搞懂平衡術，少走十年彎路

公司里干了十年的老張遲到被攝像頭拍到了，按制度該扣200塊。你是部門經理，罰還是不罰？罰了怕寒了老員工的心，不罰又怕新人說閑話。這種夾在制度和人情中間的困境，職場人都懂。

一、光講人情？那是給自己挖坑

老員工上班摸魚，主管看在多年情分上睜只眼閉只眼；年底評優搞“輪流坐莊”，績優員工心里直罵娘。這種人情債，遲早要還。

1. 管理越來越被動

某部門領導照顧老員工情面，默許其隨意遲到早退，結果其他員工有樣學樣。等領導想管時，反被懟：“以前怎么不說？”管理權威碎了一地。

2. 劣幣驅逐良幣

某公司領導憑“苦勞”給員工漲薪，結果績優員工覺得不公平，要么躺平要么跳槽，剩下的都是混日子的。團隊戰斗力？不存在的。

二、死守制度？小心變成冷血機器

某員工家里老人突發重病，按規定請假要扣全勤獎。主管板著臉照章辦事，團隊其他人看在眼里，心涼了半截。

1. 團隊變冰窖

考勤打卡精確到秒，報銷差1毛錢都不批。員工私下吐槽：“在辦公室像在監獄，干活像機器人。”團隊溫度降到冰點。

2. 制度卡死創新

某互聯網公司流程僵化，產品經理想改個小功能要過五道審批。等流程走完，競品早早上線了。制度成了創新的絆腳石。

三、平衡之道：骨頭要硬，潤滑要巧

1. 定制度要帶溫度

某互聯網公司在考勤制度里設置了“每月3次10分鐘緩沖期”，遇上堵車、送孩子都不算遲到。制度剛發布時，員工鼓掌叫好。

（彈性制度讓人心暖，但底線要守住）

2. 執行必須公平

某快消品公司搞匿名評優，所有項目打分上墻公示。連續三年獲獎的小王直言：“輸也輸得心服口服。”

（制度面前人人平等，關系戶也得靠邊站）

3. 人情用在刀刃上

同事臨時要去接生病的孩子，你主動說：“下午的報表我幫你交”。月底你趕項目進度時，對方默默給你帶了三天早餐。這種有來有往的人情，比請客吃飯管用十倍。

4. 說話留三分余地

看到同事方案有問題，別說“你這不行”，改說“整體思路很棒，如果加上行業數據對比可能更有說服力”。既給了臺階，又點出問題。

5. 能力才是硬通貨

把70%精力放在專業提升上，剩下30%搞人際關系。當你能獨立解決部門的技術難題時，連領導都要給你三分薄面。

前年公司新來的95后主管有句口頭禪：“制度管底線，人情管上限。”他帶的團隊連續三年績效第一。項目緊急時員工主動通宵趕工，因為大家都知道——真遇上急事，主管絕對準假；但誰要渾水摸魚，制度第一個不答應。

好職場如同精密的鐘表：制度是咬合的齒輪，人情是流動的潤滑油。 少了齒輪轉不動，缺了油轉不久。真正聰明的人，左手握緊規則這把尺，右手捧好人情這碗湯，在剛柔并濟間走出自己的陽關道。