智能眼鏡是設(shè)計、AI、制造的交叉路口。

文丨張家豪

編輯丨程曼褀

2014 年 9 月，蘋果在秋季發(fā)布會上如約帶來了 One More Thing——Apple Watch，蒂姆·庫克在介紹它的智能化功能之前，首先強調(diào)了 “手表必須精準(zhǔn)”，與標(biāo)準(zhǔn)時間的誤差不超過 50 毫秒。

要取代傳統(tǒng)手表，至少在計時上不能比傳統(tǒng)手表差。這種思路深深影響了兩年后加入蘋果 Apple Watch 項目的中國工程師 Will 王驍逸。

10 年后，當(dāng)他創(chuàng)業(yè)做智能眼鏡時，也秉持 “智能眼鏡得先是一副好眼鏡” 的思路。Even G1 這款智能眼鏡站在了大火的 Ray-Ban Meta 的反面——沒有攝像頭、沒有揚聲器，只有一塊單色顯示的屏幕。

Even G1，看上去和傳統(tǒng)眼鏡差別不大，它的主要電子元器件集中在鏡腿尾部，光機位于鉸鏈處，把圖像投射到鏡片屏幕上。

而推出這個極簡產(chǎn)品的公司 Even Realities（逸文科技），卻是一個全面、多元的團隊，不僅有軟件、AI 人才，還有傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的設(shè)計師、光學(xué)工程師。

創(chuàng)始人王驍逸在蘋果的工作是為 Apple Watch 做制造設(shè)計：尋找合適的材料、工藝和設(shè)備，最終向代工廠商提供詳細的制造方法和性能、質(zhì)量要求。大量接觸消費電子產(chǎn)品和供應(yīng)鏈后，王驍逸發(fā)現(xiàn)，只剩一個可穿戴設(shè)備還未被智能化，那就是眼鏡。與供應(yīng)商打交道的經(jīng)歷也讓他意識到，想做硬件，必須回到中國——離供應(yīng)鏈更近的地方。

王驍逸回國后，先后在 Anker、 OPPO、堅果投影任職，2023 年中，王驍逸對于智能眼鏡該怎么做有了初步的想法，同時 MicroLED、光波導(dǎo)等核心零部件的成本也持續(xù)下探，他覺得時機成熟，離開堅果，創(chuàng)立了 Even Realities。一年后他們發(fā)布了首款產(chǎn)品 G1，一年內(nèi)完成了 4 輪融資，投資方包括鼎暉投資、紅杉中國、Monolith、青山資本、愛爾等。一切都很快。一位投資人評價稱，他們在合適的時機進入了市場。

智能眼鏡得先是一副好眼鏡，Even Realities 是把這一點貫徹得最徹底的公司。極致的減法讓 Even G1 這款眼鏡足夠輕巧，幾乎看不出來與普通眼鏡的區(qū)別，重量只有 30 多克，續(xù)航有一天半。他們也首次實現(xiàn)了近視鏡片與顯示鏡片合二為一，用戶不再需要插一個額外的屈光鏡夾片。

硅谷的 Meta、Google，國內(nèi)的 Rokid、星際魅族、蜂巢科技，他們都選擇與 EssilorLuxottica（陸遜梯卡，Ray-Ban 母公司）、博士、暴龍、寶島等眼鏡公司合作，讓他們負責(zé)鏡框設(shè)計、光學(xué)配鏡，自己負責(zé)智能化。而 Even 不僅自己做鏡框設(shè)計，還自己做光學(xué)，與溫州醫(yī)科大學(xué)眼視光醫(yī)院集團聯(lián)合研發(fā)了鏡片。

“核心的能力不能去借，特斯拉早期借鑒了保時捷的設(shè)計，但車還是自己做的，如果特斯拉也跟保時捷聯(lián)名，自己做電、保時捷做車，那還有后來的特斯拉嗎？” 王驍逸說。

為此他組建了心目中最好的眼鏡團隊——CTO 歐陽劍曾負責(zé)多代 iPhone 主攝像頭的光學(xué)和相機模組設(shè)計，設(shè)計負責(zé)人胡丹曾是飛利浦設(shè)計委員會唯一的華人，為骨傳導(dǎo)耳機公司韶音設(shè)計了最早的幾款產(chǎn)品?！扮R框調(diào)整 0.1cm，在平面圖上看不出來，但你戴在臉上就會有微妙的不同，我們在設(shè)計工作室做了至少幾百個樣品?！?胡丹說，“我們做一款眼鏡，一定先要讓自己愿意戴?！?在 Even Realities 辦公室，會看到不少員工上班時佩戴 G1 這款眼鏡。

丹麥高端眼鏡品牌 LINDBERG 前 CMO 兼亞太區(qū)執(zhí)行總裁尼古拉·施努爾（Nikolaj Schnoor），德國高端品牌 MYKITA 和 ic! berlin 的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席設(shè)計師菲利普·哈夫曼斯（Philipp Haffmans），如今都是 Even Realities 的成員。眼鏡相關(guān)的結(jié)構(gòu)、光學(xué)工程師，與軟件、智能化工程師的比例是 1:1，Even Realities 更像是一家眼鏡公司，而非一家消費電子公司。

G1 售價達到 599 美元（約合 4305 元人民幣），接近 LINDBERG 的售價，一家中國創(chuàng)業(yè)公司，憑什么賣這么貴的眼鏡？這也是投資人們對于 Even Realities 最大的質(zhì)疑，但王驍逸認為，中國新一代創(chuàng)業(yè)者一定有機會做出大眾消費品里的高端品牌，而這很有可能就是眼鏡，“這是設(shè)計、AI、制造的交叉路口，沒有比這更大的事情了”。

“你們的競品是 LINDBERG，還是 Meta？”——“都是”

晚點：你們認為自己是一家眼鏡公司，還是一家消費電子公司？競品是 LINDBERG，還是 Meta？

王驍逸：都會是。就像保時捷和新勢力都是特斯拉的競品。消費者最終需要的是一輛好車。相似的，Apple Watch 之前有很多奇形怪狀的手表、手環(huán)，最終是 Apple Watch 成了標(biāo)志性產(chǎn)品，因為它本身是一塊好表。

晚點：怎么算是一副好眼鏡？你們的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王驍逸：無非是三點，佩戴舒適，光學(xué)視覺舒適，好看。

佩戴舒適是基礎(chǔ)，Even Realities G1 只有 30 多克，非常輕。但只有輕是不夠的，更核心的是人機工學(xué)設(shè)計和重量分布，我們眼鏡元器件都是在后邊，配重很平衡。

我有一副克羅心的眼鏡，它有很浮夸的裝飾，但實際戴上去并不難受，因為鏡腿后邊有一個配飾，鼻梁的壓力反而變小了。這給了我們啟發(fā)，智能眼鏡在前邊一定會有光機、波導(dǎo)片，那一些元器件可以放在后邊。

光學(xué)上我們跟溫州醫(yī)科大學(xué)眼視光醫(yī)院集團總院長瞿佳教授團隊合作，去做業(yè)內(nèi)頂級工藝的鏡片。

我們團隊有眼鏡設(shè)計最厲害的人，而且我們是在共創(chuàng)，很多公司請了歐美的設(shè)計師最后做出來的東西還是很丑，因為他們沒有形成最初的共識，設(shè)計圖出來以后再機械地改一些細節(jié)，其實改細節(jié)已經(jīng)是最后一步，更關(guān)鍵的是一開始對美學(xué)、對行業(yè)的共識。

晚點：你們這樣的初創(chuàng)公司怎么吸引背景不同的人才加入？

王驍逸：第一個愿景要足夠大，我們要做下個時代最偉大的眼鏡公司，它不光會顛覆現(xiàn)有的眼鏡巨頭，還可能會顛覆人跟信息交互的方式，搶走手機很多使用時間。愿景足夠大，同時有足夠清晰的路徑，就會有足夠強的人愿意加入。

Will 王驍逸（中）與尼古拉·施努爾（右），菲利普·哈夫曼斯（左）探討產(chǎn)品設(shè)計。

晚點：足夠清晰的路徑，總結(jié)一下是什么？

王驍逸：分兩步走，第一是讓現(xiàn)在所有戴眼鏡的人開始戴上智能眼鏡，跟傳統(tǒng)眼鏡比體驗不輸，還有一些額外的智能體驗。

第二步是智能化后的 AI 化。因為 AI 的加持，眼鏡能做的事越來越多，實現(xiàn)了自然語言的交互，讓越來越多的人戴上眼鏡。這需要拆成兩步走，而不是今天就瘋狂地跟投資人講，我這是 AI 眼鏡，能做很多事情，所有人都應(yīng)該戴我的眼鏡。

晚點：你認為行業(yè)里不少人跳過了你設(shè)想中的第一步？

王驍逸：現(xiàn)在包括 Meta 在內(nèi)很多公司，給消費者兜售的是謊言，或者說是夢境，讓很多人以為現(xiàn)在的眼鏡就是一個全知全能的 AI，能幫你做很多事，不戴眼鏡的人也應(yīng)該買。

但如果連第一步都沒做好就提前去兜售終點，往往會帶來反面效果，Meta 在元宇宙上已經(jīng)犯過這樣的錯誤了，做硬件不要過早地兜售夢境和很難實現(xiàn)的預(yù)期。

蘋果過去有一點做得很好，產(chǎn)品實際表現(xiàn)往往比廣告宣傳得更好，但是蘋果現(xiàn)在也把這個優(yōu)良傳統(tǒng)丟掉了，例子就是 iPhone 16 上 Apple Intelligence 的翻車。我看來這可能是蘋果的一個轉(zhuǎn)折點，以后消費者對蘋果的信任就可能崩塌了，宣傳有 100 分，但我拿到手會不會只有 20 分、30 分？

與 Ray-Ban Meta 的不同選擇：顯示最重要，其它全砍掉

晚點：目前很多智能眼鏡是在模仿 Ray-Ban Meta 的路線，給眼鏡加上攝像頭和揚聲器，但你們是反過來，有一塊屏幕，舍棄了揚聲器、攝像頭。你們做取舍的邏輯是什么？

王驍逸：我們定義的目標(biāo)用戶是 CEO、企業(yè)高管，他們的時間一直被占據(jù)，但同時又需要高密度的信息量，需要輔助的信息呈現(xiàn)方式。眼鏡能直接呈現(xiàn)在眼前，又能夠保證隱私，這就是最核心的價值。

比如我現(xiàn)在跟你聊的過程中，其實飛書、微信、郵件提示我都能看到，如果有足夠重要的，我可能就要處理一下，這時候你用手機、用手表看，都會打擾你，也會打斷你現(xiàn)在做的事情。

還有另外一個核心需求是演講的提詞器，不管是上臺、采訪還是對內(nèi)對外的講話，如果有一個懸浮的稿件、哪怕只是一些總結(jié)的關(guān)鍵詞，對這些目標(biāo)用戶來說都會很有幫助。

Even G1 的單綠色屏幕可以顯示通知、翻譯、導(dǎo)航、提詞等簡單的信息。

晚點：但是真正需要演講的人其實很少，還有哪些場景需要顯示功能？

王驍逸：不同人群對顯示有不同的需求，比如有醫(yī)生給我們提過訴求，手術(shù)有一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，在這個過程里他的手是被占用，一般是旁邊的護士給他念下一步是什么，要打多少藥物，就像說明書一樣，如果想高效獲取這些信息，只有眼鏡能解決。

晚點：眼鏡上的攝像頭除了拍照，更核心的價值是獲取外界信息，相當(dāng)于讓 AI 系統(tǒng)長眼睛。關(guān)于這點你們是怎么考慮的？

王驍逸：從終局來看一定是對的，讓機器來理解你，機器視覺跟你的視覺做疊加。但這是終局，我們做消費電子產(chǎn)品是一代代做，不能一上來就做終局，攝像頭在當(dāng)下帶來的價值非常有限，Meta 現(xiàn)在做的無非就是 “Tell me what it is”，就像智能音箱剛出來時大家天天逗它一樣，但這只是一個玩樂的功能，不是剛需。目前唯一的剛需可能是攝像頭掃碼，省得掏出手機。

晚點：那音頻呢？

王驍逸：音頻是一個 nice to have 的東西，沒人會討厭多一副耳機，但是鏡腿上的揚聲器離耳朵更遠，音質(zhì)在同樣大小的單元下沒有耳機好，而且也無法解決降噪問題。確實有需求，但不是足夠的剛需。在我看來音頻眼鏡應(yīng)該屬于耳機。只有顯示才是眼鏡這個產(chǎn)品的第一性原理。

晚點：現(xiàn)在市面上另一個主流的產(chǎn)品路線是 AR，作為一個隨身的大屏玩游戲、看電影。一種觀點是，AR 和智能眼鏡最終會變成一個產(chǎn)品，只是大家通往這個終極產(chǎn)品的路線不同，AR 是做輕、做薄，AI 眼鏡是提升顯示效果、增加功能。你怎么看待這種觀點？

王驍逸：現(xiàn)在市面上所謂的 AR 眼鏡不能叫眼鏡，回歸用戶視角思考，這個行業(yè)的產(chǎn)品只有兩類，一類是眼鏡，眼鏡就一定是基于眼鏡的主語，在這個前提下實現(xiàn)智能，叫智能眼鏡。

另一類應(yīng)該叫頭顯，是一個頭戴顯示器，Vision Pro 是一個更重、更大的頭顯，現(xiàn)在的這些 AR 是一個減配的、更輕薄的頭顯，你戴上它是為了更沉浸地觀看內(nèi)容。如果我來定義這個產(chǎn)品，它甚至都不應(yīng)該做成眼鏡的形態(tài)。你真的會戴著它到處走嗎？它替代了近視鏡的功能嗎？

晚點：其他智能眼鏡公司一般是自己做智能化部分，眼鏡上往往選擇聯(lián)名合作，比如 Meta 找 Ray-Ban 聯(lián)名，國內(nèi)的公司找暴龍、博士聯(lián)名，你們自己做設(shè)計、還定制了鏡片，為什么這樣做？

王驍逸：找 Ray-Ban 聯(lián)名很快，它基于 Ray-Ban 最經(jīng)典的產(chǎn)品，陸遜梯卡也在幫忙。最終他們確實做出了一個不錯的產(chǎn)品，但是這個過程中并沒有產(chǎn)生出一個更好的眼鏡品牌。我認為這些公司在獲取眼鏡本身能力上是在走捷徑。

要做高端，但不是做奢侈品

晚點：你們第一代產(chǎn)品就很貴，599 美元，跟國際高端眼鏡品牌差不多。你們是產(chǎn)品做出來后再定價，還是先錨定一個價格段？

王驍逸：首先要有一個大概的范圍，一個價格錨點，讓消費者理解你是哪一檔的產(chǎn)品，如果我們想做改變?nèi)藗兛创坨R方式的產(chǎn)品，一定是從上往下打。

特斯拉是一個很好的例子，它第一款車 Roadster 是一個超跑，對標(biāo)法拉利、蘭博基尼，然后是 Model S 對標(biāo) BBA 的 C 級車，最后才是相對大眾化的 Model 3，他們讓硅谷那些最有影響力、最成功的人最先開上 Roadster，靠高端產(chǎn)品建立起來電車代表未來、特斯拉代表電車這樣的一個認知。

晚點：所以你們是希望能復(fù)制特斯拉的路線？

王驍逸：一定會往這個方向走，但這不光是定價策略，也要符合事物發(fā)展的規(guī)律，在行業(yè)早期，供應(yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)沒起來時，成本一定很高，沒辦法平價又不虧本。

有一些廠商愿意虧本補貼去賣，那個是他們的玩法，但我認為那是不健康的模式。要有利潤，才有資源去創(chuàng)新，創(chuàng)新需要錢、需要頂級的人才。

阿聯(lián)酋政要近日佩戴 Even G1 演講。

晚點：你們做高端的路徑是什么？

王驍逸：首先產(chǎn)品要做好，更重要的是以時間換量，不能浮躁，第一代我們不需要賣那么多，而是在這個過程中，把體系構(gòu)建好。到第二代量大一點點，第三代慢慢再大一點，不要讓欲望和野心去占上風(fēng)，把欲望始終控制在不稀釋品牌價值和服務(wù)體驗的狀態(tài)下。

歐洲的高端品牌都有上百年的歷史，比如 LV 最早做包就賣給幾十個人，但它把這幾十個人服務(wù)好，到第二年、第三年慢慢擴張。現(xiàn)在很多商業(yè)模式對于增長非常瘋狂，一上來就是要干幾百萬。

晚點：Apple Watch 最早也嘗試過高端奢侈品路線，請了 Burberry CEO 來帶隊，但這條路線后來失敗了，后來蘋果逐漸調(diào)整路線，開始主打運動健康，才逐漸被大眾接受。你們一上來就做高端，不會有類似的顧慮嗎？

王驍逸：高端和奢侈是有本質(zhì)差異的。蘋果當(dāng)時做 Apple Watch 失敗不是因為高端，而是因為想把它做成奢侈品，消費電子永遠做不成奢侈品，奢侈品的核心特性是不會過期，甚至隨著時間流逝還有可能增值，消費電子天然會過期，新品出來了，一定比上一代強。

但 Apple Watch 做高端是成立且成功的，它本身在智能手表里就不便宜，現(xiàn)在還有 Ultra。任何消費品都分高端、中端、低端，我們要去做高端，但絕對不是奢侈品。

投資人最大的疑問也類似，覺得中國創(chuàng)業(yè)公司很難做一個全球化的高端品牌，但實際上這樣的質(zhì)疑是沒有憑據(jù)的，比如小米做出了 SU7 Ultra 這樣的車，性能上吊打保時捷，它賣五十萬很多人覺得貴，超出認知了，實際上保時捷做這樣的車要賣幾百萬。一輛車賣 60 萬，取得了商業(yè)成功，如果我做的車比他更好，憑什么不能賣 80 萬？

AI Agent 重塑了 App 時代的商業(yè)模式和格局

晚點：你們這代產(chǎn)品包含了一些簡單的 AI 功能，包括實時翻譯、AI 問答等等，用戶主要使用 G1 的哪些 AI 功能？

王驍逸：我們的 AI 還沒有跟足夠的應(yīng)用打通，應(yīng)用也沒有把 API 接口做到足夠開放，目前更多還是提問，問新聞、時事，查詢一些技術(shù)問題這樣簡單的需求。

晚點：很多人都認為眼鏡是 AI 最好的硬件載體。關(guān)于這個觀點你是怎么看的？AI 與眼鏡結(jié)合的最終形態(tài)可能是怎樣的？

王驍逸：AI 極大加強了工作效率，工作以外 AI 能帶來的價值還非常小，但這很快會改變?，F(xiàn)在人主要的設(shè)備還是手機，你每天都操作系統(tǒng)、跟 App 交互。未來 Agent 很快會分走手機大量時間，就像手機分走了電腦大量時間一樣。

美團、攜程現(xiàn)在還是一個 App 里面包著各種服務(wù)。未來會有一個 Agent，通過自然語言的方式跟我交互，了解我的喜好、我的背景信息、我的需求，能自主幫我做一些判斷，就像一個秘書。

這時候跟 Agent 交互最好的硬件就是眼鏡，你不想每次都掏出手機，像拿個對講機一樣對著手機一直說，你肯定希望隨口一說，秘書就在旁邊幫你處理，隨時反饋結(jié)果。只有眼鏡是隨時待命的設(shè)備，這也是為什么大家對 AI 眼鏡抱有熱忱，有所謂風(fēng)口的原因。

晚點：影響你描繪的這個未來快速到來的因素是什么呢？

王驍逸：兩方面原因，第一是硬件，一副足夠好、具備這些可能性的眼鏡還沒被做出來，我希望是我們第一個做出來。

但最核心的問題是這會重塑現(xiàn)在所有的商業(yè)格局、利潤分成模式，過去 App 在系統(tǒng)的應(yīng)用商店上架、被下載、用戶在應(yīng)用里消費交稅、App 里還有廣告。當(dāng)我們走到一個純 Agent、弱交互界面的系統(tǒng)以后，整個模式都會改變，行業(yè)需要探討出一個新的模式，大家達成共識，這個需要相對長的時間。

晚點：Meta 在小模型領(lǐng)域有很深的積累，將來可能會用在端側(cè)。你認為端側(cè) AI 能力的強弱，會是智能眼鏡的一個核心壁壘嗎？

王驍逸：端側(cè) AI 能力肯定會給產(chǎn)品帶來更好的體驗，但它本身不會是太強的壁壘，另外 AI 行業(yè)明顯的一個趨勢是不斷從閉源走向開源，技術(shù)越來越平權(quán)。

AI 能力可能類似互聯(lián)網(wǎng)時代的 App 能力，很重要，但它不會是智能硬件的勝負手，今天不會有一家公司因為 App 做得比大疆好，它的無人機就能超過大疆了。硬件一定要回到硬件本身，如果這件事的核心不是硬件，那互聯(lián)網(wǎng)公司把它做了就完事了。

手表都做不好的手機廠商，大概率也做不好眼鏡

晚點：有很多人拿智能手表跟智能眼鏡類比，你認為智能手表和智能眼鏡行業(yè)有什么相同和不同？

王驍逸：相同的是它們都是比較大的傳統(tǒng)產(chǎn)品，過去人們習(xí)慣了傳統(tǒng)手表，但到今天 80% 都被替代成了智能手表，蘋果現(xiàn)在是全球銷量最高的手表品牌。

也有很多區(qū)別，在智能手表誕生前，傳統(tǒng)腕表已經(jīng)沒有太多工具價值，只能從品牌、裝飾屬性上找回剩余價值。但今天眼鏡依然是非常剛需的工具，陸遜梯卡這樣的眼鏡巨頭企業(yè)，規(guī)模、體量也比勞力士這些腕表品牌大得多，你做智能眼鏡想顛覆它，阻力也更大。

晚點：現(xiàn)在的智能手表是一個完全由手機廠商主導(dǎo)的市場，很多智能手表的創(chuàng)業(yè)公司都被淘汰了，活下來的現(xiàn)在也都過得不太好。智能眼鏡市場也會如此嗎？

王驍逸：手機廠商做智能手表難度遠低于做眼鏡。智能手表的供應(yīng)鏈、核心技術(shù)研發(fā)，基本上被手機公司全覆蓋，銷售渠道、營銷也有延續(xù)，賣手機的店面也可以賣智能手表，營銷也可以找一樣的 KOL。

但是手機公司沒法完全覆蓋眼鏡，手機公司不掌握最核心的鏡片光學(xué)技術(shù)，消費者驗光、配件也要去單獨的渠道，這會改變格局。

Top5 的智能手表品牌里有蘋果、三星和華為三家手機公司，剩下的手機公司都沒進到 Top5。如果手表你都做不進 Top5，眼鏡大概率也進不了。

晚點：對于智能手表來說，類似這個運動健康這樣的一個核心的剛需功能可能是什么？

王驍逸：運動健康也是一步步探索出來的。智能手表的鼻祖叫 Pebble，它用墨水屏做了最早的智能手表形態(tài)，用來顯示消息，它后來也失敗了，大家慢慢發(fā)現(xiàn)除了信息顯示，智能手表還可以加上記步、心率、血氧等等。眼鏡也還要再慢慢迭代和探索。

晚點：Apple Watch 和目前這些智能眼鏡的區(qū)別是，前者的系統(tǒng)有擴展性，能安裝更多的 App，而智能眼鏡目前只能提供少數(shù)幾個固定的功能，關(guān)于智能眼鏡的系統(tǒng)，你們是怎么思考的？可擴展性是關(guān)鍵嗎？

王驍逸：后續(xù)會慢慢有擴展性，其實最開始 Apple Watch 也沒有太多應(yīng)用。

晚點：但它最開始就能安裝 App，有應(yīng)用商店和操作系統(tǒng)，打好了基礎(chǔ)。

王驍逸：Apple Watch 本身是基于蘋果和 iOS 這樣完整的系統(tǒng)架構(gòu)，有很多東西可以移植。但是眼鏡跟手表比，它更輕量，能夠承載的東西更少。

想做硬件，必須在中國

晚點：你為什么選擇了離開蘋果和硅谷，回到國內(nèi)的硬件企業(yè)，到最后自己創(chuàng)業(yè)？

王驍逸：我在蘋果的職位是制造設(shè)計（Manufacturing Design），給 ID 設(shè)計尋找合適的材質(zhì)、工藝、供應(yīng)商。蘋果這樣的硅谷公司像大腦，中國的供應(yīng)鏈企業(yè)像肌肉，大腦遠程指揮肌肉，但是后來我明顯感覺到肌肉越來越強，甚至反過來教大腦做事。一個簡單的五金件，供應(yīng)商可能跟它已經(jīng)打了幾十年交道，蘋果的員工，哪怕你從再厲害的學(xué)校畢業(yè)，也沒有這些經(jīng)驗。

蘋果每年花巨量的成本維系操控肌肉的能力，我們那么多人飛來飛去，在中國搞各種分公司，但如果大腦不能離肌肉很近，最終也會慢慢萎縮，后來我意識到要想做硬件，必須在中國，在強大的肌肉旁邊，也會長出新的大腦。

晚點：從一個大公司的員工，到創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品負責(zé)人，到自己創(chuàng)業(yè)當(dāng) CEO，最需要提升的是哪些能力？你花時間最多的是什么事情？

王驍逸：最核心的還是人，創(chuàng)業(yè)就要管理一整個公司的人，怎么吸引到最頂尖的人？不同性格、不同背景的人怎么聚在一起？這都是一個優(yōu)秀 CEO 需要不斷構(gòu)建的能力。

我們只有一百號人，但人才密度遠超智能眼鏡、甚至是消費電子行業(yè)。OpenAI 最早也只有幾十人，但外界會認為里面每一個研究員都是 AI 領(lǐng)域最強的，隨便挖一個出來就夠。到后來國內(nèi)也有了類似的組織，就是 DeepSeek。我現(xiàn)在至少有 30%-40% 的精力都放在怎么打造這樣一個團隊上。

晚點：你們跟 Meta、蘋果競爭，也跟中國的創(chuàng)業(yè)公司競爭，你認為你們最核心的能力是什么？

王驍逸：很多人會說創(chuàng)業(yè)公司要有快速迭代的能力，我們加一個前提，要制定足夠清晰的戰(zhàn)略，再配以靈活的快速迭代能力。

如果只是在快速迭代，在 20 個困局里找到當(dāng)下的最優(yōu)解，那很可能它們連起來不是一條路，而是一個布朗運動，沒有方向，其實你完全沒有積累下任何能力、優(yōu)勢和壁壘。只有制定足夠清晰的戰(zhàn)略，才能保證你做決策時是奔著一個大方向去的。

這是我們最核心的能力，我們最早天使輪融資時候跟投資人講的方針、路線，跟我今天和你聊的沒有本質(zhì)區(qū)別，只是細節(jié)上有修正。

晚點：你說過去創(chuàng)新的大腦都在硅谷，硬件創(chuàng)新是由蘋果這樣的公司帶領(lǐng)。你在蘋果也工作過，你總結(jié)為什么蘋果和硅谷過去有這么強的創(chuàng)新能力？

王驍逸：我認為這跟國家的時代進程、每一代人經(jīng)濟水平發(fā)展都有關(guān)系，過去我們都還在解決溫飽問題，當(dāng)然不會有人來創(chuàng)新，能吃飽飯就不錯了，過去就是復(fù)刻一些價格低廉的東西，先賺到錢過上高品質(zhì)的生活。

現(xiàn)在我們有了更好的經(jīng)濟條件，衣食無憂，也要開始追求創(chuàng)造了，把文化輸出到全球，讓大家都認可中國的游戲是最好的游戲、中國的動畫是最好的動畫、中國的 AI 是最好的 AI。這是需要一代人去完成的事。

硬件上，在小眾領(lǐng)域、工具領(lǐng)域，大疆已經(jīng)實現(xiàn)了全球知名品牌的目標(biāo)，但是大眾的消費品還沒有。我認為將來中國一定會出現(xiàn)一個全球化的高端消費品牌，很有可能就是眼鏡，它跟科技、文化、制造都密不可分。

題圖來源：Even Realities