何孝友是一名來自貴州省安順市實驗學校的普通干部，自2013年起至今，他多次響應黨組織的號召，先后被選派到安順市經(jīng)開區(qū)呂旗村、打紙村、和興村開展駐村幫扶工作，被當?shù)厝罕姺Q為“泥腿干部”。他十幾年如一日，以村為家，視群眾為親人，把全部的精力和汗水都獻給了脫貧攻堅事業(yè)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。

和興村一角。

如今何孝友仍選擇留在和興村擔任駐村第一書記，他懷著強烈的使命感，帶領駐村工作隊緊緊團結村“兩委”，以求真務實的工作作風，把和興村打造成了遠近聞名的小康村、文明村、平安村和“第三批全國鄉(xiāng)村治理示范村”。

01

政策宣傳“接地氣”

“每次宣講都是念文件，一點意思都沒有，有這工夫還不如去地里打藥呢。”在一次會議上，幾名村民一邊小聲埋怨一邊打著哈欠。

正在臺上宣講政策的何孝友看在眼里，記在心頭。鄉(xiāng)親們文化水平普遍不高，一時理解不了黨的方針政策，而且農事繁忙，群眾自然就對宣講內容不感興趣，怎么辦？

為了改變現(xiàn)狀，何孝友開始嘗試改變宣講時間、方式和地點。一次偶然的機會，何孝友發(fā)現(xiàn)村里很多群眾喜歡聽快板，恰巧何孝友對快板也略懂一二，還能編一些簡單的小調，于是他試著用快板說唱的方式來宣傳黨的方針政策，把文件上嚴肅的文字變成活潑、幽默的小調。

后來，每到農閑時節(jié)，何孝友就用快板說唱、順口溜等方式“蹭”到鄉(xiāng)親們身邊，通過活潑、幽默的語言將黨的方針政策傳遞給和興村的父老鄉(xiāng)親。

“黨員群眾快來聽,二十大會傳佳音。/二十大會講哪樣,聽我一一來講明。/十月十六十點整,會議召開在北京……”在群眾聚集地，何孝友一手快板引得村民陣陣叫好，這是他根據(jù)黨的二十大精神編成的快板《二十大精神傳佳音》。

現(xiàn)場，村民跟著快板節(jié)奏頻頻點頭，曾經(jīng)宣講政策時打瞌睡的群眾成了何孝友的“和聲團”，甚至有的鄉(xiāng)親們在田里務農時嘴里都要哼唱著何孝友編出的小調。

從此之后，和興村的院壩會和田坎會上生硬的政策宣講詞變成了一段段生動、活潑的小調，新穎的宣傳方式讓全村黨員干部群眾更能充分學習領會文件和會議精神。

“后來不知怎么的，我用快板宣傳政策的事就傳開了，后來還上了‘學習強國’。”談及此事，何孝友頗感自豪，他表示，今后還要開發(fā)更多群眾喜聞樂見的宣傳方式宣傳黨的好政策。

據(jù)不完全統(tǒng)計，何孝友自駐村以來，通過快板說唱等方式向全村黨員干部群眾宣講了黨的二十屆三中全會精神、防返貧監(jiān)測政策等黨的方針政策20余場，向1500余人次進行政策宣講。

和興村駐村第一書記何孝友（右一）正在與村民交流產(chǎn)業(yè)發(fā)展心得。 趙振華/攝

02

移風易俗“樹新風”

“冬臘月間的酒席太多了，還沒到春節(jié)呢，打工一年的積蓄，幾乎都花在吃酒送禮上了。” 村民焦龍龍一直在外地務工，說起以前的過年經(jīng)歷感觸頗深。

焦龍龍所言毫不夸張，過去的和興村，婚喪嫁娶大操大辦，搬家酒、滿月酒、立碑酒、剃頭酒等，各種酒宴名目繁多。“人情消費”愈演愈烈，鄉(xiāng)親們苦不堪言。

發(fā)現(xiàn)這一情況后，在“兩委一隊聯(lián)席會議”上，何孝友建議將移風易俗工作納入村級日常工作的議事日程，并將其作為村里的重點工作，他的這一建議得到了大家的贊成。

但移風易俗工作可不像修橋鋪路那樣具象可感，有明確的目標和路徑，移風易俗的難點在于大家觀念上的轉變。

為此，何孝友先是找到幾戶在當?shù)赜幸欢曂拇迕瘢栒偎麄儙ь^摒棄天價彩禮、低俗婚鬧、厚葬薄養(yǎng)等陳規(guī)陋習，為周邊群眾提供可學習的“模板”。與此同時，在農村生活多年的何孝友深知人情消費盛行會給鄉(xiāng)親們帶來負擔，但人情往來也造就了鄉(xiāng)村獨特的“人情味”，因此，他在改變村內人情消費盛行的同時，為了保留住鄉(xiāng)村特有的“人情味”，還專門設定了“禮尚往來”的標準，比如：迎親車隊不超過10輛、酒席送禮不過百、節(jié)儉辦事等。

這種既具體可操作又有一定彈性空間的“標準”，讓村內大量陳規(guī)陋習得到了有效制止，節(jié)慶喜事的熱鬧氛圍卻絲毫不減。

提起這幾年村里的變化，焦龍龍說，“現(xiàn)在酒席數(shù)量大約只有以前的1/3，辛苦一年下來，終于可以存下點錢。”說著，他掰著手指頭算了算說，“明年應該就能換輛新車了。”

在大家的共同努力下，和興村禮金金額不斷下降，濫辦酒席的現(xiàn)象大為改觀，大大減輕了村民的負擔。正如何孝友新編的順口溜里描繪的那樣：“整治濫辦酒席風，百姓生活更輕松。辦酒只辦紅白酒，其他酒席不再有……”

03

化解糾紛“優(yōu)治理”

隨著與村民愈發(fā)熟悉，何孝友發(fā)現(xiàn)，村民法治觀念相對淡薄，加之早些年生態(tài)移民搬遷戶的遷入，村民之間矛盾糾紛、打架斗毆等事件時有發(fā)生，給本村平安鄉(xiāng)村治理建設工作帶來很大的壓力。

為了改變這一情況，何孝友幫助和興村成立了社會矛盾調解化處中心，組建了一支由村干部和駐村干部共同組成的調解組。這支調解隊伍學習新時代“楓橋經(jīng)驗”，在和興村村民矛盾調解中發(fā)揮著重要作用。

去年某天，正在村委便民服務大廳值班的何孝友聽到門外鬧哄哄的，開門一看，六七個村民一邊吵架一邊朝村委會走來，嘴里還喊著“要找人主持公道”。

原來，村民羅大勇（化名）父母去世后，他計劃在父母留下的宅基地上新建一座房屋，其大哥、二哥認為宅基地所有權也有他們的一份，認為羅大勇要單獨使用就得支付給他們一定的經(jīng)濟補償，三人的矛盾自此而來。

看到這一情況，何孝友先是耐心勸告，讓三方冷靜下來，避免了矛盾進一步升級，同時，他又邀請調解組人員到場，盡快了解情況，想辦法解決糾紛。

調解組到場后，根據(jù)涉事各方的實際情況，找準引發(fā)糾紛的根源，明之以法、曉之以理、動之以情，經(jīng)過幾輪協(xié)商，調解組建議“建房方需向另外兩人給予每人1.2萬元的經(jīng)濟補償”，這一建議得到了兄弟三人的認可，矛盾糾紛順利得到化解。

對這支調解隊伍來說，化解這樣涉及多方的糾紛最多算是“毛毛雨”。這幾年來，何孝友和調解組成功調解村中各類大小矛盾糾紛20余起，小到鄰里矛盾，大到村民組之間的糾紛，真正使和興村做到了“小事不出村，矛盾不上交，平安在鄉(xiāng)村，服務無缺位”。

駐村十余年，何孝友對鄉(xiāng)親們的真誠絲毫不減。他說：“作為一名駐村干部，必須要有一種情懷，要對‘三農’工作無比熱愛，只要實實在在為老百姓做一些好事、實事，哪怕這些事再小，老百姓都會記在心里。”他是這樣說的，也是這樣做的。

（作者單位：貴州省安順市農業(yè)農村局）

來源：《中國鄉(xiāng)村振興》雜志2025年第14期

總監(jiān)制：姚卜成

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編 輯：張瓊文