回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營干貨案例》

作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

創(chuàng)辦38年，中國飲料行業(yè)的“常青樹”娃哈哈，正陷入一場(chǎng)家族與權(quán)力的激烈碰撞中。

短短 幾天 內(nèi)，娃哈哈不僅陷入 了私生子爭(zhēng)遺產(chǎn)，如今還被爆出， 娃哈哈“二把手” 要爭(zhēng)奪公司控制權(quán)。

而一切的導(dǎo)火索，幾乎都指向兩個(gè)人——宗馥莉和杜建英。

前者是創(chuàng)始人宗慶后唯一公開承認(rèn)的女兒，曾高調(diào)回歸，被欽點(diǎn)為“第二代接班人”；后者是宗慶后生前的老搭檔 、 老夫妻 。

如今則以“創(chuàng)業(yè)元老”和“家族母親”的雙重身份，重新走向臺(tái)前。

后媽杜建英不滿宗馥莉

7月初，一紙跨境訴狀打破沉默。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人，在香港和杭州兩地對(duì)宗馥莉提起訴訟，內(nèi)容包括兩項(xiàng)：

一是要求獲得父親生前承諾的21億美元信托基金權(quán)益，

二是質(zhì)疑宗馥莉所持29.4%股份的歸屬合法性，并要求確認(rèn)其繼承權(quán)。

圖源：彭博社

三人的代理律師 表示， 三人是宗慶后與杜建英所生，宗馥莉的“同父異母弟妹”。

杜建英則是這場(chǎng)訴訟背后無可忽視的存在 。

她 不僅是原娃哈哈元老 、 三名起訴者的母親 、 宗慶后 的 實(shí)際合作人 ， 更是 宗慶后 的夫人 。

據(jù)娃哈哈中層員工還透露，杜建英和宗慶后應(yīng)該是領(lǐng)了結(jié)婚證的，具體時(shí)間不清楚，但肯定是兩人生完孩子以后才領(lǐng)的證，領(lǐng)證原因可能和上家譜有關(guān)。

但如果你以為這只是兄妹間的財(cái)產(chǎn)糾紛，那就低估了這場(chǎng)風(fēng)暴的深度。

真正觸及公司命脈的，是娃哈哈46%股份的歸屬問題。

目前，杭州娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

宗馥莉持有29.4%，員工持股會(huì)24.6%，上城區(qū)文商旅集團(tuán)持有46%。

宗慶后在世時(shí)，這種股權(quán)分散既保障了企業(yè)的平衡運(yùn)營，也保持了國資參與下的監(jiān)督機(jī)制。

宗慶后去世后，宗馥莉若想穩(wěn)固大權(quán)，必須想辦法收購這46%的國資股份，實(shí)現(xiàn)控股地位。

但她并不是唯一的“買家”。

有娃哈哈內(nèi)部 員工 透露，杜建英認(rèn)為娃哈哈已被宗馥莉 “折騰” 得瀕臨困境，對(duì)此 “實(shí)在有些看不下去”。

同時(shí)，該名員工還表示，杜建英已表露接手杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)所持娃哈哈集團(tuán) 46%股份的意向。

更關(guān)鍵的是，如果她通過競(jìng)標(biāo)拿下46%股份，再聯(lián)合員工持股會(huì)中與其關(guān)系深厚的5%股份，將可能實(shí)現(xiàn) 實(shí)際控股。

換句話說，娃哈哈的控制權(quán)， 宗馥莉還沒有真正的掌控 。

宗馥莉在自毀根基？

如果說股權(quán)爭(zhēng)奪是明線，那么內(nèi)部對(duì)宗馥莉的不滿，則是潛藏已久的暗流。

宗馥莉自2021年被任命為集團(tuán)副董事長以來，試圖將家族企業(yè)拉出“人治”的舊軌道，推進(jìn)品牌年輕化戰(zhàn)略和組織重構(gòu)。

圖源：最華人

但在 老 員工眼中，這一切改革來得太快、太猛、太無情。

2024年起，她要求部分老員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至其控制的宏勝集團(tuán)，拒簽者不僅年終獎(jiǎng)被削減，部分員工還疑似遭到“冷處理”。

上述的 中層 員工就 透露，我們因?yàn)榫芙^導(dǎo)致被“針對(duì)”，僅僅年終獎(jiǎng)就少了好幾萬，現(xiàn)在每個(gè)月工資也少了。

這也就導(dǎo)致了，老員工的集體反叛。

去年宗馥莉提交辭職信 一事 ，據(jù)說是 杜建英 建議 ，從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，但最后因?yàn)楦鞣矫娴膲毫Γ?/strong>該計(jì)劃被擱淺。

圖源：澎湃新聞

與此同時(shí)，公司還陷入前所未有的產(chǎn)能危機(jī)。

娃哈哈在 今 年關(guān)閉了十多條舊工廠生產(chǎn)線。 而 這些工廠多歸屬 于 杜建英，是娃哈哈舊日核心生產(chǎn)單元之一。

這些 生產(chǎn)線關(guān)閉后，雖然在 娃哈哈又在 杭州新建了現(xiàn)代化廠房，但至今仍未投入全面生產(chǎn)，直接導(dǎo)致公司無法滿足市場(chǎng)訂單。

因此，娃哈哈只能 去找第三方代工，所以就出問題了 ——今麥郎代工事件。

圖源：娃哈哈

一位員工形容得直白：“她砍掉了自己人的腿，換了假肢，但現(xiàn)在還沒學(xué)會(huì)走路。”

這種“陣痛期”的管理方式，也使不少員工心生離意，甚至選擇用法律維權(quán)。

值得一提的是，員工透露， 宗繼昌曾短暫進(jìn)入娃哈哈工作，但因宗馥莉不認(rèn)宗慶后的其他子女，最終選擇離開。

后媽奪權(quán)，娃哈哈的未來在哪？

眼下，杜建英的出現(xiàn)，不只是一個(gè)“情理之中”的母親角色。

她以曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者、甚至“公司創(chuàng)始人之一”的身份回歸，一方面是為三名子女爭(zhēng)取權(quán)益，另一方面也是以長者身份“糾偏”宗馥莉的改革。

據(jù)內(nèi)部員工回憶，杜建英一直掌控著娃哈哈早期組織的核心部分，是少數(shù)可以獨(dú)立做決策、不依賴宗慶后授權(quán)的人之一。

另外， 杜建英曾是許多員工入職時(shí)的引路人、長輩式角色；而宗馥莉 則 被認(rèn)為是娃哈哈新時(shí)代的代表，也是很多老人眼中的“破壞者”。

即便2010年 隱退 ，她也始終掛在娃哈哈“總經(jīng)辦”名單中，直到2019年才正式從公司系統(tǒng)中“消失”。

更耐人尋味的是，在她所創(chuàng)辦的三捷集團(tuán)內(nèi)，不僅她本人是實(shí)際控制人，還有宗蕊——宗慶后的親妹妹。

圖源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

不僅如此，據(jù)中層員工透露， 可能杜建英也是為了維護(hù)老板名聲，選擇了不發(fā)聲，但這事肯定是瞞不住的，遲早都會(huì)被人知道 ； 公司有很多人都是宗家的親戚，老板和杜建英的關(guān)系大家都知道。

這 就意味著 ，杜建英并非“宗馥莉陣營外”的徹底對(duì)立面，而是一個(gè)在宗家血脈結(jié)構(gòu)內(nèi)自成體系的“平行繼承人”。

如今她的出山，更像是一次 后媽 對(duì) 長女 的公開挑戰(zhàn)。

當(dāng)“宗”這個(gè)姓開始分裂為兩個(gè)派系時(shí)，娃哈哈的未來也陷入了極大的不確定性。

宗馥莉代表著現(xiàn)代化、資本化、去家族化的一條道路，但她推進(jìn)得過于急迫，導(dǎo)致人心離散、制度未成。

圖源：金錯(cuò)刀

杜建英代表著傳統(tǒng)、集體主義、熟人治理，她依然保有強(qiáng)大的人情網(wǎng)絡(luò)，但是否真能推動(dòng)企業(yè)邁向下一個(gè)周期，仍未可知。

員工在觀望，合作方在猶疑，市場(chǎng)也開始擔(dān)心 這個(gè) 曾經(jīng)穩(wěn)如泰山的娃哈哈，是否已步入了內(nèi)部掣肘、戰(zhàn)略失焦的危險(xiǎn)周期？

最令人擔(dān)憂的是，這場(chǎng)權(quán)力博弈至今沒有“中間派” 。

娃哈哈沒有職業(yè)經(jīng)理人制度能夠穩(wěn)住場(chǎng)面，也沒有核心管理層跳出家族紛爭(zhēng)、真正建立“制度護(hù)欄”。

一邊是張揚(yáng)進(jìn)攻的新貴，一邊是隱忍回歸的 “ 老臣 ” ，雙方都握有公司控制的關(guān)鍵牌，但沒有人真正掌握了“如何穩(wěn)住人心”的方法論。

宗慶后留下的是一個(gè)市值數(shù)百億的飲料王國，也是一個(gè)難以接手的復(fù)雜權(quán)力系統(tǒng)。

他以一己之力筑起了商業(yè)高墻，卻也讓繼任者必須在無影之下艱難行走。

宗馥莉有野心、有能力，卻在改革中傷及骨血；杜建英 有 資歷、有 資格 ，卻也帶著舊時(shí)代的包袱。

誰贏都不徹底，誰退也不徹底。

而此刻的娃哈哈，正卡在這個(gè)歷史臨界點(diǎn)上，進(jìn)退維谷，風(fēng)暴未止。

這次風(fēng)暴，不只是對(duì)宗馥莉的考驗(yàn)，也是娃哈哈“活成百年企業(yè)”的最大試煉。

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