隨著人工智能技術(shù)在各行業(yè)的快速滲透，華為公司將昇騰計(jì)算架構(gòu)轉(zhuǎn)向通用圖形處理器（GPGPU）領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整，在業(yè)界激起了熱烈討論。

這一技術(shù)路線的轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)了企業(yè)自身架構(gòu)的迭代升級(jí)，也折射出整個(gè)行業(yè)對(duì)專用集成電路（ASIC）發(fā)展前景的普遍疑慮——在通用化計(jì)算加速的浪潮下，堅(jiān)持專用芯片的道路是否還能持續(xù)？

事實(shí)上，從商業(yè)屬性上來(lái)看，CUDA生態(tài)在各領(lǐng)域都有更加廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。比如，百度昆侖早就向CUDA生態(tài)靠攏，寒武紀(jì)也在探索更開(kāi)放的軟件平臺(tái)。

華為最近調(diào)整的AI芯片的發(fā)展方向，從自己研發(fā)的專用芯片（ASIC）轉(zhuǎn)向更通用的GPU芯片（GPGPU）。

就像定制的手機(jī)從只能打電話的功能機(jī)，轉(zhuǎn)向可以裝各種APP的智能手機(jī)。

這都表明國(guó)產(chǎn)廠商正從"技術(shù)民族主義"回歸"商業(yè)理性主義"。

而這種轉(zhuǎn)變幾乎是必然的。在全球化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，完全獨(dú)立既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。更明智的做法是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自主可控，非關(guān)鍵領(lǐng)域擁抱開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。

為什么說(shuō)這是個(gè)明智的選擇？

就像蘋果手機(jī)成功不只是因?yàn)橛布茫匾氖怯写罅緼PP支持。

英偉達(dá)的CUDA平臺(tái)有400萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，華為之前太注重自己的生態(tài)，結(jié)果開(kāi)發(fā)者不愿用。

專用芯片就像定制西裝，非常合身但只能穿這一次。而通用芯片就像運(yùn)動(dòng)服，雖然沒(méi)那么完美但能適應(yīng)各種場(chǎng)合。

大多數(shù)開(kāi)發(fā)者已經(jīng)習(xí)慣用英偉達(dá)的平臺(tái)，華為的新路線能讓更多開(kāi)發(fā)者愿意嘗試。

而華為昇騰從ASIC向GPGPU的轉(zhuǎn)身，像極了一場(chǎng)"認(rèn)錯(cuò)"儀式。想當(dāng)年昇騰910發(fā)布時(shí)的豪言壯語(yǔ)，如今看來(lái)頗為刺眼。而黃仁勛的那句"90%的ASIC項(xiàng)目注定失敗"竟然一語(yǔ)成讖，成了對(duì)華為技術(shù)路線的精準(zhǔn)"打臉"。

昇騰芯片剛亮相時(shí)，ASIC架構(gòu)+CANN算子庫(kù)+MindSpore框架的技術(shù)棧，看起來(lái)完美無(wú)缺，像個(gè)"科技烏托邦"。

然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。昇騰芯片的致命問(wèn)題出在生態(tài)適配上：開(kāi)發(fā)者要跑通一個(gè)模型，需要重寫算子、修改圖優(yōu)化，整個(gè)推理流程都要推倒重來(lái)。

原本英偉達(dá)平臺(tái)幾天搞定的項(xiàng)目，在昇騰平臺(tái)需要幾個(gè)月適配期。

華為的工程師們大概怎么也沒(méi)想到，他們精心雕琢的"藝術(shù)品"，在市場(chǎng)面前竟然如此不堪一擊。

對(duì)于已經(jīng)"上車"昇騰的客戶，現(xiàn)在面臨經(jīng)典的沉沒(méi)成本困境。一位企業(yè)AI負(fù)責(zé)人私下表示："昇騰性能不錯(cuò)，但生態(tài)太封閉。每次模型升級(jí)都像做手術(shù)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。"

這種心理很好理解——就像剛裝修好房子，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有根本缺陷要推倒重來(lái)。更讓客戶糾結(jié)的是不確定性：新舊平臺(tái)兼容性如何？產(chǎn)品路線圖還會(huì)再調(diào)整嗎？

在技術(shù)選擇面前，客戶要的不僅僅是性能，更是可預(yù)測(cè)的未來(lái)。

華為昇騰架構(gòu)從ASIC轉(zhuǎn)向GPGPU，實(shí)際上反映了國(guó)產(chǎn)AI芯片產(chǎn)業(yè)的深層困境和理性回歸。

這次轉(zhuǎn)向暴露了殘酷現(xiàn)實(shí)：在AI時(shí)代，技術(shù)棧完整性比單點(diǎn)突破更重要。

華為硬件實(shí)力強(qiáng)，但軟件生態(tài)短板成了致命弱點(diǎn)。

英偉達(dá)的成功在于早就意識(shí)到這點(diǎn)——當(dāng)年黃仁勛頂著股東壓力，每年砸5億美元做CUDA，看似瘋狂，實(shí)則是對(duì)未來(lái)的精準(zhǔn)投資。

這次調(diào)整體現(xiàn)了華為的務(wù)實(shí)態(tài)度。承認(rèn)錯(cuò)誤需要勇氣，及時(shí)調(diào)整更需要智慧。在面子和實(shí)用性之間，華為選擇了后者，這本身就是進(jìn)步。

從宏觀角度看，這可能是國(guó)產(chǎn)AI芯片走向成熟的標(biāo)志。

過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)廠商普遍"重硬件輕生態(tài)"，認(rèn)為芯片性能夠強(qiáng)客戶自然買賬。華為的經(jīng)歷告訴我們這種想法太天真——在AI快速發(fā)展的領(lǐng)域，生態(tài)重要性遠(yuǎn)超單一產(chǎn)品性能。

就像iOS生態(tài)的成功。蘋果硬件優(yōu)秀，但真正讓用戶離不開(kāi)iPhone的是App Store生態(tài)。開(kāi)發(fā)者在哪里，用戶就在哪里；用戶在哪里，市場(chǎng)就在哪里。

重要的是，華為的這次調(diào)整不是認(rèn)輸，而是變得更聰明了。就像開(kāi)車時(shí)發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路，及時(shí)掉頭比硬著頭皮開(kāi)到底更明智。

這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好信號(hào)，說(shuō)明中國(guó)科技企業(yè)越來(lái)越成熟，知道如何在自主創(chuàng)新和開(kāi)放合作之間找到平衡。對(duì)此，你又是怎么看的呢？歡迎大家留言、討論！