這兩天“棕色塵埃2COS”的事鬧得很火，大家說韓援一來，國產都被打趴下了。韓國的COS那才是真的敬業，什么貼身啊，配合啊，情緒價值全部拉滿。相比較之下國內的COS，那真的是應該被掃進垃圾堆。

其實韓援這事，

大家還記得 美依禮芽嗎？

當初乘風破浪的姐姐上，一曲《極樂凈土》殺穿了整個節目，讓很多人感嘆，這才是歌手的基本素養。沒有假唱，唱跳可以并行，即便是普通話都說不好，唱歌的時候，中文還能咬字清楚。

這，才是真正的歌手。

而最后節目組能接住對手戲的，也只有“龔琳娜老師”這種真正的科班前輩。至于其他的“國內姐姐”，在整個賽季就完全沒有給人留下什么記憶點。

因此，

論服務業的敬業上，

日韓的女性是真的走在前列，

國內如果說哪里可以比較一二，

大概也就只有一衣帶水的臺灣女生了。

所以 “棕色塵埃2COS”這事一出來，我就有個感嘆：2022年講的服務業轉型，應該真的要來了。有的人連照抄的模版都給大家搬過來了。

網評不是喜歡套版本先行嗎？這次，“它”真的把版本給你搬過來了。只是可惜，大概率，你是戲中人，而非畫外客。

服務業轉型，

是3年前聊得最多的事。

當初2022年給大家講之前，是基于一個群友的問題。他說：消費不足，怎么才能促進消費？

我說：實物產品的購買次數是有限的，你不可能一年換幾次手機，換幾個電視，換幾輛車。但是你甚至可以一天吃幾個米其林，去看幾場演唱會，做幾次深度SPA與醫美療養。

服務業，最大的優勢在于可以高頻次的復購，以及說浪費的私密性，只要你不可以的炫耀，連社會輿論的反彈都不會有。所以擴大內需的方向，在我看來，從來不在常規制造業上，而是一定在服務的方向上。

而服務業的擴大內需，也能創造更多的就業崗位。甚至于說，作為服務者的工作人員，也可以是消費者去享受服務。就像網評說的，要讓“生產者買得起自己的產品”。從而使得這樣的消費循環，能夠輪轉起來了。

而《女性貧困》，就是當初講完服務業轉型之后，做的一個延伸。畢竟服務業轉型，總需要第一波下水的人。那么，“女性”自然是最好的對象。如果可以的話，年輕女性，更是最優選擇。

服務業嘛，

誰都喜歡好看的，體力好的，反應快的，可塑性強的，以及說沒有形成穩定的三觀，更容易被輿論和環境影響的對象。而符合這些要求的，自然就是這一波的“年輕女性”。

所以基于這點，當時借用這本書，我給大家講了一下。體系會如何找到第一波下水的人，以及說第一波下水的人，會在什么樣的情況下主動下水，并開啟服務業轉型的大時代。

而這三年，男女拳的互毆已經進展到了白熱化的階段。男女之間的相互不信任，已經進入到了一種莫名其妙的敵對狀態之中。在這種敵對狀態下，所有人都已經失去思考“為什么我們要敵對”這個問題。而直接進入到敵對，但是又比如身處一個環境，該怎么辦的階段。

這個時候，

也是我2022年講的一期《數值思維》就接上了。

很多人發現，既然討厭抵觸，但是又避免不了要接觸怎么辦？最好的方式，就是給自己“找補”，來彌補心理的不平衡。那怎么找補呢？答案網評也給出來了。就是當成上班拿工資，絕對不吃虧就好，一切都是生意。

而這個思維方式灌入腦子的時候，加上“網哲”的不斷深化。以所謂的客觀與理性，不斷地去固化這種“數值概念”與“哲學思辨”。使得說只要有“找補”，那么一切就可以“接受”。既然可以接受，那么人就能做到分裂。

也還是網評那句話：

上班怎么樣，關我下班什么事？

所以到了這個地步，服務業轉型的大環境就完美的塑造完成。一邊是年輕，但是被網哲和互聯網塑造成了標準“物化”的一群人。一邊是消費能力旺盛，但是苦于沒有消費場景的一群人。

兩撥人湊在一起，就完美的開啟了“服務業轉型”的大時代。而這個大時代，也將完美的解決消費潛力無法釋放，以及工作崗位嚴重不足的問題。如果拋開一些“人”層面的思考，我2022年的結論放在這個時候依舊適用：

而關于“人”層面的思考，文科現在就是一坨屎，新聞學和社會學更是成了人人喊打的過街老鼠。“人”不人的，現在重要嗎？ 使得說服務業轉型下，最后的“剎車”也被拆了個干凈。

7月剛過，到底有多少的畢業生涌入市場，而市場又能提供給這些畢業生多少的工作崗位。我是沒什么好說的，相信大家自己是有個答案的。而這個時候，服務業轉型開始，倒是一個很適合的時間點。

所以這次的 “棕色塵埃2COS”或者是“海底撈的打賞模式”，都可以說來的恰到好處。給了很多不知道什么是“服務業”的人，一個可以模仿和參考的路徑。也給了很多在外面消費“服務業”的人，一個回來消費的場景演示。

畢竟，版本現行這個詞，已經在很多年輕人的腦中打下了鋼印。模仿總是來的最快的，而服務業的反饋也是來的最快的。在這種反饋極快的場景下，模仿自然也會加速。

因此國產COS會被掃入垃圾堆嗎？

應該是不會的，相信隨著日韓版本的國內引入，很快就有很多“聰明人”開始套版本了，然后完成版本的復制與升級。在二開，二創，模仿復制方面，我們的有些人是有“經驗優勢”的。

因此，

服務業轉型應該是正式開始了。

今天想寫這篇文章，主要是有個感嘆。在2025年初春晚的時候，和公文群群友聊過“服務業轉型”的另一個方向。我說邏輯中出現了一些小的變化，看來還是有人想要做一些“改變”的。我相信，也期望那個方向能夠走的通。

但是從目前的輿論場景來說，

大概率北方那套是已經失敗了的。

所以“棕色塵埃2COS”這事和“海底撈”這事，是否后續涌現出一堆的模仿者。就會是當初兩條路徑選了誰，給出的最好答案。而由此延伸出的經濟調整，也將影響著大家的工作、資產與收入構成，大家造作準備就好。

終究，

低端的有150

中端的有日韓臺

高端的有香港模式

大家都有美好的未來

寫到這，文章就寫完了。三年前聊這事的時候，有個網友做了個補充。他說：飛機2小時，年輕的時候不覺得有什么，30之后是真不想動，40后就干脆門都懶得出。限制消費的可能不是價格，也許是距離。

所以換言之，大家不是問：國內現在有錢人都在哪？以及說居民存款到底有多少？消費能力有強？隨著XX的落地，這個答案也就擺在了大家面前。

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