打造“一節一賽、一會一禮、一校一行+海右人才傳播矩陣”的“6+1”招才引智工作體系

3年來對人才政策“雙30條”進行3次迭代，構筑全生命周期人才服務體系

全市人才資源總量超287.5萬人，兩年新增青年人才30余萬人

到山東省濟南市采訪之前，我專門做了功課。

一個數據很惹眼：連續三年，濟南年新增青年人才超過15萬人；連續三年獲評“中國年度最佳引才城市”。這在北方城市中并不多見。

濟南存在劣勢。地處“京津冀”和“長三角”兩大城市群間，人才易受“虹吸效應”影響而流失。作為省會，其首位度較低、對人才吸引力不足，這是當地人的“心頭刺”。

濟南有強烈的人才需求。無論是推進“強省會”戰略，還是實施新舊動能轉換，都離不開人才的支撐。

如何實現破局逆轉？

“近年來，濟南將人才工作提升至戰略層面，突破既有束縛，積極借鑒先進城市的成功經驗，系統性推進各項工作，構筑起顯著比較優勢，實現了人才工作的新突破。”濟南市委組織部副部長、市委人才辦常務副主任王玉躍說。

營造氛圍，真情感召，是增強城市磁力的重要一環。

5月22日晚，濟南奧體中心體育館內歌聲回蕩，2025屆濟南大學生畢業典禮盛大舉行。這是濟南連續第五年為大學畢業生舉辦隆重的畢業典禮。

當晚，山東省委常委、濟南市委書記劉強出席畢業典禮，并以城市之名再次向大學畢業生發出誠摯邀約，傳遞出“此城可棲”的深切誠意。

從2024年起，濟南還以城市名義舉辦大學生開學典禮，濟南市市長于海田出席，歡迎大學新生筑夢濟南，展示城市對青年人才的至高禮遇。

這是濟南營造氛圍、強化人才品牌建設的舉措之一。

近年來，濟南著力打造“一節一賽、一會一禮、一校一行”系列活動，通過舉辦“海右人才節”、中國（濟南）新動能創新創業大賽、中國·濟南高層次人才招引大會，發展濟南校友經濟，開展才聚泉城高校行及“海右人才”駐濟高校行等，使人才切實感受到“濟南值得”。

有這樣一件事：燈光秀是城市形象的重要傳播媒介，通常依托商業廣告實現運營收益。為打造濟南人才名片，市委人才辦多次與相關部門溝通協調，最終促成公益性質的主題燈光秀落地，以璀璨光影講述濟南人才故事。

有這樣一個細節：2024年元旦前夕，市委人才辦打算撰一篇新年寄語，激勵人才向前奔跑。“為了能激發共鳴，領導帶著我們反復打磨了十幾稿，直到凌晨。”

濟南市委組織部人才一處處長張磊說。這篇文章一推出，迅速被國內眾多公眾號轉載。

“所有提升城市品質的工作都是人才工作。”幾年探索實踐下來，王玉躍這樣認為。

讓人才愛上一座城市，始于顏值，終于品質。政策是里子。

魯先圣的故事頗有代表性。

從外地到濟南30多年，魯先圣一直從事文學和書畫創作。他恪守著“埋首耕耘，不問收獲”的人生信條，每天凌晨4點便起身寫作，寒來暑往從未間斷，先后獲得魯迅雜文獎、孫犁散文獎、冰心兒童圖書獎等獎項。

盡管取得了不少成績，但他從來沒有奢望會和高層次人才評定聯系在一起。

堅持“大人才觀”，破除“唯學歷唯職稱”桎梏，讓更多人才站在聚光燈下。去年年初，濟南面向新就業形態和哲社文體人才出臺專項高層次人才認定辦法，魯先圣被認定為濟南高層次C類人才，并獲得相關補貼待遇。

多年來，魯先圣始終秉持一個理念：一個人如果一生能朝著一個方向持續發力，哪怕一天只花3個小時，這個人也必定會成為這個行業的翹楚。

恰如魯先圣的堅持，濟南的人才政策，也始終朝著“在同類城市中始終保持比較優勢”這一定位，持續發力、迭代升級。

2022年，濟南發布人才服務支持政策（30條）、人才發展環境政策（30條）。3年來，濟南對“雙30條”進行了3次迭代。

今年2月，杭州“六小龍”爆火后，盡管工作繁忙，濟南市委人才辦一行還是抽出時間趕赴杭州實地考察學習。他們白天走訪，晚上開會討論，反思不足，借鑒經驗。今年新版的人才政策中，新增了“青年科技人才創業支持”“博士后創業支持”等一系列創新舉措。

學習，彰顯追求。反思，折射格局。

既有“對標先進”的清醒，也有“敢為人先”的銳氣，濟南以一套“會生長”的政策體系，持續擴大覆蓋面、提升精準度，推動“人人皆可成才、人人皆可出彩”。

魯先圣說：“我深深地愛著這個充滿善意、到處流淌著溫暖、成就了我的偉大的城市。”

一路走，一路看。

在歷城區超算中心科技園，小伙尹貽生創辦的睿恒智元智能科技有限公司，短短幾年間便在業內嶄露頭角。

尹貽生來自外省，在山東大學獲得博士學位后，選擇留在濟南創業。他掰著指頭細數：科技園為入駐企業提供辦公空間，項目參加濟南的創新創業大賽獲得資金支持，團隊成員享受租房、購房補貼……

“這有效減輕了創業的負擔。”尹貽生說。

聚焦人才“關鍵小事”、人生大事，近年來濟南不斷完善“吃住行醫游娛購婚育”系列優厚政策，健全租購補一體人才住房保障體系，帶給人才實實在在的獲得感。

讓每一位奮斗者都能找到家的溫暖，這座城市必將因人才匯聚而光芒璀璨。

“說一千道一萬，人才工作最后落到的是每個人上，也就是人才的感受上。這決定了人才工作不能大而化之，要落到最小的顆粒度，工作要精準精準再精準、細膩細膩再細膩、溫暖溫暖再溫暖。”濟南市委常委、組織部部長陳陽說。

來源：中國組織人事報

編輯：李雨