工作生活中，總是會存在小人，大家都討厭這類人，但是，對于善良的人來說，不知道該如何識別小人，更不知道小人有什么特點。

所以，今天我總結出6種表現(xiàn)的關鍵信息，幫助大家識別他們，這6種表現(xiàn)也是6種性格。

分別是：喜歡占便宜、喜歡糾纏、好大喜功、口無遮攔、妒忌、逢迎拍馬。

我們來分別舉例細說，結合具體的故事案例，幫助大家理解。

第一種小人性格：喜歡占便宜

這種性格特質，在生活和工作中是比較常見的，每個人多少都會有一點。但是，為了占便宜，而不講原則，違背道德，損人利己，犧牲他人的利益，這就過分了，是典型的小人性格。

春秋時期有一個著名的“小人”，吳國的大臣伯嚭[pǐ]。他位高權重，卻為了貪便宜而出賣國家利益。

當時，吳國打敗越國，俘虜了越王勾踐，但勾踐偷偷收買了伯嚭，送去黃金和美女。

伯嚭這個人貪財好色，收了好處后，于是勸吳王收兵、把勾踐放了回去。

后來，越王勾踐臥薪嘗膽十年，就向伯嚭送了十年的金銀美女，伯嚭為了這些利益，置自己吳國的利益于不顧，不斷地向吳王進讒言，害死了忠臣伍子胥，吳王夫差也更加昏聵，最終，越國崛起，消滅了吳國，伯嚭自己也被殺了。

這里有個“冷知識”——時至今日，在江浙一帶的方言中，“伯嚭”這個詞就是用來形容小人、惡人的！

在今天的生活中，貪便宜是許多小人的典型特征，他們?yōu)榱俗约旱男±鴵p害公司利益、同時利益、親朋好友的利益。

比如，有些員工身處關鍵崗位，別人要求他辦事，他收了好處進自己腰包，為他人開后門、蒙混過關；

比如，有些員工利用公司的平臺渠道、客戶資源，私下里去做副業(yè)，或是倒賣自家產(chǎn)品，賺取差價；

比如，有些員工，為了撈取好處，而不講公正，坑害同事或者領導，以別人的損失為代價，自己卻獲得好處。

日常工作生活中，如果你發(fā)現(xiàn)某些人，很容易被小恩小惠所誘惑，眼里只有個人利益，忽視集體利益、他人利益——就要小心了，這種人常常是小人。

第二種小人性格：喜歡糾纏

小人因為心胸狹窄，斤斤計較，會沒完沒了地糾纏一些事，并牽連其他人。

春秋時期魯國的慶父，就是這種性格，他為了圖謀私利，不斷地在繼承人問題上糾纏，害死了魯國國君，有個成語“慶父不死，魯難未已”就是專門批判他的。

慶父是魯國國君的弟弟，他并沒有資格繼承大位，但他充滿野心，先是拉攏另一個弟弟，結黨營私，圖謀篡位不成，然后又唆使別人打死了準備繼承國君的侄兒，還跟自己嫂嫂私通鬼混，把魯國政壇搞得烏煙瘴氣。

后來，魯國新任國君魯閔公即位，他仍舊耿耿于懷，沒完沒了地糾纏，暗地里派人殺了新任國君。整個魯國被他搞得一團糟，最后全國人民響應起來要討伐他，他不得不流亡最后自殺，可謂是名聲很臭、罪孽深重。

在職場中，這種性格的小人，總是覬覦本不屬于自己的權益，一旦得不到就耿耿于懷，沒完沒了地糾纏，不肯善罷甘休。

比如，有的人在公司晉升提拔時，搞各種小動作，想走捷徑，明明自己達不到標準，卻心意難平，對他人打擊報復；

比如，有的人因為工作上的事務，覺得自己吃了虧，而心生怨恨，憎恨別人，即使事情過去了許久，但依然記在心里，想方設法要報復對方，不然這事兒就沒完。

第三種小人性格：好大喜功

這種小人，相比于之前的兩種，危害更大！因為，他們完全搞不清自己的定位，自己能力不夠，卻想著貪功，往往對集體造成巨大傷害。

明朝有個叫王振的太監(jiān)，他不同于一般太監(jiān)只貪小便宜、愛財，還排除異己，想控制朝政，進而建功立業(yè)、青史留名。

他慫恿年輕的皇帝御駕親征，和蒙古人干一仗，頭腦發(fā)熱地要求在兩天內籌集20萬大軍，大臣們根本來不及準備，組織很混亂，但是王振不管這些，一心想建立功勞。

由于準備倉促，大軍很快斷糧，路上不斷有人死亡，軍心不穩(wěn)。隨駕的官員們苦苦相勸，王振大怒，斬殺幾名忠良，依然逼迫前進。

最終，導致明軍倉促應戰(zhàn)，死亡3萬多人，隨同出征的二十位重臣戰(zhàn)死，連皇帝也被抓走當了俘虜，王振自己死于亂軍之中。這就是明朝歷史上最令人痛惜的“土木堡之變”！

在職場中，千萬要提防這種小人。他們表面看上去雄心勃勃，要有一番作為，立下宏偉的目標，鼓動一些同事、下屬，很具有迷惑性。

但時間一長，深入接觸，你會發(fā)現(xiàn)他們自身能力不足，只是好大喜功，把集體“綁架”在自己的戰(zhàn)車上，犧牲公司的利益、同事的利益，來滿足自己的私利。

這種小人，把自身的性格缺點放大到整個群體，把組織、單位拖入一場災難，這是非常可怕的事。

他們好大喜功的個性，使得他們?yōu)樽非竽繕瞬幌Т鷥r——這個代價往往是別人的，而且打著一個宏偉目標的幌子，還站在道德制高點上，讓人難以反駁。

第四種小人性格：嘴碎，口無遮攔

這種小人屬于是“禍從口出”，喜歡說三道四，張嘴就來，什么話都往外說，被大家所唾棄。

三國時期的楊修，就因為有些小聰明，而不懂得大原則，嘴碎、口無遮攔，得罪人還不自知。

楊修的文學功底很好，擔任過曹操的秘書，他覺得自己可牛了，誰都不如自己聰明，甚至不把大領導曹操放在眼里。

楊修多次賣弄自己的才華，玩各種文字游戲，不僅猜透領導的心思，還要四處宣揚，顯示自己智商高過領導，你想，這能讓領導高興嗎？

最嚴重的一次，是曹操率軍征戰(zhàn)，戰(zhàn)事膠著，當晚發(fā)布巡夜的口令為“雞肋”，楊修認為雞肋是食之無味、棄之可惜的東西。所以，自以為是地認為領導不想打仗了，要班師回朝，還洋洋自得地把這個消息告訴其他人，導致軍心大亂。

大領導曹操很生氣，忍無可忍，最終殺了楊修。

這種小人，是典型的“自己作的”。他們往往有些小聰明，頗有自我優(yōu)越感，心里又藏不住事，加上自己的猜測臆想，添油加醋，扭曲事實。

在公司、單位里，總有這樣的人，喜歡傳播一些小道消息、八卦緋聞，比如“領導又跟哪個女員工好上了”、“誰又干了件蠢事估計要完蛋了”、“一把手和二把手如何爭斗”、“某個員工背后有什么背景”之類層出不窮，真真假假，讓聽的人難以分別事實。

在公司里，口無遮攔的小人，是最容易遭人嫌的。其實，這種缺點其實倒沒有前面“好大喜功”那樣危害大，但是——卻讓人煩不勝煩，就像一碗菜里有個蒼蠅、鞋子里有粒沙子，總是很膈應人、惡心人！

而且他今天跟你說別人的八卦，明天就把你給賣了，告訴別人你的緋聞，最終搞得人人都很厭棄他。

第五種小人性格：妒忌

小人的心胸狹窄，很容易對他人產(chǎn)生妒忌，從而做出傷天害理的事來。

比如，戰(zhàn)國時期魏國的將軍龐涓，就是如此。他與孫臏本是同學，在讀書期間，孫臏的才能就高于龐涓。

后來龐涓在魏國擔任將軍，孫臏來投靠老同學，但是龐涓心生妒忌，于是捏造罪名陷害老同學，將孫臏打入大牢、并挖去膝蓋骨，后來孫臏死里逃生，投靠齊國，龐涓最終還是敗在了孫臏手里。

在職場中，這種小人不少見，尤其是與你水平不相上下之人，最容易產(chǎn)生妒忌。

職場如戰(zhàn)場，即使身處一個部門，也存在著競爭關系，尤其是需要在領導面前表現(xiàn)的時刻，最容易滋生妒忌心理。

比如，經(jīng)理定下今年銷售目標，要完成100萬，張三和李四分別領取一半，那么兩人肯定總有一個完成得更多、另一個相對更少，而領導也容易夸獎一個、貶低另一個，再加之，如果他們的心胸狹隘的話，從自己角度出發(fā)，那么很容易妒忌對方，進而做出一些報復行動，把良性的競爭關系變成惡性打擊。

第六種小人性格：逢迎拍馬。

這種小人，可能不會直接傷害周圍同事，因為他們眼里只有領導，但由于是迎合上級、而沒有是非觀，會導致領導的性格缺點被不斷放大，從而影響全局，把整個集體搞得每況愈下。

比如，唐玄宗時期的奸臣李林甫，就是靠拍馬屁獲得晉升。

李林甫先是暗中討好皇帝的寵妃，寵妃透露皇帝各種喜好興趣，李林甫便摸準脾氣，凡事都順著領導的意思說，這讓領導很高興。

比如，唐玄宗年老昏聵，想廢掉太子，改立最寵愛的小兒子，又怕遭到大臣們反對，李林甫便投其所好，說這是陛下的家事，何必聽那些大臣們的呢？

再比如，李林甫收買皇帝身邊的太監(jiān)，探聽到皇帝最近對哪些大臣不滿，他就上奏彈劾那些大臣，皇帝想提拔哪些人，他就上奏夸獎那些人，這讓唐玄宗覺得：整個朝堂上，只有李林甫最懂我的心思啊！

最終，李林甫如愿以償當上了宰相，排擠走了一大批賢良忠臣，換上了許多奸臣小人，把朝廷搞得烏煙瘴氣，他被列入了《奸臣傳》中。

在職場中，這種小人很常見。

職場本就需要提拔晉升，人與人之間存在競爭關系，領導需要選擇合適的人提拔，往往又容易以自己標準來評判，那么，小人們就會利用這一點，迎合領導的興趣，獲得領導的青睞。

比如，張三和李四是同事，張三工作踏踏實實，任勞任怨，但是不會表現(xiàn)自己，領導就以為張三不夠努力；

而李四卻會投機取巧，當領導在場時表現(xiàn)得非常積極，領導不在時就偷奸耍滑，或者是欺負張三，讓張三替自己干活，還不斷地向領導邀功，說是自己的功勞。

領導也不可能事事都關心，那么，像張三這樣不懂得積極溝通的老實人就容易吃虧，而像李四這樣主動迎合的人就占了便宜，而且這會產(chǎn)生“正向反饋”。

李四越接近領導，就越了解領導的心思，越懂得如何順著領導的脾氣，領導就越喜歡李四，最終，往往就導致，李四不再顧忌工作的原則、事實，而只需要考慮領導的喜好，就能混得風生水起了，這種小人是和領導相輔相成的。

下一次，我們來講講《如何拿捏喜歡“告黑狀”的小人》，下一期再見！

往期內容：第1節(jié)《為什么小人會喜歡盯著你？可能你身上有這4個特征》