文|羊羊不吃草

豪門家大業(yè)大，多子多孫倒也無可厚非。

但如若是處理不好家族內(nèi)部關(guān)系，“后宮”的內(nèi)斗必然會反噬整個家族基業(yè)。

宗慶后便是反面典型，這位曾經(jīng)被視為白手起家典范的商界大佬。

如今卻因為私生子的遺產(chǎn)爭斗戰(zhàn)，被爆出出軌女下屬的消息，其多年來精心維護的“一妻一女一布鞋”形象徹底崩塌。

反觀賭王，不僅將家族事業(yè)交給何超瓊專門打理，還承擔起照顧“私生子”何猷邦的重任。

互相對比之下，人們才真正能感受到賭王的深謀遠慮。

宗親后的輝煌與人設崩塌

1945年出生宗親后，因為家庭條件格外貧困，他連高中都沒上完便輟學打工。

農(nóng)場種茶、海上挖鹽、燒窯等臟活累活，宗親后都咬牙扛了下來。

長大后，他便頂替了母親小學教師的職位。

在任教期間，他利用學校渠道，攬了不少代理經(jīng)銷生意，也逐漸積累起經(jīng)商經(jīng)驗。

“男人40一枝花”，宗慶后便在他42歲時迎來了人生的轉(zhuǎn)折點。

1987年，宗慶后憑借“娃哈哈”兒童營養(yǎng)液迅速打開市場。

隨后他又推出AD鈣奶、營養(yǎng)快線等國民品牌，一步步打造出龐大的娃哈哈商業(yè)帝國。

雖然已經(jīng)成為董事長，但宗慶后卻時常穿著一雙布鞋，更是自曝一年花費不超5萬元。

加上只鐘情于妻子施幼珍一人以及言傳身教培養(yǎng)出的接班人“獨女”宗馥莉，樸素低調(diào)的好丈夫、好父親便成為我們外人心中的模樣。

然而，表象之下往往暗藏玄機。

直到最近，香港傳來“宗慶后私生子起訴宗馥莉”的消息，這才讓我們看到真實的豪門家族。

隨著真相一層層被扒開，其中的曲折才真正讓我們大跌眼鏡。

原來，宗慶后早在2000年時，便與原配施幼珍離婚。

而這三位私生子的生母杜建英，也與宗慶后有過一段婚姻經(jīng)歷，不過如今也已離婚。

不僅如此，在杜建英之前，宗慶后還與企業(yè)一名員工生有一女，如今定居美國。

更令人震驚的是，除了現(xiàn)已知的5個孩子外，宗慶后仍有兩個孩子至今成謎。

隨著事件的一次次發(fā)酵，宗慶后生前苦心經(jīng)營的人設早已蕩然無存，而這場圍繞娃哈哈企業(yè)權(quán)益的爭奪戰(zhàn)卻還在不斷升級。

何超瓊?cè)绾纬蔀樽罴讶诉x

同樣是家大業(yè)大的豪門世家，賭王何鴻燊在處理家族遺產(chǎn)與內(nèi)部關(guān)系時，就顯得格外運籌帷幄。

這其中，何超瓊的存在無疑是關(guān)鍵一環(huán)。

她不僅是何家公認的接班人，更是賭王精心培養(yǎng)的“定海神針”，連家族的內(nèi)部和諧都托付于她。

何超瓊原本想走娛樂圈的路線。

她不僅參加過TVB的培訓班，而且還參演了電視劇《突破》。

但最終，她還是聽從了父親的建議，入讀美國圣塔克拉拉大學商學院，為日后執(zhí)掌家族事業(yè)打基礎(chǔ)。

21歲那年，進入法國東方銀行實習了一段時間后，便協(xié)助賭王經(jīng)營家族的慈善機構(gòu)。

25歲時，在父親的引導下，她創(chuàng)辦了“天機公關(guān)”，憑借天賦與努力，這家公司已然成為香港知名公關(guān)公司。

賭王挑選接班人的眼光自然是沒得說。

他將何超瓊送去信德集團擔任董事長，目的并非是坐享其成，而是讓她扭轉(zhuǎn)運輸事業(yè)上的虧損局面。

短短4年間，何超瓊與旗下船務業(yè)務合并，創(chuàng)立“噴射飛航”品牌。

最終，不僅將扭虧為盈，也使企業(yè)成為首家與央企合作的港企。

而何超瓊的商業(yè)能力不止于此。

她還開發(fā)了地標項目——“澳門塔”。

2002年澳門開放賭權(quán)后，何超瓊便火速投資美高梅國際酒店集團。

商業(yè)領(lǐng)域的遍地開花，2015年時，她已然成為了香港女首富。

接手“私生子”

何鴻燊去世后，何猷邦的名字首次被公開。

何猷邦是賭王與四太梁安琪的兒子，因為其從小患有自閉癥，需要精心照料，所以多年來一直被“雪藏”。

何鴻燊臨終前，特意將何猷邦托付于何超瓊，究其原因，無非有二：

其一，何超瓊在商業(yè)領(lǐng)域展現(xiàn)出的超高決策力、領(lǐng)導力，讓何鴻燊深信她能從家族利益出發(fā)，處理好、照顧好何猷邦的一切事務。

而她多年來，在家族內(nèi)外積累的威望，足以能夠平衡各方關(guān)系，避免因何猷邦身份引發(fā)家族內(nèi)部更大矛盾與紛爭。

其二，何鴻燊家族較為龐大復雜，四房勢力明爭暗斗，尤其是二、四房。

將四房的何猷邦托付于二房的何超瓊，也能形成一種平衡，避免四房一方獨大。

同時，還能加深兩房之間的聯(lián)系，從而避免家族內(nèi)部爭斗影響家族基業(yè)。

而且，何超瓊雖然商業(yè)領(lǐng)域成績斐然，但她并沒有親生子女，或許這也是何鴻燊這么做的原因。

反觀宗慶后，不僅沒有將遺囑內(nèi)容公開透明化，就連子女間的財產(chǎn)分割也是不清不楚。

這場突如其來的私生子爭產(chǎn)風波，無疑會給剛接手娃哈哈的宗馥莉帶來巨大挑戰(zhàn)。

而此時的娃哈哈，企業(yè)內(nèi)部本就面臨巨大改革、新老交替，宗馥莉已是腹背受敵。

如今，再加之巨大的輿論影響，必然會涉及企業(yè)的方方面面。

而何超瓊在接手家族企業(yè)后，展現(xiàn)出的則是另一番景象。

她不僅帶領(lǐng)美高梅在澳門博彩市場份額逐年增長，還推動了文旅融合，傳承非遺文化。

如今的何超瓊，不僅穩(wěn)坐家族“大姐大”的位置，帶領(lǐng)家族企業(yè)再上高峰，更成為了中國女企業(yè)家的成功典范。

結(jié)語

宗慶后在去世一年后，不僅落得個晚節(jié)不保的結(jié)局，還可能讓自己傾注畢生心血的娃哈哈陷入危機。

而賭王臨終前的高瞻遠矚，不僅能促進家族和諧，更能帶領(lǐng)家族企業(yè)走向更遠。

這兩種截然不同的家族傳承境遇，也讓我們深刻理解到：家族傳承不僅是財富交接，更是品德、責任與智慧的延續(xù)。

部分參考資料：
環(huán)球網(wǎng)|“賭王”何鴻燊逝世，澳門前特首何厚鏵：深切哀痛
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)|風暴眼丨知情人士：宗慶后，不止這四個孩子