨大 。

2. 獨(dú)角獸的“孵化器”

全球最值錢的公司，幾乎都誕生于此。

以美國股市為例，總市值約70萬億美元，其中獨(dú)角獸企業(yè)占了30%，約20萬億美元 。而其中，最耀眼的“七巨頭”——微軟、蘋果、谷歌、英偉達(dá)、亞馬遜等，市值合計高達(dá)15萬億美元 。它們看似是制造業(yè)巨頭，但本質(zhì)上都是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公司 。它們的核心競爭力在于研發(fā)、設(shè)計、軟件和品牌（核心是人才），而不是工廠和機(jī)器 。比如：最近meta挖角蘋果工程師，有媒體爆料年薪給到了14億人民幣！

只有提高研發(fā)人員待遇，提高工程師、科學(xué)家待遇，中國才能吸引到更優(yōu)秀的人才，中國的科技才會更有希望。

3. 提升產(chǎn)品“高附加值”的源泉

為什么你的產(chǎn)品“叫好不叫座”？為什么利潤那么薄？關(guān)鍵就在這里。

黃奇帆先生算了一筆賬：一部售價6000元的手機(jī)，所有硬件零部件的制造成本，加起來最多3000塊 。那么，另外3000塊去哪了？

答案是：無形的軟件、專利、設(shè)計、品牌等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的價值 。這部分“看不見”的價值，才真正決定了產(chǎn)品的利潤空間。

4. 服務(wù)貿(mào)易的“主攻手”

一個國家強(qiáng)大與否，不僅看貨物貿(mào)易，更要看服務(wù)貿(mào)易。目前，服務(wù)貿(mào)易占全球貿(mào)易總量的比重已達(dá)到25%，歐美發(fā)達(dá)國家更是高達(dá)30%-40% 。而中國，這個數(shù)字僅為12%，連世界平均水平的一半都不到 。

為什么低？正是因為我們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致我們大量“進(jìn)口”服務(wù) 。比如，蘋果在中國生產(chǎn)上億臺手機(jī)，每年會因為其注入的研發(fā)、設(shè)計、品牌等服務(wù)，從中國拿走數(shù)百億美元的利潤 。這本質(zhì)上就是一種服務(wù)貿(mào)易逆差。

5. 提升“全要素生產(chǎn)率”的基礎(chǔ)

這是個專業(yè)術(shù)語，但意思很簡單：就是讓你的投入（人力、資本）產(chǎn)生更高的回報，核心是靠科技創(chuàng)新和知識密集 。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，恰恰是知識和人才最密集的領(lǐng)域，是驅(qū)動創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。

三、 中國的“光榮與隱憂”：一半是海水，一半是火焰

談到中國的現(xiàn)狀，黃奇帆先生用數(shù)據(jù)描繪了一幅“光榮與隱憂”并存的畫卷。光榮在于，我們的“中國制造”已經(jīng)足夠強(qiáng)大：

1、規(guī)模世界第一：中國制造業(yè)規(guī)模已占全球的30%以上，而我們的“老對手”美國，占比是16% 。這已經(jīng)不是2010年我們剛超過美國時20%對19.6%的微弱優(yōu)勢，而是形成了絕對的領(lǐng)先格局 。

2、五大領(lǐng)域稱王：我們在高鐵軌道交通、汽車制造、新能源裝備、電力裝備和造船這五個領(lǐng)域，已經(jīng)做到了世界“王國”的地位，全球領(lǐng)跑 。

但隱憂更加刺眼，我們的短板異常明顯：

1、比重低：我們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP比重僅28%左右，遠(yuǎn)低于歐美40%-50%的水平 。

2、利潤薄：這是最痛的一點(diǎn)。我們的制造業(yè)產(chǎn)值利潤率僅7%，低于全球平均的10%和歐美的12%-15% （反內(nèi)卷的核心在此。歐美的水泥混凝土公司都趕上中國所謂科技公司的利潤率了）。更扎心的是，去年中國整個汽車行業(yè)的利潤率僅為5% 。我們賣掉3000多萬輛汽車，賺到的利潤，還不如日本豐田一家公司高！

3、服務(wù)貿(mào)易逆差大：占比僅12%，嚴(yán)重拖后腿 。

4、獨(dú)角獸“含金量”不足：在中國股市，獨(dú)角獸市值占比僅10%左右，而歐美是30% 。

5、創(chuàng)新驅(qū)動力待加強(qiáng)：全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，我們只有20%-30%，而歐美是50% 。

這些數(shù)據(jù)背后，都指向了同一個核心問題：我們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后了！

正如喬布斯所說：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！?/p>

黃奇帆先生的演講，為我們揭示了從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”和“中國服務(wù)”的清晰路徑。未來的競爭，不再是工廠與工廠的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，是“大腦”與“大腦”的競爭。他為中國規(guī)劃了明確的目標(biāo)：到2040年，將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重提升到35% ；到2050年，進(jìn)一步提升到40% 。

這“看不見”的戰(zhàn)場，才是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是我們每個人都應(yīng)該關(guān)注的、未來30年最大的風(fēng)口。看懂趨勢，才能抓住未來。這場關(guān)乎國運(yùn)和個人機(jī)遇的產(chǎn)業(yè)升級之戰(zhàn)，號角已經(jīng)吹響。