2003年大學畢業后，我在某互聯網門戶公司擔任程序員，月薪4千。我意識到自己作為職場新人，最欠缺的就是專業知識和經驗。

于是我除了完成本職工作之外，還主動承擔其他工作任務，只要能夠學習到新知識和積累經驗的機會，我從不放過。

在那段時間里，除了睡覺幾乎都呆在公司里，也經常為了項目按時交付熬通宵。

我的努力得到了回報，我的個人能力得到快速成長，兩年以后我被晉升為開發組長，月薪過萬。

做了三年程序開發的工作，我已經成為高級程序員，很輕松就能應對日常工作。

這時候，我才意識到自己的成長速度已經放緩，進入到了舒適圈。

2006年，在朋友的推薦之下，我進入了某2B門戶網站，擔任技術經理。這份工作吸引我的地方就在于，我有機會從程序員轉型做管理，這對我來說是全新的挑戰，能夠讓我快速成長。

于是，我開始“清零”自己，作為一個管理小白，我不斷地學習管理知識，不斷在工作中實踐。我帶領的團隊從5人發展到60人，我也從一個管理新手成長為富有經驗的管理者，個人成長方面有了更大的飛躍。

后來，公司在A股上市，我兌現了幾十萬的期權，加上前面幾年的積蓄，在上海買了房。

在2B門戶網站呆了5年，我又進入了舒適區，每天的工作都是日常瑣事，個人成長也陷入了停滯。

這個時候網絡購物逐漸興起，我判斷電商時代即將到來。

2013年，我加入了當時規模不大的某電商公司，擔任高級技術經理。

對于電商系統開發，我是門外漢，于是我開啟了瘋狂學習模式，系統學習了電商業務知識、電商系統架構、供應鏈體系等等，逐漸成長為電商技術和業務專家。

隨后的幾年，公司進入了快速發展期，成為電商獨角獸。我也晉升成為高級總監，代表公司參加了許多行業論壇，擔任分享嘉賓，在行業里漸漸有了一些名氣。

后來出版社向我約稿，我出版了個人專著，這本書成為了當年的暢銷書，我也成了別人眼中的行業大咖。那幾年，我依托大平臺，個人成長上了一個新的臺階。

再后來，公司賣給了某巨頭，我兌現了數百萬的期權，也開始思考我下一步的職業發展。

2018年，我觀察到互聯網的發展已經進入存量時代，紅利已經沒有了，后面的競爭必定非常慘烈。我判斷，傳統行業+互聯網，將是下一個十年最大的風口。

我自己的職業發展也進入一個拐點，我已經過了35歲，雖然已經成為公司高層，但是作為“職場老人”，繼續呆在互聯網行業，已經沒有太多競爭優勢。

這時候，某國內上市公司找到我，希望我幫助他們進行數字化轉型，我毫不猶豫加入了。

在傳統企業擔任高管期間，我重新思考職業規劃，開展了自己的職場計劃----新媒體寫作。

2019年，我開始寫“技術領導力”公眾號，分享自己的職場經驗和個人成長。兩年多的時間，我寫了500多篇文章，積累了10幾萬讀者，實現了商業變現。

現如今，這個副業已經發展成為一家小新媒體公司，我也成功找到了事業的“第二增長曲線”。

結合自己的過往經歷，我給各位讀者的發展建議是：要趁早培養自己的“可遷移能力”。

所謂可遷移能力，就是你從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業跨到另一個行業后，可以被復用的能力。

比如，我有一位同事剛畢業的時候是做設計的，后來由于公司需要調整業務結構，他就轉型做了產品，他把用在設計工作中所萃取的能力遷移到做產品上面，就能夠很快掌握如何做產品。

其實，人類現有的所有工作中，70%的核心能力是相同的。這70%的核心能力就是可遷移能力，也是我們從任何一份工作中，都可以萃取出來的。

比如很多互聯網公司的設計、產品、運營、市場，雖然崗位之間的技能差異度很大，幾乎都要重新學習，但彼此間所需的核心技能卻有很大程度上的重疊。

雖然說隔行如隔山，其實真正相隔的，只是每個行業最粗淺的工作形式和方法，而越往深處鉆研，運用的底層能力、才干，都越來越接近、越來越熟悉。

貝佐斯曾經說過：“把所有資源all in在不變的事物上。” 可遷移能力，就是相對不變的、更底層的能力。

最后，希望你內外兼修，職場道路平步青云。