娃哈哈創始人宗慶后離世后，他的子女們因為遺傳問題對簿公堂，鬧得沸沸揚揚。此前沒有公開的幾個非婚生子女也浮出了水面。

宗慶后的這幾個非婚生子女是和娃哈哈前高管杜建英的孩子，根據娃哈哈員工接受記者采訪時表示：這三個孩子也是上了宗家族譜的，為了能夠給他們名分，宗慶后2005年與杜建英在美國領證結婚。

宗繼昌三兄妹的律師也在香港法庭上表示：宗慶后晚年時候曾在私人場合承認過這三個孩子，并承諾不會虧待他們。

在宗慶后離世后，女兒宗馥莉繼承了娃哈哈，對娃哈哈進行了大刀闊斧改革。由于宗慶后在世的時候一直實行“家文化”的企業文化，員工待遇非常好，宗慶后也因此被員工封神，但是宗馥莉上任后的KPI文化涉及到降薪裁員，也引發了員工不滿。

其實早在去年開始，就有內部員工因不滿宗馥莉，在網上透露出其并非是宗慶后唯一女兒，而宗慶后三個孩子的照片也在網上流出。

更令人愕然的是其生母身份: 杜建英，她是娃哈哈創始期核心高管，比宗老小21歲。這位浙大高材生1991年加入娃哈哈，一度位居集團“二號人物”。

宗馥莉接受采訪時說過，從小父母就不停吵架。她初二到美國讀書那年，宗慶后讓當時已經懷孕的小三，也是娃哈哈的創始骨干員工杜建英，去美國當宗馥莉的看護人。

一邊在完全陌生的文化里求學，一邊看著破壞自己家庭的女人生下弟弟。曾經有過家庭幸福，見證母親和父親共同創業的宗馥莉，內心不受傷害不憤怒是不可能的。

表面是萬千寵愛的江浙滬獨生女，實則是充滿憤慨被迫早熟的大女兒。

宗慶后的人設-人民企業家，國有資產掌舵人，愛國愛黨，不轉移資產到國外，抵抗外國資本對民族企業的圍攻，自己和家人都不入美國籍，品格崇高，坐飛機都是經濟艙，辦公室只有50平，穿布鞋，一年個人生活花費不到5萬。

作為品牌部負責人的宗馥莉，要說她沒有參與宗慶后的人設和品牌打造，大概率不可能。

宗慶后多次接受采訪，都提到“只有一個女兒”，宗馥莉也和父親多次共同出席各種場合，父慈女孝，繼承人形象妥了。杜建英和三個海外子女，根本沒辦法成為抗衡。

宗老深知自己對不起這娘幾個，沒法給名分，那就給錢。他在生前設立了一個離岸信托，承諾給這三個孩子每人7億美金，總計21億。錢從哪來？從娃哈哈未來的分紅里慢慢填。

到宗老去世前，這個信托賬戶里已經打了18億美金，還差3個億的尾款。孩子們也很懂事，老爹在世時，絕對保密，葬禮都沒露面，就是要維護父親“一代完人”的光輝形象。

但問題就出在，宗老一走，這個賬戶不僅尾款沒打進來，還被人從里面轉走了110萬美元。

于是，一場原本隱藏在水面下的家族秘辛，被這110萬美元，炸上了天。

三兄妹一怒之下，直接把長姐告上法庭，不僅要求凍結這18億美金，后續更是加碼，要求繼承宗慶后在娃哈哈集團29.4%的股權。

宗馥莉方面的回應非常藝術：“我們不接受原告的證據，宗馥莉也沒有從父親那里收到過這些指示。”

翻譯一下就是：

1.我不否認這幾個人存在。

2.我不否認這個信托存在。

3.但我爹沒親口跟我說，所以我不認。

這回復，硬氣！但也等于間接承認了這樁事的真實性。宗慶后勤儉了一輩子，結果最大的開銷，是在處理自己的感情債上。這故事，聽起來是不是有點荒唐？

實際上在杭州城，關于宗慶后與杜建英以及他們的孩子早已不是秘密，宗慶后也沒有刻意隱瞞，早年間在各大論壇，大家就討論過宗慶后私生子的事。

講述人：在娃哈哈工作20多年的中層員工

之前一直給宗慶后樹立“一妻一女一布鞋”的形象，可能杜建英也是為了維護老板名聲，選擇了不發聲，但這事肯定是瞞不住的，遲早都會被人知道。

我來公司20多年了，公司有很多人都是宗家的親戚，老板和杜建英的關系大家都知道。

杜建英從娃哈哈離開后，創建了三捷公司（三捷投資集團有限公司成立于2010年7月7日），我們都覺得“三捷”這個名字跟三個孩子有關，三個孩子的英文名字首字母都是“J”，因此用諧音三捷。

宗馥莉之外，最大的一個孩子宗繼昌已經來過（娃哈哈）了，在公司里也上班過，但是后來可能大小姐比較強勢，她（宗馥莉）不認宗慶后的其他孩子，宗慶后也沒辦法，后來宗繼昌沒待多久，就離開娃哈哈公司了，當時，大小姐還在公關部門，還沒有兼任娃哈哈副總經理一職。

杜建英和宗家人相處的挺融洽，創立的三捷公司，這家公司除了杜建英還有宗蕊，宗蕊是宗慶后的親妹妹，也是孩子的姑姑。

歸根究底，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。

這場宗馥莉與杜建英的權力對決，誰正誰邪，恐怕只有她們自己清楚，而娃哈哈的未來，也在這場爭斗中充滿了變數。

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