文/狗蛋本蛋

宗馥莉“突然”多出3個弟弟妹妹爭家產，要求獲得各價值7億美元的信托基金權益，加起來大約150億人民幣。

這還不夠，他們還在杭州法院提起確權訴訟，要求確認他們對宗馥莉持有的娃哈哈集團29.4%股權的繼承權，該股權市值目前超過200億人民幣。

涉及資產350億，鐵柱想都不敢想這是什么天文數字，哪怕每天中500萬彩票大獎，也得連中18年。

庶子們要爭家產，“二房”要爭公司控制權，她的叔叔站二房就算了，還要通過媒體指責她對弟弟妹妹太狠，“六親不認”。

狗蛋說，“一夫一妻一布鞋”的首富，給嫡長女留的劇本太難打了。

有網友腦洞大開，覺得首富“一夫一妻一布鞋”還愛國的人設是宗馥莉給塑造的，她曾經掌舵娃哈哈公關部。

給老豆立牌坊后，三個美籍私生子就不能公開，只能活在陰暗里。不然，鐘睒睒兒子美籍，就已經被網友們貼臉開大，老宗一下搞出三個美籍，網友們怎么想？

肯定讓娃不哈哈。

總說藝術源于生活而又高于生活，很多時候，電視劇演不出真實豪門權斗的魔幻。

在娃哈哈之前，同為浙江企業的杉杉集團，在2023年創始人鄭永剛離世后，也進行了激烈的家族權斗。鄭永剛長子鄭駒和繼母周婷，圍繞遺產繼承與上市公司控制權歸屬，打得不可開交，最終嫡長子出局。

在娃哈哈權斗爆發后，有網友開玩笑說，浙江獨生“廠二代”得回去拷問老爹：您在外頭真的沒娃嗎？

宗慶后和馬云曾就“虛實經濟”公開互懟，先是宗慶后說馬云提出的“新零售”觀點，除了“新技術”外都是胡說八道。馬云說，是落后思想和自以為是淘汰了你。

當然，大佬們場上懟懟，場下見了面客客氣氣的。

娃哈哈和阿里代表杭州不同時代的商業坐標，但有一點相似，創始人標簽重。

早在2011年，央視財經一檔節目中，主持人問宗馥莉“娃哈哈減去宗慶后等于什么”，宗馥莉秒答：

等于零。

同樣的，盡管馬老師隱身幕后多年，阿里依然充滿馬老師的味道。

前幾天，2025新京報貝殼財經年會上，阿里巴巴集團政府關系總監鐵木爾夫想告訴大家，遠近電商結合是必然趨勢，也不知道是沒有更好的論據支撐，還是怎么的，他搬出來了老板的話：

因為馬老師曾經講過，消費者半小時之內買到的東西，他不會花三天或者七天時間去等

商業邏輯的成立，是基于對行業本質的洞察和扎實的論證，不依賴于“誰說”。

阿里內部長期對馬老師的理念有較高認同度，大家內部說說就算了，對外還要強調“馬老師說”，顯得不專業，還有拍馬屁的嫌疑。

阿里各個業務板塊，同樣有鮮明的個人色彩，非常喜歡拿掌舵人說事。

最近，釘釘原CEO葉軍（花名“不窮”）正式確認離職，這位掌舵釘釘四年，推動釘釘年收入超30億的阿里老將，得到的離任評價是：

雖然推動年收入提升，但AI創新滯后于競品。

陶晶瑩聽了都得唱一首《太委屈》。

阿里內部評價葉軍是“從1到100的經營者”，但AI時代需“從0到1的顛覆者”。就差把現任CEO陳航（花名“無招”）是顛覆者打公屏上了，媒體深得要義，就是給這么宣傳的。

3月份釘釘創始人陳航回歸，官方說法是，葉軍將調回集團，另有任用。

當時有業內人跑去詢問葉軍，他本人表示處于禁言期，不方便說太多，希望釘釘越來越好。那時候就寫好結局了——

另有任用的意思是先穩一穩但不會重用。

狗蛋說，也許葉軍最大的錯在于，讓釘釘年收破30億，卻填不平“逍遙子舊部”的原罪。

陳航是吳永銘的老部下，前幾年陳航離開阿里創業，創辦的HHO背后就站著吳泳銘創辦的元璟資本。

盒馬創始人侯毅及葉軍，都被視為阿里前掌門張勇的人，張勇離開沒多久，侯毅也走了，官方說法是“年滿60歲正式退休”。

有意思的是，侯毅離開后的一年，盒馬就宣布首次實現年度盈利。

侯毅悶頭干了9年都在虧損，人走一年，你就說你盈利了，打誰的臉？

狗蛋預計，陳航重新掌舵釘釘這一年，也會有顛覆性成果。

嚴格來說，管理層的個人色彩和馬老師的個人色彩，是不一樣的色彩。

管理層的個人色彩，是組織描繪的，需要你紅的時候，你就是紅的，需要你黑的時候，你就是黑的。

釘釘AI滯后于競品，說白了， 不是葉軍個人的鍋。

AI 戰略這種大敘事，是整個阿里集團層面的布局，涉及多部門協作與資源調配，釘釘發展受集團整體戰略規劃、資源投入影響，不同階段側重點不同。

上一階段，釘釘推動商務轉型和“云釘一體”戰略，有時代合理性。再說了，字節怎么重視飛書的，阿里又是怎么重視釘釘的，投入資源都不是一個量級。

真要論釘釘哪方面落后于競品，還不如說是初心不如。

飛書是基于解決字節內部需求，誕生就是為了創新和魔改，被當成產品來打造，短期內沒有商業化壓力，這讓飛書更自由，前期有足夠時間打磨。

而釘釘的誕生則帶有較強的商業化使命，陳航在“來往”項目失敗以后做釘釘，對內要證明釘釘能賺錢。

出發點不同，路徑就不同，最終就是客群不同。釘釘客戶中傳統行業企業居多，因為側重供應鏈管理，用飛書的客戶，用飛書自己的話來說叫“先進企業”。

其實就是勞動密集型和知識密集型的區別，飛書客戶中，以新能源汽車行業為例，銷量前30的品牌中，60%在用飛書；茶飲賽道，6家上市企業，5家選擇飛書；國貨美妝10家上市企業，7家用飛書。

小鵬以前用釘釘，后來轉投飛書，因為嫌棄釘釘功能太局限。

釘釘也想先進，所以一直在“翻書”，即挖飛書客戶。前幾天，飛書CEO謝欣接受《晚點》采訪，被問到有沒有接觸過被釘釘撬走的客戶，謝欣說：

數量非常少，所以我比較少能接觸到，而且基本是叫不上名字的公司

狗蛋說，謝欣這一招殺人誅心了。言外之意，釘釘幾乎挖不動飛書客戶，能被釘釘挖走的也不是什么大客戶。

宗家娃不哈哈，飛書這是目無釘釘。

謝欣說的應該是實話。小鵬轉投飛書，飛書一頓猛宣傳，要是有大企業從飛書轉投釘釘，釘釘肯定也要拿喇叭大喊幾嗓子，目前沒喊就是沒有。

飛書有個拳頭產品叫多維表格，最近搞了個大動作，向企微、釘釘申請上架，釘釘通過還是不通過都是個問題。

為了對抗飛書，釘釘全新發布AI表格，大概就是AI具備原生能力，每一個單元格都能成為一個智能工作流。釘釘表格本來就是“致敬”飛書的產物，能不能致敬且超越，暫無定論。

釘釘說自己是行業唯一能為生態伙伴帶來訂單，且帶來的訂單占總營收超50%。

謝欣表示，飛書多維表格至少領先釘釘12個月。

另外，娃哈哈權斗最新情況是，接近宗家的知情人士透露，宗慶后不是4個孩子，是7個。

據說，宗馥莉爺爺曾希望將杜建英之子宗繼昌列入家譜，顧慮公眾形象所以未實施。

無論何種牌坊，立得越高，坍塌時的塵埃就越厚。