護城河，繞城挖鑿，御敵侵犯，是城防體系里面的重要一環。

《過秦論》有言“因河為池“，算是現實世界里護城河的一個極致吧。另外，長江也有天塹之稱。

只不過，在摧枯拉朽的大勢面前，誰謂河廣？一葦杭之。

后來，巴菲特把護城河的概念引入市場經濟領域，更多是出于投資收益的角度。漸漸地，護城河成了個時髦詞，言必稱要打造自己的護城河。

只是，嘴巴吐出這個詞兒的時候，估計很多人是沒有底氣的。護城河，可能遲滯敵人的進攻，卻擋不住敵人的攻城略地。

找個護城河，其實是偷懶的路子。

一則有跡可循，靠著天然的、后天的水系，今天挖深一點、明天加寬一點。

二則看得見嘛，給敵人看，你要攻擊我，可是有難度的哦。給上峰也好報業績，這可是肉眼可見的土石方量。

三則給自己些底氣，能做的我也做了，應該能頂事。至于能不能真頂事，那就聽天由命吧。

那么，問題來了：不搞護城河，搞什么？

做冰山！

沒錯，就是那種搞翻泰坦尼克號的冰山。

冰山靜漠無語，行蹤不定。最重要的是，人們能看見的只有他實際體積的十分之一。觀感確是不好，因為人們無法直觀感受到那種體量和實力。

然而，浩瀚大洋，風云詭譎，冰山屹立，巨輪避之不及。

如何做冰山？

《我們的經濟政策》一文給了很好的思考路徑。

大致梳理下，經濟建設的目的是供給戰爭，鞏固工農及自身領導，同時為今后布局。以此為起點，發展工農生產、促進交流合作。作為補充和延伸，容許私人經濟、約束非必要支出。

換言之，先搞清楚底層邏輯和主線，再談實現的主要方式和注意事項。特別是清晰指出了基礎（間接的，不可見的）對上層（直接的，可見的）的作用。

以市場化的企業為例，其目的是通過價值創造及交付，來實現盈利和發展。那么，其底層邏輯就是價值的創造和交付能力。圍繞這一點，如何來內部激活，如何來外部助力，如何來界定事項優先級，如何來靈活包容，如何來開源節流。理性的企業自有答案。

市場競爭重不重要？當然重要。在同一維度/海平面上競爭，體量小的與體量大的互懟，結果顯而易見：一個是傷筋動骨，一個不過是輕微剮蹭，大不了禿嚕層皮。

護城河、冰山，是兩個概念，不同的概念承載著不同的思維方式和行為取向。只究其形，不求其神，結果當然也不同。譬如“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，譬如“結硬寨，打呆仗”，譬如堡壘政策，形似而神異！

（文耕坊—景軒bookhiker）