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中線惠南莊管理處:競聘上崗 激發(fā)新活力——集團改革創(chuàng)新實踐系列報道之二

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編者按:

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是進一步全面深化改革關鍵之年,中國南水北調集團不斷增強改革的責任感、使命感、緊迫感,突出重點抓改革、聚焦成效抓改革、貫通基層抓改革,以改革創(chuàng)新不斷增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。在集團黨組的堅強領導下,集團各部門、各單位以改革基層聯(lián)系點為契機,強力推動改革攻堅,著力構建安全韌性現(xiàn)代水網(wǎng),取得積極成效。在中國南水北調集團成立五周年之際,新聞宣傳中心會同企業(yè)改革與管理部選取部分改革案例,進行專題報道,敬請關注。

中線惠南莊管理處

競聘上崗

激發(fā)新活力

中國南水北調集團改革創(chuàng)新實踐系列報道之二



惠南莊泵站

中國南水北調集團中線有限公司北京分公司惠南莊管理處(以下簡稱“惠南莊管理處”)承擔著中線工程向首都北京供水的任務,轄區(qū)惠南莊泵站是南水北調中線總干渠唯一的一座大型加壓泵站,是北京段實現(xiàn)小流量自流、大流量加壓輸水的關鍵性控制建筑物。

2024年8月以來,惠南莊管理處貫徹落實中線公司深化“三項制度”改革、創(chuàng)新智能運維等工作要求,通過競聘上崗選拔人才,激發(fā)干部隊伍活力,促進自主運維和設備檢修升級,運行管理水平不斷提升。

公開選拔 優(yōu)秀人才脫穎而出

惠南莊管理處科室職級干部競聘上崗是中線公司“三項制度”改革的試點項目,肩負著探索構建新型人才選拔機制的重任。

賀麗麗作為惠南莊管理處綜合科臨時負責人,是一名80后,競聘上崗時她仍然有些緊張,“評委給設定一個應用場景,提問各種問題,要針對突發(fā)事件緊急處理,安排各項工作,這對綜合管理能力是一種檢驗。”

“競爭上崗,既是一次干部脫穎而出的好機會,也是檢閱干部能力、錘煉干部作風的好機會。”北京分公司負責人說,為選拔更優(yōu)秀人才,他們擴大競聘上崗范圍,從惠南莊管理處擴大到北京分公司各管理層級,科學制定工作方案,確保競爭上崗工作公平公正。

惠南莊管理處4個科級崗位吸引了13人報名競聘。在筆試環(huán)節(jié),采用綜合評價方式,著力選拔懂理論、重實操的人才。在面試環(huán)節(jié),不同領域專家組成評委團,對每個環(huán)節(jié)的結果全部予以公示,接受監(jiān)督。

“這次競聘上崗增強了我的危機感、緊迫感、責任感。”賀麗麗說,競聘上崗帶來了新的挑戰(zhàn),激發(fā)了自己奮發(fā)進取、開拓爭先的內在動力。

科級崗位競聘工作結束后,惠南莊管理處科室干部隊伍結構更加優(yōu)化,人力資源配置更加科學,一批德才兼?zhèn)洹⑷罕娬J可度高的干部擔當起科室管理的重任。

此后,惠南莊管理處又開展了2025年專業(yè)序列職位公開競聘工作。“專業(yè)序列職位公開競聘在中線公司是第一次。”惠南莊管理處副處長張俊武說,以前,只要大家在一個崗位工作到一定年限,取得了相關專業(yè)技術職務任職資格證書,就默認你具備了專業(yè)技術能力,享受專業(yè)技術職務待遇。

評聘不分,為專業(yè)技術能力與崗位實際工作不匹配埋下了伏筆。通過專業(yè)序列職位公開競聘,測試和檢驗技術專業(yè)能力,可以有效破除這一問題。北京分公司牽頭編制了2025年專業(yè)序列職位公開競聘工作方案,明確了競聘職位、人選范圍、競聘職數(shù)、考評方式及時間等要求。本次公開競聘吸引了15人次的報名者。惠南莊管理處調度科的于宗智之前曾在中石油工作,這次他參與工程師專業(yè)序列的競聘。“長期調度值班,對專業(yè)理論問題記得不準確,回答得不太好。”于宗智說。雖然競聘沒有成功,卻為他打開了另一扇窗。在競聘綜合科科級崗位過程中,他豐富的黨建工作經驗被挖掘了出來。經過調整,他在黨建工作崗位工作游刃有余,得到充分認可。

3月5日,2025年專業(yè)序列職位公開競聘工作完成。通過競聘上崗,能者上、平者讓、庸者下的用人機制深入人心,惠南莊管理處員工職業(yè)化發(fā)展路徑進一步清晰。

提升能力 全面推進自主運維

以前,惠南莊水質自動監(jiān)測站運維工作委托給一家單位,其任務相對單一,定期巡視、定期更換藥品試劑,如有設備故障,則更換備件。


設備巡查

“長此以往,對自有管理人員成長非常不利。”張俊武說,管理人員依賴性增強,動手能力弱化,對現(xiàn)場真實狀況不掌握,缺乏主動思考能力。安全監(jiān)測內觀數(shù)據(jù)采集和分析工作也是長期委托,如果自有人員不上手,對于設備只會越來越陌生,保障“生命線”供水安全將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

2024年9月,惠南莊管理處將水質自動監(jiān)測和安全監(jiān)測內觀數(shù)據(jù)采集分析等工作納入改革方案,通過“師帶徒”“賽訓結合”等方式,加快培養(yǎng)信息自動化、機電、運行調度等方面的業(yè)務骨干,使全體員工成為具有實踐創(chuàng)新能力、能夠解決復雜工程技術問題的復合型人才。

畢勝2024年入職惠南莊管理處工程科,剛接手水質自動監(jiān)測站自主運維工作,設備故障率迅速攀升。究其原因,一是經驗不足,其次是設備的隱患未根除。例如水質自動監(jiān)測站的蠕動泵總是不能正常工作。排查后,控制主板電磁閥出現(xiàn)故障。放在過去,直接更換一個控制主板了事。畢勝咨詢廠家,一個控制主板需要4萬元。


操作水質自動監(jiān)測站儀器

有沒有一個替代的辦法?畢勝向有經驗的同事楊孟請教,得知可從信息自動化入手,改造控制主板。說干就干,他們聯(lián)系中線信息科技公司,重新設計圖紙,在水泵前加一個計時器,控制參比水供應,最終達到了取水效果。

目前,惠南莊管理處水質自動監(jiān)測、安全監(jiān)測內觀數(shù)據(jù)采集和分析全部實現(xiàn)自有人員自主實施,有效提升了人員技術水平和能力,降低了運行維護成本。

在競聘上崗和自主運維的帶動下,惠南莊管理處人人奮勇爭先,歷時84天圓滿完成了惠南莊泵站2024—2025年度冬季檢修工作,進一步提升了惠南莊泵站運行可靠性,為泵站運行安全打下了堅實基礎。

專題策劃、撰稿、編審 | 許安強

封面 | 陳思璐

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海


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