我一直很警惕那種總在辦公室里四處走動、隨時待命、時刻在線的中層管理者。

他們看起來很辛苦：會開不完、消息秒回、任務接力，像陀螺一樣轉個不停。沒有人不佩服他們的勤奮，也沒有人覺得他們“不負責”。但也恰恰因此，沒人愿意指出一個事實：他們其實并沒有在管理。

這不是人品問題，更不是態度問題，而是權力意識出了問題。他們已經默認：管理就等于勤奮，領導力就是身體力行。可真正的權力，恰恰是把事情搞清楚、講明白，然后不親自做。

一個不懂權力的人，只能用“忙”來維持存在感。久而久之，就會讓組織陷入一種“努力的人特別多，有用的決策特別少”的沉默危機。

01 ｜忙，不代表在用權力

很多管理者嘴上不說，但內心其實是有點心虛的。

他不確定自己下達的指令是否有人真正執行，不敢要求別人必須服從，不知道什么時候該出面、什么時候該后撤。他覺得發號施令是一種“冒犯”，于是選擇默默補位。

看起來是在扛責任，其實是在回避權力。

管理本應是決策和裁定的工作，但他們卻把自己活成了全天候客服和現場協調員。越忙越有安全感，越躲越像管理者。

一旦陷入這種模式，管理就會退化成“隨時響應、拼命當場”。在別人的問題上用力太多，在自己的職責上卻沒有力量。

02 ｜“怕用權力”，才會“迷信勤奮”

有的管理者不是不懂事，而是太懂人情。

他們擔心定規矩會被說強勢，設邊界會被說冷漠，下判斷會被說自以為是。他們過于在意別人的感受，結果只敢維持氣氛，不敢定調子。

“我忙著，不代表我不管”，這句話聽起來很負責，其實是在說：“我寧愿親自做事，也不敢推動別人去做。”

權力不是去壓人，而是定規則。管理者不敢承擔決策風險，就只好用“辛苦”代替“判斷”。

但團隊不是看你累不累，而是看你有沒有讓問題向前走。你越忙，大家越不知道到底該聽誰的，最后組織只能靠“默契”和“救火”維持運行。

03 ｜忙碌者的悲哀，

是組織習慣了依賴

一個靠忙維持管理權威的人，最常聽到的評價是：“他人不錯，事情也做得多。”但這背后，是組織的一種可怕慣性：

——“他不盯，大家就松。”

——“他不催，事情就黃。”

——“他不在，就沒人兜底。”

從個體層面看，這是一個能吃苦的中層；從組織層面看，這是一個已經被慣壞的系統。

真正成熟的組織，是可以接受領導者“缺席”的。因為權力不是時刻在場，而是制度在那兒。你要走得開、靠得住、替得了，而不是用加班和覆蓋讓整個系統變成你個人的延伸。

一個“靠得住”的人，未必“隨時在”；一個“真正負責”的人，未必“事事親為”。

04 ｜“我不敢發火”，

不是修養，是沒概念

我見過太多中層，長期處在“誰都不得罪、誰都要照顧”的狀態。他們把模糊當智慧，把包容當平衡，最后把權力磨沒了。

其實，真正的權力使用，并不需要發火，不需要樹威，更不需要搞政治。

只需要有邊界、有判斷、有決策。

哪怕說得再輕，也得說清楚；哪怕笑著，也要讓大家知道這件事怎么定、由誰干、做到什么程度。如果你只會“接單”“補位”“理解”，卻不敢“定規”“抽人”“拍板”，那你做的不是管理，而是高級協助。

05 ｜權力感的本質，

是敢于被人不喜歡

我不是鼓勵管理者去搞強權。

但你得接受一點：作為一個管理者，你的角色不是“被喜歡”，而是“被明確”。

你在關鍵時刻說了什么、決定了什么、定下了什么，這才構成了你的權力。而不是你回了多少消息、加了多少班、做了多少本可以別人做的事。

很多人沒意識到，組織里的“信任”是長在“確定感”上的，而不是“共情”上的。

你越怕別人說你冷酷，越想用善意維持和氣，就越容易失去判斷位置。下屬會覺得你是“好人”，但不是“有用的人”；上級會覺得你“能干”，但不是“能扛”。

結果就是，所有人都喜歡你，但沒人依賴你。

06 ｜權力，是讓別人工作，

不是你自己多累

真正高明的管理，不是你自己多辛苦，而是你讓別人少走彎路。

不是你做了多少，而是你定得多準、裁得多對。

你應該通過權力，讓團隊動起來，而不是靠你忙起來。你的忙，應該是思考資源配置，而不是填溝補洞。

當一個組織真正懂管理，它不怕人少，就怕判斷錯；不怕領導冷，就怕權力虛。

如果你還在靠忙碌維持存在感，也許該停下來想想：你有沒有真的在行使你的權力？

你，是在管人，還是在救火？

你，是在決策，還是在勤奮地躲避權力？

真正的管理，不靠勤奮維持，而靠判斷建立。如果你還不懂這個邏輯，再忙也是白忙。

——完——