2024年8月，臺積電的全球招聘主管黛博拉將公司告上法庭，指控其存在種族歧視行為。

令人驚訝的是，這起官司的原告，不是我們習慣中在美國常被歧視的亞裔，而是白人。

過去幾年，我們時常看到“亞裔在美國被白人歧視”的報道，但如今，是在美國工作的白人，起訴臺積電的中國人歧視白人。這一幕，想想就會讓人覺得搞笑。

這起案件起初只是黛博拉個人的訴訟，但到了去年11月，又有13名員工陸續加入，他們想要把個人訴訟升級為集體訴訟。

到今年4月，原告人數增至28人；到了6月，已擴大到30人。這些人都提出了類似指控：在臺積電的美國工廠，非亞裔員工，尤其是白人，在多個方面受到系統性歧視。

這些美國員工，具體投訴臺積電哪些歧視行為呢？

1.職場語言歧視

臺積電在美國本土招聘時，HR直接篩選中文簡歷，這讓很多不會中文的美國應聘者，直接失去了競爭資格。

而且，臺積電在招聘時注明“普通話優先”，這也被認為是一種變相歧視美國員工。

入職后，臺積電的同事之間，大量使用中文溝通，尤其是在會議中，讓美國員工嚴重地感覺到被邊緣化。

還有美國員工表示，因為無法參與中文討論，他們無法接觸核心業務信息，影響了自己的職業發展。

2.晉升與管理歧視

美國員工稱，在臺積電的晉升路徑同樣受阻，因為管理層偏好能說中文、能融入“亞裔文化圈”的員工。

美國員工的工作被頻繁貶低，被批評懶惰、愚蠢、缺乏敬業精神，在會議上被當眾羞辱。有主管甚至公開說：美國人太懶，不夠努力。

而且，臺積電的工作文檔，僅提供中文版本，這使得美國員工，根本無法參與臺積電的關鍵項目。

3.強制派駐與不平等待遇

一些美國員工被強制送往臺灣受訓，常被安排長期出差。

相比之下，臺籍員工則多數在本地接受培訓，美國員工認為臺積電是“雙重標準”。

還有美國員工指出，即使自己工作表現優秀，也常常得不到應有的認可，績效考核比中國人更加嚴格。

4.人身與心理上的侵犯

一位美國的男性員工稱，臺灣培訓期間，常被一名中國的男工程師拍屁股，這位員工稱這是性騷擾。

還有黑人員工稱，自己的辦公桌上被掛上一個尖叫雞，這也是赤裸裸的種族歧視。（雞在黑人歷史中，有著特殊意義：在奴隸制時代，雞是少數可以由黑奴保留的個人財產，和“摘棉花”一樣，是壓迫象征。）

更有員工在實驗室吸入化學物質身體不適時，稱公司拒絕為其撥打911，導致他只能自己打車就醫。

有人向美國職業安全與健康管理局投訴后，他還被公司“軟禁”在培訓室好幾個小時，這位員工稱這是臺積電對他進行打擊報復。

對于以上的這些控訴，臺積電是如何回應的呢？

面對媒體詢問，臺積電回應稱：“我們不對正在進行的訴訟做出評論，目前專注于亞利桑那州晶圓廠建設，并致力于打造一個‘多元、友善、融合、共同發展’的工作環境。”

這起事件的背后，其實不僅僅是一起普通的法律訴訟，更是不同文化價值觀與工作方式的深度碰撞。

想當年，中國剛改革開放，外資企業進入中國時，大量管理層用的是英語，技術文件和會議語言也都是英文。我們中國人雖然辛苦適應，但并沒有動輒上升到“種族歧視”的層面。

摩托羅拉當年在天津建廠時，一線班長都要求能聽懂英語；日本豐田招聘時甚至要求日語二級，還要赴日培訓一年，這些都是現實要求，而不是人家的壓迫。

但如今美國本土員工卻反過來，無法接受在美國企業中講中文，認為這是一種歧視。

美國人習慣了全世界向美國靠攏，難以接受中國人在美國本土成為主導，我想，美國人的這種“中心國家”心態，是時候改一改了。

當你處于全球經濟鏈頂端時，你有“主人”的我們不挑你毛病；但當制造業落后、你請來臺積電來幫你“補課”時，是不是該換換位置了？

在半導體這種高門檻行業中，技術轉移絕不僅僅是設備搬過來那么簡單。語言、文化、管理方式，都是體系的一部分。你要學會如何和工程師對接、如何處理工藝流程、如何精準溝通問題，這都需要適應而非抗拒。

你請臺積電來建廠，是希望學習人家的技術和管理，提升自己。既然如此，你就不能一方面說“我們要復興制造業”，另一方面又拒絕學習人家的管理語言和企業文化。

制造業不是喊口號，而是要踏實干活。如果你始終抱著“我是美國人我最大”的心態，又不愿意學中文、不愿意適應，那么，這個廠你建得再漂亮，也終究是水土不服。