工作中遇到小人該怎么辦？

反擊，好像又干不過；不反擊吧，又實在膈應人，對吧？所以今天咱們就系統地聊聊這個話題，給大家一些實用的建議。

首先，我們得看這個小人到底有沒有招惹你。有人可能會說：“他怎么沒招惹我，他這樣那樣……”

先別急，不知道大家有沒有發現，“招惹”這個詞，每個人的理解似乎不太一樣。東北大哥可能覺得你瞅他一眼就是招惹；而有些人覺得讓自己下不來臺才算招惹。被同事拍個肩膀開個玩笑，有人就感覺被挑釁了，但領導這么做時，有時他又會覺得是被信任。

這主要由兩個原因造成。

一是個人敏感度不同。

二是對方在我們心中的地位不一樣。

為什么工作中感覺小人這么多呢？

因為發生矛盾沖突時，雙方都覺得自己對、對方錯，都認為自己是好人，對方是小人，所以沒人承認自己是小人，幾乎所有人都可能被別人判定為小人，這是個很主觀的判斷。

所以在工作中，我們要客觀判斷一個人是否招惹了我們，怎么判斷呢？

第一，看是否只針對你。比如，要是他對所有人都這樣，嘴碎、愛占便宜，那可能只是性格問題；但要是他只對你陰陽怪氣、使絆子，那可得警惕了。

第二，看發生頻率。偶爾一次，有可能是誤會，說話沖點不算招惹；但要是長期針對你，比如搶你功勞，那就是小人行徑了。

第三，看是否影響你的核心利益。如果他愛吹牛、愛顯擺，不影響你的核心利益，那就不用管；但要是他老把鍋甩給你，影響到你的核心利益，那肯定是招惹你了。

對于那些沒有明顯招惹你的小人，采取“身靠近、心遠離”的策略，別在他們身上浪費時間精力，表面上維持過得去的關系就行，心里要和他們保持距離，說話做事提防著點，就算吃點小虧也無妨。因為這類人往往比較閑，你越回應他們越來勁，我們應該把核心精力放在提升自己上，而不是和他們斗氣。

很多人這時可能會擔心，這樣做會不會讓對方變本加厲？這種擔憂有道理，“身靠近、心遠離”絕不是無底線退讓。我們得設立和他們相處的底線，即“我不喜歡的，你不能強迫我”。

當發現對方強迫你做不想做的事，比如對方說“我們關系這么好，都是同事……”，這時你要語氣帶笑、態度堅決地回應：“不好意思，真的沒辦法。”一定要堅定拒絕。

這就是我們聊的第一個問題，遇到小人先看他有沒有招惹我們，從三方面判斷：

一是看行為是否只針對你；

二是看事情發生頻率是經常還是偶然；

三是看是否影響你的利益。

如果不算招惹，就身靠近、心遠離，并設立底線。

那要是小人真的招惹我們了，是不是就可以直接開干呢？也不是，第一步還是要權衡利弊，這是我們在工作中處理所有問題的基本思路，別頭腦一熱就行動。

權衡利弊要考量三件事：

一是衡量自身綜合實力，是否能碾壓對方。這里說的綜合實力，包括工作能力、領導的信任程度，以及隨時能找到新工作的能力。

二是衡量和他沖突后，你的損失大還是他的損失大。比如你正處在晉升關鍵期，肯定不能沖動行事。

三是衡量團隊文化，這個團隊是講道理，還是講親疏？公司是喜歡和稀泥，還是就事論事？

衡量完這三種利弊后，大概率會出現以下幾種情況：

一種是你強他弱，且團隊文化開放，那當然干，別猶豫。

但如果是第二種情況，你強他弱，可團隊文化偏向和稀泥，這時就不能直接干，要找領導解決，用數據和事實說話，別情緒化，把個人問題包裝成團隊問題，將對個人的影響包裝成對領導的影響，讓領導覺得必須管這件事。領導介入后，你再補刀，當小人再作妖時，你當著領導的面無意點破，也跟同事順帶提一提“領導都找他談話了”，讓輿論發酵。

最麻煩的是第三種情況，你弱他強，你職位低、資歷淺、人脈少，而這個小人是領導身邊的紅人、團隊核心，同事和領導都站在他那邊。這時不能直接沖突，得換一套生存和翻盤的組合拳。首先要穩定心態，小人很煩人，老想搞你心態，一定不能讓他們得逞，別被激怒。

他們常用的手段，要么陰陽怪氣，這時你就當他夸你，比如他說“你這水平也能進單位啊”，你就回“運氣好呀，羨慕吧”；

要么當眾挑刺讓你難堪，比如他說“你這個方案不行啊”，你就追問細節：“王哥，你果然專業，具體哪個地方需要調整，給我們說說，讓大家都學習一下。”捧殺他，讓他騎虎難下。

他指出問題后，你接著追問，一直平靜地追問下去，問得越來越具體，最后他肯定會說“你的事老追問我干嘛”，這時你就委屈地說“不是你說來指導我嗎，你可不能藏著掖著呀”。

還有些人會背后傳你謠言，沒證據的情況下，直接質問他肯定不承認，這時怎么辦？不解釋、不自證，別陷入對方的局，別跟著對方節奏走。你直接找他問：“王姐，最近背后是不是有人說我壞話呀？”

不管他回答有還是沒有，你就接著說：“你知道那個背后說我壞話的人有多壞嗎？人品多差……以后要是你們誰見到這個人，一定要跟我說一聲。”學會這些技巧，心態大概就不會出太大問題。

心態穩住后，下面才是關鍵。大家有沒有發現，小人其實能成為我們成長的動力，他們逼我們突破舒適區，用惡劣手段讓我們學會生存本領，以痛苦方式給我們補上社會課。如果你處于剛才說的第三種你弱他強的情況，穩定心態后，最重要的是快速補齊職場短板，比如人脈關系、處理問題的能力、溝通能力、管理能力等，這才是解決當下困局的關鍵。他折騰他的，你提升你的，讓小人成為磨礪你的磨刀石。