近日，在中交三航局六公司廣東廉江核電項目一期工程廠外(陸域)海水取排水管線工程項目部會議室里，“核電人才領銜”晚間座談會如期開展。工程技術部部長蔡偉煌與新員工們圍坐在一起，就項目施工中的重難點問題展開深入交流，并適時答疑解惑。

這是廉江核電項目黨支部“核電人才領銜”計劃的一部分，該計劃通過多種方式，有力推動了學習型組織建設實踐，為公司培養了一批核電項目管理高素質人才。

搭建學習型組織架構基石

項目黨支部高度重視學習型組織建設，精心組織人員成立了“核電人才領銜”工作小組。該小組由工程技術部部長擔任組長，項目總工程師作為顧問，各部門長共同參與。他們憑借各自的專業技術，為學習型組織建設提供了堅實的智力支持。

工作小組定期召開會議，共同商討培訓進度，一套通力合作、高效運轉的協作機制逐步形成。這一組織架構為每一位成員搭建了明確的學習平臺，讓大家能夠清晰地找到學習的方向與動力，為后續的學習型組織建設奠定了堅實基礎。

多元舉措構建學習型組織體系

項目班子：戰略引領與實踐攻堅并重

項目班子以“戰略引領+實踐攻堅”為學習主線，發揮引領示范作用。定期開展的“第一議題”學習是項目班子進行學習交流的重要平臺，他們聚焦核電管理制度與項目管理創新開展專題研討，形成多項決策參考成果，為項目規劃發展提供智力支持。

面對技術難題，項目班子帶頭認領“卡脖子”技術攻關課題。項目經理親自掛帥，開展《復雜環境下大直徑超長距離核電取排水管線敷埋施工成套技術研究》科研課題研究，形成多項工藝優化方案。其中，HDPE管道焊接方案通過優化熱熔焊機、設計支撐架及防擠壓架、合理編排作業工序，解決了受限作業環境下4根1.4米大直徑HDPE管道同槽焊接問題，為公司核電施工積累寶貴經驗。

此外，項目班子建立“跨項目對標學習”機制，赴核電廠內項目實地研學，將先進管理經驗進行項目化改造，形成具有廉江核電項目特色的標準化施工流程手冊，有效促進項目進度加快。

條線部門：承上啟下與知識共享共進

部門長作為承上啟下的關鍵環節，在學習型組織建設中發揮橋梁紐帶作用。

他們積極參與工作小組會議，為培訓進度出謀劃策，確保學習活動有序推進。同時，注重自身知識更新拓展，定期參加專業培訓和研討會，學習核電技術、項目管理、質量管理等前沿知識，掌握行業動態和技術趨勢，為部門工作提供前瞻性指導。

部門長還注重與內部團隊分享交流，將所學知識和經驗傳授給部門成員，組織內部培訓和講座，解答員工難題，激發員工學習積極性。此外，鼓勵團隊成員跨部門學習交流，安排員工參與跨部門項目和任務，開闊員工視野，提升團隊整體協作能力，為解決跨部門問題提供支持。

新進員工：輪崗實踐與多元提升并舉

輪崗實踐為新員工提供了全面了解核電項目的機會。每兩個月，新員工在施工、質量、物資、安全等部門輪崗，學習施工流程與技術要點，探究質量管控體系，了解物資采購、倉儲管理流程，學習風險防控知識。通過輪崗，新員工得以快速熟悉核電運行體系與管理規則。

此外，項目部還積極組織新員工參加核電項目管理人員培訓，涵蓋核電技術、項目管理、安全管理等內容。新員工經過系統學習，為投身核電項目管理筑牢根基。

而定期召開的的經驗交流活動，則是新員工分享工作心得，項目總工、部門長及導師答疑解惑的時間。通過定期交流、每月撰寫工作總結并匯報學習成果，促使新員工反思總結，將實踐經驗升華為理論認知，實現自我提升。

廣東廉江核電項目部“核電人才領銜”計劃，針對項目班子、部門長、新員工3個層次，采取不同學習舉措，有力推動了學習型組織建設，為核電項目管理高素質人才的培養奠定了堅實基礎。（賴軍海）