絲芭系藝人的“出走潮”幾乎成了常態(tài)。一個接一個離開的背影，讓人不禁開始懷疑：那個曾經(jīng)用“養(yǎng)成”制造夢想和迎來高光時刻的舞臺，真的要散了？

文丨金融八卦女特約作者：身披鎧甲的方方

· ··

最近，“絲芭傳媒股權(quán)凍結(jié)超1.2億元”的消息一出，瞬間沖上熱搜。

這次不僅是公司本體被執(zhí)行，董事長王靖、持股合伙企業(yè)也一并“上榜”，凍結(jié)時間長達(dá)三年，波及單位還包括旗下的上海絲芭演藝管理公司。消息一出，不少網(wǎng)友感嘆：“絲芭這是要涼嗎？”也有吃瓜群眾說：“絲芭沒了鞠婧祎，就像周杰倫沒了方文山。”

▲圖片來源：天眼查

另外，這幾個月，趙粵、王奕、鄭丹妮相繼退團或解約，絲芭系藝人的“出走潮”幾乎成了常態(tài)。一個接一個離開的背影，讓人不禁開始懷疑：那個曾經(jīng)用“養(yǎng)成”制造夢想和迎來高光時刻的舞臺，真的要散了？

1./ 后鞠婧祎時代，絲芭想復(fù)制爆款有多難？/

曾幾何時，絲芭傳媒可是內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟的標(biāo)桿型選手。

其2010年成立于上海，主打偶像養(yǎng)成，業(yè)務(wù)囊括藝人經(jīng)紀(jì)、團體運營、影視制作、音樂發(fā)行、粉絲社區(qū)運營，一手打造出SNH48為代表的多個女團，堪稱偶像培養(yǎng)的“總裝車間”。

創(chuàng)始人王靖，復(fù)旦大學(xué)出身，早年做互聯(lián)網(wǎng)，2010年看準(zhǔn)偶像經(jīng)濟風(fēng)口，下場操盤。他把日本AKB48模式本土化，又揉進韓國練習(xí)生機制，打造出獨屬于中國市場的“養(yǎng)成系”。

2013年，SNH48出道，靠劇場公演、粉絲打投、年度總選等操作迅速爆紅。粉絲買票投票握手，買的不只是“周邊”，而是“參與感”；絲芭賣的也不只是偶像，而是一整套精密運營體系。巔峰時期，絲芭估值一度飆至數(shù)十億元，上海星夢劇院成為粉絲朝圣地，總選舉一場吸金上億，被譽為“東方AKB”，也是彼時內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟最成功的樣板之一。

而提起SNH48的C位，鞠婧祎絕對繞不開。2013年，她作為SNH48二期生成員出道，僅用兩個月便登上劇場舞臺，迅速憑借清純外形和不俗表現(xiàn)吸粉無數(shù)。從那一刻起，她幾乎成了絲芭“欽點的答案”。

2016年、2017年，鞠婧祎連續(xù)兩年在SNH48總選舉中奪冠，粉絲打投動輒幾百萬票，直接推動她坐穩(wěn)“一姐”寶座。相關(guān)報道稱，巔峰時期絲芭將七成影視資源集中投入在她一人身上，資源之豐厚，在內(nèi)部無人能出其右。

2018年，《蕓汐傳》上線。這部沒有流量明星、沒有大IP、宣發(fā)資源也有限的小成本劇，在暑期檔意外爆紅，開播24小時播放量破億，并最終以45億播放量收官。鞠婧祎憑借“韓蕓汐”一角完成了從“劇場偶像”到“古偶女主”的轉(zhuǎn)變。之后，《漂亮?xí)贰都文蟼鳌返葎〗舆B上線，分賬成績不俗，她也一度成為絲芭的營收支柱。

但高光背后，絲芭的隱患早已埋下。

2024年6月18日，鞠婧祎和老東家絲芭傳媒之間的合約糾紛，悄然爆發(fā)。當(dāng)天，絲芭發(fā)出一則模糊卻意味深長的聲明，稱雙方已進入“第二階段合作協(xié)議”，暗示合約延續(xù)。

▲絲芭傳媒公告，圖片來源：微博

而幾乎在同一時間，鞠婧祎在微博發(fā)出意味不明的“？？”回應(yīng)，不久后直接發(fā)長文否認(rèn)續(xù)約，態(tài)度明確：她從未簽署過所謂補充協(xié)議，也不知情，更不認(rèn)可絲芭以她名義做出的任何決定。

▲鞠婧祎公告，圖片來源：微博

毫無疑問，雙方的信任關(guān)系已經(jīng)崩塌。

其實，鞠婧祎的離開早有跡象。過去幾年里，其憑借“高定妝容”和“古偶人設(shè)”一路上位，從女團C位晉升為流量藝人。“四千年一遇美女”的頭銜雖爭議不斷，卻也帶來了熱度。絲芭手握鞠婧祎這張王牌，商業(yè)合作一單接一單。但熱度從來是把雙刃劍，當(dāng)她的妝容和角色類型越來越“模板化”，觀眾的審美疲勞也同步而來。

與此同時，雙方的利益糾葛也越來越深。有業(yè)內(nèi)人士透露，鞠婧祎一支廣告的報價可高達(dá)1500萬元，但她個人拿到的，可能不到三成。此外，據(jù)傳絲芭還曾在未經(jīng)她本人及團隊同意的情況下，擅自終止她與某國際美妝品牌的續(xù)約合作，直接導(dǎo)致她失去超過5000萬元的代言收入。這樁操作，也被視為壓垮合作關(guān)系的最后一根稻草。

面對鞠婧祎的公開否認(rèn)，絲芭再度出手，亮出2018年簽署的“補充協(xié)議”，堅稱該協(xié)議為其本人所簽，并表示“對協(xié)議真實性負(fù)責(zé)”。同時還反指鞠婧祎“私自開展商務(wù)活動”，繞開公司擅自對接品牌，并稱已對相關(guān)品牌方提起訴訟，認(rèn)定存在“侵權(quán)嫌疑”。而鞠婧祎方面則不再口頭回應(yīng)，直接訴諸法律，申請法院對協(xié)議進行筆跡鑒定，以證明自己并未簽署該補充協(xié)議。

而在合約紛爭之外，坊間傳出鞠婧祎轉(zhuǎn)投和頌傳媒。雖然最后官方辟謠，但她在多個項目中已出現(xiàn)與和頌團隊合作的跡象。相較于以“養(yǎng)成系”為核心的絲芭，和頌更擅長運營成熟藝人，擁有較強的影視資源整合能力，對于正在尋求從偶像身份中脫殼、向演員轉(zhuǎn)型的鞠婧祎來說，的確是更契合的跳板。

如今，雖然雙方的官司仍在進行中，真相也尚待法院認(rèn)定，但有一點幾乎可以確定：鞠婧祎和絲芭，再也回不到從前了。

2./ 十年20多起糾紛，被指“血汗工廠”？/

鞠婧祎的離開，并非孤例。

此前黃婷婷因指控絲芭傳媒阻礙其事業(yè)發(fā)展、收入分配不合理，于2019 年單方面解約并起訴。法院最后判決雙方合約解除，黃婷婷需賠償絲芭傳媒 350 萬元，但當(dāng)時的黃婷婷被凍結(jié)的賬戶中僅有“區(qū)區(qū)”9萬元。

2025年4月29日，四期生趙粵在生日直播中哽咽宣布與絲芭解約，坦言“是時候開啟新旅程了”。

▲圖片來源：趙粵微博

沒過多久，2025年6月7日，另一位成員周詩雨一紙長文，控訴公司管理混亂、資源傾斜嚴(yán)重、內(nèi)部溝通機制形同虛設(shè)。她自爆從入團初期就被邊緣化，資源長期向頭部成員傾斜，連基本的溝通機會都被“優(yōu)化”掉了。2025年3月，她生日會籌備期間，舞美、流程頻出紕漏，團隊的反饋卻只有一句“下周調(diào)查”——言下之意，大概就是“我們記著了，但你別當(dāng)真”。而更令人唏噓的是，高強度的訓(xùn)練和長時間的工作導(dǎo)致她身體嚴(yán)重透支，醫(yī)生明確告知“藥物已無法控制病情”，她只能選擇停工解約。

沈夢瑤則在2023年就提出了解約申請，自2024年起便與絲芭三度對簿公堂，至今尚無明確判決結(jié)果。

而據(jù)不完全統(tǒng)計，過去十年里，絲芭與20多名SNH48成員發(fā)生過合同官司。法院文書中，絲芭既當(dāng)原告也當(dāng)被告，但更多時候是主動起訴藝人要求賠償，勝訴結(jié)果也大多偏向公司。鄭丹妮在退團時曾寫道：“合同就像一道無形的枷鎖。”

▲與絲芭娛樂有糾紛的部分藝人，圖片來源：天眼查

社交媒體上，越來越多的粉絲提問“絲芭到底造的，是夢，還是局？”

要知道，絲芭一直標(biāo)榜自己是“造星流水線”，打造“明星夢工廠”。但現(xiàn)實中，合同期長得令人咋舌——十年、二十年，甚至更久，附帶自動續(xù)約條款也不是個例，也難怪外界評論其是“血汗工廠”。在資源分配方面，大量資源集中在極少數(shù)頭部成員手中，其余成員則長期在劇場公演里打轉(zhuǎn)，充當(dāng)背景板。張語格曾直言，入團五年，80%的時間都在重復(fù)公演，活脫脫就是“劇場打工人”。而王奕的粉絲八年里投入了三千多萬，卻連為她爭取一場Livehouse演出的機會都沒能實現(xiàn)。

3./ 內(nèi)娛輝煌成過往，偶像黃金時代還能撐多久？/

回頭看，曾在“養(yǎng)成系”風(fēng)口站C位的絲芭傳媒，算是這個行業(yè)里最早嘗到紅利、也最早暴露病灶的公司。靠SNH48起家，絲芭一度被譽為“中國的48系帝國”，高光時期以SNH48 GROUP為核心，涵蓋SNH48（上海）、GNZ48（廣州）、BEJ48（北京）、CKG48（重慶及成都）等分支團體，成員規(guī)模近200人，打造出完整的“偶像養(yǎng)成+線下運營”模型，光2017年一年的線下活動就多達(dá)1000多場。

“養(yǎng)成系”另一公司——樂華娛樂也一樣。當(dāng)年旗下?lián)碛型跻徊㈨n庚、程瀟、孟美岐、吳宣儀等一眾流量藝人，是選秀綜藝最大贏家。《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造營2019》兩輪組合成功出道，順帶把公司送上資本舞臺。2023年1月趕著港股上市，號稱“內(nèi)娛第一家純藝人經(jīng)紀(jì)股”，結(jié)果首日破發(fā)，如今股價已腰斬。而現(xiàn)在，幾乎整家公司靠王一博一個人撐營收，一旦他哪天說“想休息一陣”，樂華的年報可能就得馬賽克遮圖了。

▲樂華娛樂股價，圖片來源：老虎證券

哇唧唧哇當(dāng)年靠《明日之子》《創(chuàng)造營2019》崛起，曾經(jīng)簽下毛不易、周震南、趙磊等高人氣新人，還參投《演員請就位》《說唱新世代》等多部爆款綜藝，是最早提出“綜藝+藝人孵化”的經(jīng)紀(jì)公司。可到了2025年，公司因短劇《偷偷藏不住之許你》陷入版權(quán)風(fēng)波，被迫向晉江文學(xué)致歉并永久下架，再次暴露出內(nèi)容運營和版權(quán)合規(guī)的短板。與此同時，公司在資源分配和藝人規(guī)劃上的“拉垮表現(xiàn)”，引發(fā)粉絲集體吐槽：既不簽約新星，也不運營老人，全靠老粉絲熬夜上分。

反觀日韓市場，已經(jīng)在“造星”這件事上悄悄換了賽道。韓國SM等公司早在幾年前就開始推進“七年合約+動態(tài)分成”，練習(xí)生時期公司投資，出道之后按能力分成、水漲船高。藝人拍戲、出單曲、代言，收入都有明確比例，公司更注重長期收益而不是壓榨青春。日本杰尼斯事務(wù)所則在內(nèi)部設(shè)有健康管理部門，甚至配備心理咨詢師，從精神層面給藝人兜底。人家靠的是“長線培養(yǎng)”，不是“拼命爆紅再消耗殆盡”的速成經(jīng)濟。

說到底，內(nèi)娛偶像經(jīng)濟這套“壓榨出奇跡”的老路，到了該換招的時候了。過去靠高頻曝光、密集運營、粉絲投喂能養(yǎng)活一批公司；但如今的市場邏輯已經(jīng)變了。平臺更看重“長期內(nèi)容力”，粉絲更看重“人格共鳴”，而不是刷數(shù)據(jù)。那些曾靠資本猛推出道、半年掉線的“熱度選手”，一個個都被現(xiàn)實打回原形。

未來要想活下去，這行只有兩條路：一是走向“共創(chuàng)型”藝人體系，讓藝人有更多話語權(quán)、粉絲有真實參與感，把“飯圈支持”變成“內(nèi)容共建”；二是干脆洗洗睡，別再靠榨干練習(xí)生、炒作人設(shè)、收割智商稅那一套。

畢竟現(xiàn)在的年輕人早就明白了：一個可能猝死的夢，真不值得掏光錢包去買單。

也許絲芭這一波藝人“集體出逃”，反倒是個好信號，像是給內(nèi)娛市場下了一劑猛藥。合約別寫成“賣身契”，分成別訂成“吸血條款”，健康不能當(dāng)成犧牲品，粉絲經(jīng)濟也不能繼續(xù)往“傳銷”方向發(fā)展。說到底，經(jīng)紀(jì)公司該是藝人的助推器，而不是緊箍咒；粉絲應(yīng)該是偶像的支持者，而不是提款機。

只有這樣，那些還在堅持練舞、練歌、追夢的年輕人，才有機會真正走上舞臺、發(fā)光發(fā)熱，而不是困在某個廠牌的KPI里耗命。觀眾想看的，是舞臺上的光，不是醫(yī)院里的吊瓶。這個道理，內(nèi)娛真的該懂了。